Eine datengestützte Karriere findet bei Volaris ein ZuhauseWettervorhersagen sind vielleicht die ultimative Spielart der Vorhersagbarkeit des Unvorhersehbaren. Da…
9, MÄRZ 2022
Von DILYS CHAN
Eine datengestützte Karriere findet bei Volaris ein Zuhause
Wettervorhersagen sind vielleicht die ultimative Kunst, das Unvorhersehbare vorherzusagen. Da erneuerbare Energien zunehmend an Bedeutung gewinnen, sind präzise Wetterprognosen für Betreiber von Solar- und Windenergieanlagen entscheidend. Sie müssen genau wissen, wie viel Strom sie pro Tag oder Stunde voraussichtlich erzeugen können.
Zum Glück kennt sich Ilias Pliotas in diesem Bereich aus. Im Mai 2021 wurde er zum Leiter für Forschung und Entwicklung bei ConWX befördert, einem Unternehmen im Besitz von Volaris, das Wetterdaten bereitstellt, um Wind- und Solarparks bei der Vorhersage ihrer Stromproduktion zu unterstützen.
Wie viele Volaris-Unternehmen verfügt auch ConWX über fundiertes Fachwissen in seinem vertikalen Markt. Das Unternehmen wird von einem Mitbegründer und CEO geleitet, der über Qualifikationen des amtlichen dänischen Wetterdienstes verfügt.
Dank seiner neuen Rolle ist Pliotas nun bestens positioniert, um sein Unternehmen und seine Kunden zum Erfolg zu führen. Er sprach mit dem Magazin Acquired Knowledge in der ConWX-Zentrale in Kopenhagen.
Nach der Übernahme von ConWX wurde Pliotas zum Leiter der Forschung und Entwicklung befördert.
In seiner neuen Funktion kann er besser zum künftigen Wachstum des Unternehmens beitragen.
Wie verlief Ihre Karriere bei ConWX, bevor das Unternehmen zu Volaris kam?
Ich war dort fast dreieinhalb Jahre als Windenergieanalyst tätig, bevor ConWX zu Volaris kam. Meine Aufgabe bestand in der Datenanalyse und der Entwicklung von Methoden zur Vorhersage der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien.
Diese Tätigkeit ähnelte in vielerlei Hinsicht dem, was ich jetzt tue. Vor der Übernahme betrachtete ich die Daten jedoch hauptsächlich aus der Perspektive des Kunden. Da ConWX ein kleines Unternehmen ist, habe ich nicht nur viel in der Forschung und Entwicklung gearbeitet, sondern war auch in den Bereichen Kundenbetreuung und professionelle Dienstleistungen tätig.
Wie hat sich Ihr Aufgabenbereich bei ConWX nach der Übernahme durch Volaris verändert?
Nachdem wir im Februar 2021 zu Volaris gekommen waren, wurde uns bewusst, wie wichtig ein engagiertes F&E-Team und entsprechende Ressourcen sind. Nach intensiven Diskussionen wurde ich im Mai 2021 in meine jetzige Position befördert und übernehme seither die Leitung des F&E-Teams.
Da ConWX weiterhin ein kundenorientiertes Unternehmen bleibt, bin ich weiterhin in die Verwaltung der Kundenbeziehungen eingebunden.
Nach meiner Beförderung übernehme ich nun die Verantwortung für die Entwicklung neuer Produkt-Roadmaps, die Integration in unsere Vertriebsstrategie sowie die Erforschung neuer Technologien in unserem Markt. Ich setze Projektziele und Prioritäten für das Team und stelle sicher, dass unser Produkt hohen technischen Standards entspricht.
Talentförderung wird bei Volaris groß geschrieben. Können Sie uns etwas über die F&E-Talente erzählen, die Sie bei ConWX betreuen?
Derzeit arbeiten inklusive mir vier Personen in der F&E-Abteilung. Das Team besteht aus Windenergie-Ingenieuren, die sich mit datenwissenschaftlicher Modellierung beschäftigen. Zusätzlich haben wir einen Meteorologen in der Abteilung. Gemeinsam widmen wir unsere Zeit der Analyse von Wetter- und Windmustern.
Durch das Coaching der Teammitglieder in der F&E-Abteilung trage ich als Abteilungsleiter zur Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter bei. Ich habe eine Führungsrolle bei der Einstellung neuer Mitarbeiter, dem Onboarding sowie der Karriereplanung und -entwicklung übernommen.
„Wir konzentrieren uns jetzt mehr auf Produktoptimierungen … Meine neue Aufgabe versetzt mich in die Lage, besonders bei der Erforschung neuer Ideen und Technologien mitzuwirken.“
— Ilias Pliotas, Leiter R&D, ConWX
Wie profitiert ConWX davon, dass Sie sich nun verstärkt auf Forschung und Entwicklung konzentrieren können?
Wir fokussieren uns jetzt verstärkt auf Produktoptimierungen. Durch die Zusammenarbeit mit Volaris haben wir Schlüsselprodukte identifiziert, auf die wir unsere Ressourcen konzentrieren, um sie zu den Besten ihrer Klasse zu machen.
Dank meiner neuen Funktion kann ich mich stärker einbringen und neue Ideen sowie Technologien erforschen. ConWX ist ein wissenschaftlich ausgerichtetes Unternehmen, weshalb wir unsere Geschäftsentscheidungen nicht aus dem Bauch heraus treffen. Wir führen umfassende Recherchen durch, analysieren Fachliteratur und Marktdaten aus unserer Branche. Ich habe jetzt die Möglichkeit, diese Aufgaben noch effizienter anzugehen.
Sie haben an einer Veranstaltung für Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung teilgenommen, Volaris 101. Was haben Sie daraus mitgenommen?
Das Wichtigste, was ich aus Volaris 101 mitnehmen konnte, war die Bedeutung der Messung unserer Geschäftsprozesse – zum Beispiel wie viel Zeit wir mit jedem Kunden verbringen.
Als Datenmensch gefällt mir besonders, dass wir uns einem Unternehmen angeschlossen haben, das Geschäftsentscheidungen auf Basis fundierter Analysen trifft. Hinter unseren KPIs steht ein klarer strategischer Gedanke.
Als Teil von Volaris verfügen wir nun über ein globales Netzwerk von Kollegen. Ich tausche mich gerne mit anderen Menschen aus der Softwarebranche aus, insbesondere mit Experten, die ähnliche Daten und Technologien nutzen.
„Da ich ein Datenmensch bin, gefällt es mir, dass wir uns einem Unternehmen angeschlossen haben, das seine Geschäftsentscheidungen durch Forschung unterstützt. Hinter unseren KPIs steht ein Gedanke.“
— Ilias Pliotas, Leiter R&D, ConWX
Welchen Rat würden Sie den Unternehmen geben, die neu bei Volaris sind?
Als die Übernahme bekannt gegeben wurde, brauchte ich ehrlich gesagt etwas Zeit, um mich damit anzufreunden. Menschen neigen dazu, Veränderungen zunächst abzulehnen. Doch in unserem Fall hat sich diese Veränderung als sehr positiv erwiesen. Wir alle wollen, dass unsere Unternehmen wachsen. Letztendlich ist dieses Wachstum auch zu unserem Vorteil als Mitarbeiter.
Mein Rat an neue Unternehmen bei Volaris:
Seien Sie geduldig im Onboarding-Prozess und vertrauen Sie den Führungskräften, die auf fundierte Daten zurückgreifen können.
Dies ist ein entscheidender Punkt – das Vertrauen in Daten als Grundlage für zukünftige Unternehmensentscheidungen. Als es für uns an der Zeit war, eine wichtige strategische Entscheidung zu treffen, stand uns Volaris mit einem umfangreichen Datensatz aus vielen Jahren an Software-Kundendaten zur Seite. Ich glaube an die Kraft der Daten und kann diesem Ansatz nur zustimmen.
