Im Jahr 2019 stand Donogh Roche vor einer unerwarteten Herausforderung. Der CEO von WebSell, wo Roche als CTO tätig war, beschloss, das Unternehmen zu verlassen. Als größter Anteilseigner wurde Roche gebeten, den Posten des CEO zu übernehmen. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Softwarebranche brachte Roche eine Fülle von Wissen mit. Doch da einige Aktionäre einen Ausstieg suchten, wurde die Suche nach einem geeigneten Käufer oberste Priorität. „Wir wollten nicht an irgendjemanden verkaufen und lehnten viele Interessenten ab, bevor Volaris auftauchte“, erinnert sich Roche. Da er plante, nach dem Verkauf im Unternehmen zu bleiben, suchte er einen Käufer, der langfristig denkt und das Team unterstützt. Die ersten Gespräche mit John Bureau, Portfoliomanager bei Volaris, waren anders als frühere Verhandlungen. „Er wirkte ehrlich und aufrichtig, und das hat sich nach der Übernahme bestätigt“, sagte Roche.
Ein Neuanfang bei Volaris
Im Jahr 2021 wurde die Übernahme abgeschlossen, und WebSell wurde Teil von Volaris. Roche arbeitete eng mit Erna Hansen, der Geschäftsführerin von Windward Software, zusammen, um von deren Erfahrung im Einzelhandel zu profitieren. In den folgenden zweieinhalb Jahren lernte Roche das Volaris-Netzwerk kennen, setzte Best Practices um und trieb Verbesserungen voran. Seine Bemühungen zahlten sich aus: WebSell erzielte im ersten Jahr nach der Übernahme eine zweistellige Wachstumsrate. Nachdem er gezeigt hatte, dass er Veränderungen erfolgreich managen und gleichzeitig Wachstum fördern kann, begann Roche, über den nächsten Karriereschritt nachzudenken.
„Nach 18 Jahren bei WebSell war es an der Zeit, dieses Kapitel meines Berufslebens abzuschließen und etwas Neues auszuprobieren.“
– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group
Etwas Neues beginnen
Nach der Übernahme boten sich Roche mehrere spannende Optionen: Er konnte sich wieder auf Startups und Unternehmertum konzentrieren, für eine Investmentfirma arbeiten oder seinen Weg innerhalb der Volaris-Gruppe fortsetzen. Letztendlich entschied er sich, seinen Fokus auf die M&A-Seite von Volaris zu legen. Nach einem offenen Gespräch mit John Bureau über seine beruflichen Ambitionen ergab sich eine neue Möglichkeit: Roche übernahm die Position des Integrationsmanagers für neue Akquisitionen. „Da ich den gesamten Prozess – von der Akquise über die Due-Diligence-Prüfung bis zur Integration – aus der Perspektive eines Verkäufers und Geschäftsführers erlebt hatte, schien es die perfekte Rolle für mich zu sein“, erklärte er.
Mit dieser persönlichen Erfahrung ist Roche in der Lage, neu übernommene Unternehmen effektiv durch den oft komplexen Übergangsprozess zu führen und die Integration so einfach und vorteilhaft wie möglich zu gestalten. Dank seines Verständnisses für die Herausforderungen, denen sich Unternehmenseigentümer bei einer Übernahme gegenübersehen, kann er von Anfang an eine vertrauensvolle Beziehung zu ihnen aufbauen.
„Mit meinem Hintergrund kann ich mich direkt auf die Erfahrungen und Bestrebungen anderer Eigentümerbetreiber beziehen, was vielleicht sowohl beruhigend für sie ist als auch hilfreich sein kann, um ihnen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu helfen.“
-Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group
Nutzung von Fachwissen in der Software-Industrie
Roches Einfühlungsvermögen gegenüber Verkäufern und seine Fähigkeit, sie durch den Übernahmeprozess zu führen, sind von großem Vorteil. Diese Fähigkeiten erleichtern nicht nur den Übergang für die übernommenen Unternehmen, sondern sorgen auch dafür, dass diese optimal für den Erfolg unter der neuen Führung positioniert sind. Seine persönliche Erfahrung hilft zudem bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und Expansion.
Ein Beispiel dafür ist die enge Zusammenarbeit zwischen WebSell und Windward Software, die Roche aktiv vorangetrieben hat. Gemeinsam entwickelten die beiden Unternehmen eine Integration zwischen WebSells E-Commerce-Plattform und Windwards Business-Management-Software. Dieses Projekt führte innerhalb von nur zehn Wochen zu einer Lösung – ein Prozess, der normalerweise bis zu sechs Monate gedauert hätte.
„Seitdem arbeiten die beiden Unternehmen weiterhin eng zusammen und haben inzwischen 18 gemeinsame Kunden.“
– Donogh Roche
Roche hat den Wert der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb der Volaris Group erkannt. Er arbeitet eng mit Teammitgliedern und anderen Abteilungen zusammen, um eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Sein Ziel ist es, nicht nur sein eigenes Fachwissen einzubringen, sondern auch die Best Practices und Erfahrungen innerhalb des Netzwerks zu teilen, um das allgemeine Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.
Karriereförderung innerhalb der Volaris Gruppe
Die Volaris-Gruppe legt großen Wert auf Talentmanagement und bietet ein unterstützendes Umfeld für Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und ihre Karriereziele erreichen möchten. Mit einem besonderen Fokus auf die Identifizierung und Förderung von Talenten besteht ein ständiger Bedarf an neuen Führungskräften, insbesondere in einem Unternehmen, das kontinuierlich wächst.
Roches Weg innerhalb der Volaris-Gruppe ähnelt dem anderer Führungskräfte, die von den zahlreichen internen Entwicklungsmöglichkeiten profitieren konnten. Sein Werdegang zeigt, wie wichtig es ist, Veränderungen anzunehmen, frühere Erfahrungen zu nutzen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Roche betont, dass es entscheidend ist, die Vision, Werte und Kultur des Unternehmens zu verstehen, um persönliche Ziele mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
„Die Bereitschaft zu lernen und sich neuen Herausforderungen zu stellen, kann Führungskräften dabei helfen, interessante Wege zu entdecken, ihre Fähigkeiten einzusetzen und weiterzuentwickeln.“
Darüber hinaus rät Roche den Mitarbeitern, sich innerhalb des Unternehmens Mentoren zu suchen. Mentoren können nicht nur bei der beruflichen Entwicklung unterstützen, sondern auch wertvolle Einblicke in die Unternehmensstruktur und Kultur geben.
„Ich hatte das Glück, in John Bureau einen Mentor zu haben, der auch mein allererster Ansprechpartner bei Volaris war. Er ermutigte mich, neue Möglichkeiten zu erkunden und mich für die Stelle zu bewerben.“
– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group
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