Als CFO unterstützt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilität aufrechterhält, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von…
Als CFO unterstützt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilität aufrechterhält, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von Portfoliounternehmen zu unterstützen
Brian Beattie ist Finanzvorstand (Chief Financial Officer) der Volaris Group und hat maßgeblich zur Expansion des Unternehmens in neue Branchen und Länder beigetragen. Er trat 2005 Constellation Software bei und war zunächst CFO des Schwesterunternehmens Perseus, bevor er zu Volaris wechselte.
Beattie ist Wirtschaftsprüfer und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanzwesen, die er in verschiedenen leitenden Positionen in den Bereichen Strategie, Planung, Akquisitionen und operative Unterstützung gesammelt hat. Seine beruflichen Stationen umfassen KPMG, einen großen kanadischen Telekommunikationsanbieter sowie mehrere Tech-Start-ups und Softwareunternehmen.
Er engagiert sich zudem aktiv in der Technologie-Community und ist Vorstandsmitglied sowie Berater mehrerer öffentlicher und privater Unternehmen.
Neben der Überwachung der finanziellen Gesundheit von Volaris verantwortet er wichtige Unternehmensfunktionen, darunter Recht, Steuern, Wirtschaftsprüfung, IT und Unternehmensfinanzierung. Ein Großteil seiner Arbeit besteht darin, die Kapitalbereitstellung und -zuweisung bei Volaris zu steuern. Als Experte für alle Phasen des M&A-Prozesses begleitet er Transaktionen von der Identifikation möglicher Akquisitionen über die Due Diligence bis hin zur finalen Vertragsunterzeichnung.
Wie sehen Sie Ihre Aufgabe als Führungskraft bei Volaris?
„Meine Aufgabe ist es, klare Anweisungen zu geben und unsere Mitarbeiter zu unterstützen, denen wir voll und ganz vertrauen. Ich versuche, ihnen nicht im Weg zu stehen oder Mikromanagement zu betreiben. Vielmehr sehe ich meine Rolle darin, Hürden zu beseitigen, die ihren Erfolg behindern könnten.“
So wie Volaris-CEO Mark Miller in seiner Funktion, konnte ich die Rolle des CFO im Laufe der Zeit ausbauen:
„Mit dem Wachstum von Volaris habe ich zunehmend neue Verantwortlichkeiten übernommen. Eine der wichtigsten Aufgaben war der Aufbau von Kompetenzen innerhalb des Unternehmens, während wir expandieren. Der Schlüssel zu diesem Wachstum ist die Einstellung starker Mitarbeiter, die unsere Unternehmenskultur verstehen und fördern.“
Beattie erinnert sich an die Anfangszeit bei Volaris:
„Als ich anfing, war ich in viele operative Aufgaben stark eingebunden. Damals hatten wir noch keine so ausgeprägte funktionale Führung wie heute. Damit wir so schnell wachsen konnten, musste ich mich mit starken Führungskräften umgeben. Das hat es mir ermöglicht, einen Schritt zurückzutreten und zu erkennen, wo ich mich stärker einbringen kann, um zusätzlichen Mehrwert zu schaffen.“
Was kann jemand, der bei Volaris anfängt, über Finanzen lernen, insbesondere über die Volaris-Philosophie in Bezug auf Risikomanagement und Kapitalallokation?
Risikomanagement und Kapitalallokation sind zwei wesentliche Bestandteile meiner Funktion. Ich gebe Ihnen einen Eindruck von der Risikomanagement-Komponente:
Wir sind Teil eines börsennotierten Unternehmens mit einer Präsenz in mehreren Regionen, von denen viele unterschiedliche Geschäftsmodelle haben. Zudem sind wir dezentral organisiert, da wir an die Geschäftsautonomie glauben und jedes Jahr zahlreiche neue Akquisitionen abschließen. All dies bringt verschiedene Risikotypen mit sich, die wir verstehen, bewerten und aktiv managen müssen.
Einige dieser Risiken umfassen beispielsweise:
- Rechnungslegungsgrundsätze und deren Einhaltung,
- Integrationsrisiken, insbesondere bei neuen Akquisitionen,
- Datensicherheitsrisiken, die in einer zunehmend digitalen Welt immer wichtiger werden.
Angesichts unserer Überzeugung von Dezentralisierung und Autonomie nehmen wir auf Unternehmensebene eine „Vertrauen und Überprüfen“-Rolle ein.
Auch die Kapitalallokation ist bei Volaris eine Schlüsselverantwortung. Wachstum ist unsere raison d’être, und wir erreichen einen Großteil dieses Wachstums durch Akquisitionen. Als CFO habe ich einen detaillierten Überblick über alle unsere Akquisitionen und verbringe viel Zeit damit, zu analysieren, wie wir unseren operativen Cashflow und die Rendite des investierten Kapitals optimal einsetzen können.
Kurz gesagt: Ich frage mich ständig, wie wir Kapital am besten allokieren können, um nachhaltige und hohe Renditen zu erzielen.
Was suchen Sie in einem Unternehmen, bevor Sie sich für den Erwerb interessieren?
Über unsere Akquisitionskriterien hinaus gibt es drei entscheidende Faktoren, die wir immer bewerten:
- Markt und Wettbewerb
- Eine klare Definition des Marktes, in dem das Unternehmen tätig ist,
- seine Marktpositionierung,
- das Wettbewerbsumfeld und seine Dynamik.
- Kundenqualität und Abwanderungsrate
- Der Grad der Kundenbindung und die allgemeine Qualität der Kundenbasis,
- niedrige Abwanderungsraten sind ein entscheidendes positives Signal.
- Geschäftskritische Bedeutung des Produkts
- Wir bewerten, wie essentiell die Software für das Geschäft unserer Kunden ist.
Unsere ideale Akquisition ist ein Unternehmen mit hohem Marktanteil, geringer Kundenabwanderung und einer geschäftskritischen Softwarelösung. Natürlich gibt es weitere Faktoren, die in unsere Entscheidungsfindung einfließen, aber diese drei sind die zentralen Kriterien, die wir bei jeder potenziellen Investition prüfen.
Warum ist Ihrer Meinung nach die Qualität der Führung bei der Übernahme von Unternehmen entscheidend?
Eine starke Führung ist aus mehreren Gründen absolut entscheidend:
- Wissensaustausch und Best Practices
- Einer unserer größten Vorteile ist die Möglichkeit, bewährte Verfahren innerhalb der Gruppe zu teilen.
- Wir erwarten, dass wir von unseren Neuerwerbungen lernen – genauso wie sie von uns.
- Dezentrale Verantwortung für Wachstum und Strategie
- Durch unsere dezentrale Struktur sind wir darauf angewiesen, dass die lokale Führung die Strategie, das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens aktiv vorantreibt.
Was sind bei der Integration eines Unternehmens in Volaris die wichtigsten Prioritäten auf der Finanzseite?
Unsere finanzielle Integration ist sehr gering – und das bewusst. Wir wollen uns nicht in das Tagesgeschäft einmischen und lassen unseren übernommenen Unternehmen viel Autonomie.
Beispielsweise gilt:
- Wenn es einen zwingenden geschäftlichen Grund gibt, warum ein Unternehmen sein bestehendes Buchhaltungssystem beibehalten sollte, dann muss es nicht auf unser System umsteigen.
- Unsere oberste Priorität ist es, dass sich das Unternehmen weiterhin auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann.
Allerdings gibt es einen Bereich, in dem Konsistenz notwendig ist:
- Alle Unternehmen müssen ihre Zahlen in einem einheitlichen Format melden.
- Dies ermöglicht uns, alle unsere Unternehmen miteinander zu vergleichen, Muster zu erkennen und Best Practices auszutauschen.
Unsere Unternehmen und Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Kulturen und sprechen unterschiedliche Sprachen – aber durch eine konsistente Finanzberichterstattung sprechen wir eine gemeinsame Geschäftssprache, die uns hilft, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
Kontinuierliches Lernen ist einer unserer wichtigsten Werte bei Volaris. Können Sie beschreiben, wie das Finanzteam Unternehmen dabei unterstützt?
Wir haben festgestellt, dass unsere Unternehmen im Laufe der Zeit schneller und nachhaltiger wachsen, wenn sie Änderungen auf der Grundlage von Benchmarking-Daten überprüfen, in Betracht ziehen und entsprechende Maßnahmen ergreifen. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass sie eine aussagekräftige vergleichende Analyse mit ihren Kollegen nutzen.
Nach der Akquisition beauftragen wir Integrationsmanager, die mit den neuen Unternehmen zusammenarbeiten. Zudem haben wir erfahrene Führungskräfte, die unsere Kennzahlen gezielt einsetzen, um die Leistung im oberen Quartil voranzutreiben.
Wir veröffentlichen außerdem zahlreiche Unternehmensanalysen über bewährte Fusions- und Übernahmepraktiken. Unsere dezentrale Struktur ermöglicht es uns, unsere Aktivitäten mit denen anderer Gruppen innerhalb von Volaris oder Constellation zu vergleichen und gegebenenfalls neue Best Practices zu übernehmen.
Möchten Sie abschließend noch etwas über die Rolle der Finanzen bei Volaris sagen?
Wie Volaris ist auch unsere Muttergesellschaft, Constellation Software, ein Unternehmen, das die Rolle des Finanzwesens sehr schätzt. Finanzielle Disziplin, Unternehmensführung und allgemeines Verantwortungsbewusstsein sind entscheidend, um die langfristige Nachhaltigkeit unserer Unternehmen zu sichern.
Unser metrischer Ansatz bedeutet, dass die Zahlen in der Regel die Richtung unserer Entscheidungen vorgeben. Dadurch können wir objektiv und faktenbasiert agieren und vermeiden emotionale oder voreilige Entschlüsse.
Das Finanzwesen ist ein unglaublich vielseitiger und lohnender Bereich, und dementsprechend bieten wir zahlreiche Möglichkeiten für Finanzmanager, sich innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln und professionell zu wachsen.
