Drei Gründe für die Ausgliederung von Software-Assets an Volaris

Dilys Chan

In Zeiten des schnellen Wandels möchten viele zukunftsorientierte Unternehmen beweglich bleiben und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, nicht-strategische Teile Ihres Unternehmens zu veräußern oder einen Teil Ihres Nicht-Kerngeschäfts an einen geeigneten Käufer abzutreten. 

Zu den Vorteilen für den Verkäufer gehört die Möglichkeit:

  • Kosten zu senken und Ressourcen für strategische Bereiche des Kerngeschäfts zu nutzen
  • Organisatorische Komplexität zu reduzieren, um in einer sich schnell entwickelnden Umgebung agil zu bleiben

Wert zu schaffen, indem Barmittel aufgenommen, Schulden abgebaut oder zusätzliche Liquidität freigesetzt wird 

Warum an die Volaris-Gruppe verkaufen?

Wir sind ein Buy-and-Hold-Akquisiteur mit umfangreicher Erfahrung in der Übernahme und Integration von Software-Assets großer Unternehmen. Nachfolgend finden Sie drei Hauptgründe, warum große Unternehmen ihre Software-Assets an uns verkaufen. 

1. Seelenfrieden durch unsere Geschwindigkeit und Transaktionssicherheit

Mit über 100 Akquisitionen und mehr als einem Dutzend Carve-outs verfügt die Volaris Group über die Fähigkeit und Erfahrung, komplizierte Carve-outs schnell abzuschließen. Als operative Gruppe von Constellation Software (TSX:CSU) verfügt Volaris über ausreichend Kapital, um verschiedene Arten von Geschäften zu strukturieren, ohne eine Fremdfinanzierung aufnehmen zu müssen.

2. Schutz für Ihre Kunden, Mitarbeiter und Produkte – und auch Ihren Ruf

Da wir die Unternehmen, die wir kaufen, niemals verkaufen, bieten wir ein dauerhaftes Zuhause für Ihre Kunden, Mitarbeiter und Produkte. Dieser Ansatz bedeutet, dass Sie Ihren derzeitigen Kunden versichern können, dass sie auf unbestimmte Zeit unterstützt werden und dass wir die angebotenen Lösungen kontinuierlich weiterentwickeln.

Die Mitarbeiter erhalten zudem zahlreiche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung innerhalb der globalen Volaris-Organisation.

3. Eine starke Erfolgsbilanz

Die Volaris Group hat aus mehreren Geschäftsbereichen, die zuvor eng mit ihrer Muttergesellschaft verwoben waren, erfolgreich neue, eigenständige Unternehmen geschaffen. Durch die Anwendung von Best Practices, die wir bei der Leitung hunderter fokussierter Softwareunternehmen gesammelt haben, erhalten die ausgegliederten Unternehmen die Möglichkeit, als unabhängige Einheiten zu wachsen und zu skalieren.

Carve-outs bei Volaris

Schließen Sie sich diesen Unternehmen an, die erfolgreich Software-Assets an Volaris verkauft haben:
  • ClassNK
  • Conduent
  • Kontinentale
  • Cox Automotive
  • John Deere (Lesen Sie Fallstudien: Proceres, ExtendAg)
  • Funkwerk
  • Hobsons
  • Inchcape Shipping Services (Fallstudie lesen: Shipnet)
  • INAP (Lesen Sie die Fallstudie: Ubersmith)
  • Maximus
  • Nokia (Fallstudie lesen: Velocix)
  • Physio-Steuerung / Stryker
  • Powel (Lesen Sie die Fallstudie: Avance Metering)
  • Sigtec
  • TransAdelaide
  • United Rentals (Lesen Sie die Fallstudie: Wynne Systems)

Lesen Sie mehr in unserem Whitepaper:
Verkaufteine Tochtergesellschaft an Volaris

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Über den Autor
Dilys Chan
Dilys ist die Editorial Director bei der Volaris Group. Sie hat einen Hintergrund im Wirtschaftsjournalismus und frühere Erfahrungen in der Berichterstattung über börsennotierte Unternehmen, Fusionen und Übernahmen, Führungskräfte der C-Ebene und Geschäftstrends als TV-Nachrichtenproduzentin.
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