Tran Ly: Erfolg durch unkonventionelle Karrierewege
Tran Ly weicht gerne von ausgetretenen Pfaden ab. Ihr Selbstvertrauen und ihre Erfahrung verdankt sie vor allem ihrer Offenheit, Chancen zu ergreifen – auch wenn sie außerhalb der klassischen Karrierewege liegen. Durch diesen Mut konnte sie ihr volles Potenzial entfalten.
Nach ihrem Universitätsstudium der Mathematik und Informatik begann sie ihre Laufbahn als Softwareentwicklerin bei Wynne Systems. Dort war sie elf Jahre lang tätig und übernahm verschiedene Rollen im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E), darunter die Leitung eines Teams sowie eine Führungsposition in der Entwicklung.
Als Volaris Wynne Systems 2012 übernahm, wurde Ly zur Leiterin der F&E-Abteilung ernannt. Kurz darauf stellte sie sich als Chief Operating Officer neuen Herausforderungen. Bevor sie 2018 zur General Managerin (GM) aufstieg, sammelte sie wertvolle Erfahrung in den Abteilungen Professional Services und Kundenbetreuung.
„Meine berufliche Laufbahn hat sich ganz anders entwickelt als ursprünglich geplant“, erklärt Ly. „Heute bin ich weniger im technischen Bereich tätig und konzentriere mich stattdessen auf Unternehmensführung. Volaris hat mir das Rüstzeug gegeben, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu meistern.“
Im März 2022 übernahm Ly eine neue Aufgabe: Sie wechselte in eine andere Sparte und trat ihre aktuelle Position als Bereichsleiterin an. Sie beschreibt ihre neue Rolle als eine Mischung aus strategischer Leitung und Integrationsmanagement – ihre Hauptaufgabe ist es, neu erworbene Unternehmen beim Einstieg in die Volaris-Gruppe zu unterstützen.
Das Magazin Acquired Knowledge sprach mit Tran Ly darüber, wie sie die finanziellen und personellen Aspekte ihrer Arbeit in Einklang bringt – und wie sie ihr Wissen an neue Mitarbeitende bei Volaris weitergibt.
„Volaris hat mir das Rüstzeug gegeben, damit ich auf verantwortungsvolle Weise [die Unternehmensführung] meistern kann.”
-Tran Ly, Bereichsleiterin, Volaris
Welche Erfahrungen haben Sie bei Wynne Systems gemacht, bevor das Unternehmen von Volaris übernommen wurde?
„Wir waren ein kleines Unternehmen mit etwa 50 Mitarbeitenden. Ich leitete ein F&E-Team und wir waren die einzige Softwareeinheit in einem großen Konzern. Mit den uns zur Verfügung stehenden Mitteln gaben wir unser Bestes. Ich begann als Entwicklerin und habe mir vieles in der Praxis angeeignet.“
„Bevor Wynne zu Volaris kam, wussten wir nicht, wie wir unsere Zahlen so analysieren können, dass wir die richtigen Hebel betätigen, um die Geschäftsentwicklung gezielt zu steuern. Volaris hat uns die finanzielle Perspektive nähergebracht – insbesondere das Benchmarking, mit dem wir unseren Erfolg im Vergleich zu anderen Unternehmen besser einordnen können.“
Wie sieht Ihr Arbeitsalltag in Ihrer neuen Position als Bereichsleiterin aus?
In meiner aktuellen Tätigkeit gibt es keinen festen Tagesablauf. Im Bereich Talentmanagement halte ich mindestens einmal pro Woche Kontakt mit meinem Team und führe 30-minütige Einzelgespräche. Zurzeit leite ich interimistisch die Geschäfte eines der Unternehmen in meinem Verantwortungsbereich, weshalb wir einmal pro Woche ein Führungskräftetreffen abhalten. Darüber hinaus arbeite ich an Analyse- und Schulungsmaterialien.
Ich überprüfe außerdem das Portfolio und gebe bei Bedarf strategische Orientierungshilfe. Meine Arbeit ist sehr vielseitig – genau das gefällt mir daran. Jede Woche und jeder Monat sind anders.
Wir möchten nicht, dass sich die Unternehmen einem einheitlichen Standard anpassen müssen, sondern dass sie ihre Identität bewahren. Wir wissen, dass unsere erworbenen Unternehmen bereits hervorragend darin sind, ihre Märkte zu bedienen.
– Tran Ly, Bereichsleiterin, Volaris
Welche Herausforderungen bringt Ihre neue Funktion als Bereichsleiterin mit sich, in der Sie mehr mit M&A zu tun haben?
Ich komme aus einem eher strukturierten Umfeld, weshalb es manchmal verlockend erscheint, nach dem Motto „waschen, spülen, wiederholen“ zu arbeiten. Wenn wir uns die Technologie und die Finanzen eines übernommenen Unternehmens ansehen, sind diese oft überschaubar. Wir stellen den Unternehmen Tools, Daten und Metriken zur Verfügung, mit denen sie gezielt an ihrer Weiterentwicklung arbeiten können.
Doch abgesehen von den Finanzen ist jede Akquisition, die Volaris tätigt, einzigartig. Unser Ziel ist es nicht, die Unternehmen in ein starres Schema zu pressen, sondern ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre individuelle Identität zu bewahren. Wir wissen, dass unsere erworbenen Unternehmen ihre Märkte bereits bestens verstehen und bedienen.
Jede Akquisition bringt neue Menschen mit sich – sei es Gründer, die das Unternehmen von Grund auf aufgebaut haben, langjährige Mitarbeiter oder sogar Familienangehörige. Wir passen unseren Ansatz individuell an, um diesen Menschen mit Respekt zu begegnen und ihre Perspektiven einzubeziehen.
Tran Ly auf der Bühne während der Veranstaltung Women in Leadership bei Quadrants 2022. Sie sagt, dass ihre Erfahrung bei Volaris ihr geholfen habe, Menschen besser zu führen und Talente zu entwickeln.
Wie hat Volaris zu Ihrer Karriere beigetragen?
In erster Linie habe ich meinen finanziellen Scharfsinn geschärft. Ich habe Mathematik studiert, jedoch nicht Buchhaltung oder Finanzen. Volaris hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, die aktuelle und zukünftige finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu verstehen und wie man aus den Erfahrungen anderer Unternehmen lernen kann.
Darüber hinaus hat Volaris mir geholfen, meine Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung und Talententwicklung zu vertiefen. Das Leadership-Team investiert viel in Talent Reviews, bei denen wir Stärken, Verbesserungsbereiche und sinnvolle Ziele bewerten, um Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln.
Welche Erfahrungen bei Volaris möchten sie nicht mehr missen?
Offen für neue Chancen zu bleiben. Es ist wichtig, Ziele, Ehrgeiz und einen Karriereweg vor Augen zu haben, aber das hat mich nie davon abgehalten, jede Gelegenheit individuell zu bewerten. Ich hatte in meiner Karriere großartige Manager, die mir stets den Raum gegeben haben, Neues auszuprobieren – ohne die Angst, mich zu verzetteln oder zu scheitern. Aus diesen Erfahrungen habe ich viel gelernt und sie genutzt, um weiter voranzukommen.
Mein Karriereweg muss nicht geradlinig verlaufen. Bevor ich meine jetzige Position übernahm, habe ich ein Unternehmen geleitet, das einen höheren Umsatz hatte als das, für das ich heute verantwortlich bin. Ich werde oft gefragt, warum ich mich für diese Position entschieden habe, weil man gemeinhin erwartet, dass der nächste Karriereschritt immer mehr Verantwortung mit sich bringt. Doch meine frühere Tätigkeit wurde zunehmend repetitiv – jetzt stellt sich mir eine völlig neue Herausforderung. Für mich hat sich diese Veränderung definitiv gelohnt.
„Immer offen für Chancen sein. Es ist gut, Ziele, Ehrgeiz und einen Karriereweg vor Augen zu haben, aber das hat mich nicht daran gehindert, jede Gelegenheit für sich selbst zu bewerten.“
– Tran Ly, Bereichsleiterin, Volaris
Haben Sie bestimmte Grundsätze, von denen Sie sich bei Ihrer Arbeit und Karriere leiten lassen?
Ich bin Mutter und deshalb ist mir wichtig, dass mein Team weiß, dass die Familie an erster Stelle steht. Wenn man seinen Mitarbeitern die Flexibilität gibt, ihrer Familie Priorität einzuräumen, wenn es nötig ist, werden sie auch ihrer Arbeit Priorität einräumen, wenn es erforderlich ist. Man muss ihnen nur die Freiheit dazu geben.
Wenn Tran neuen Unternehmen dabei hilft, sich bei Volaris einzuleben, weiß sie, wie wichtig ein respektvoller Ansatz ist, der die Sichtweise der Mitarbeiter in diesem Unternehmen berücksichtigt.
Welche Karrieremöglichkeiten gibt es für Mitarbeiter bei Volaris?
Bei Volaris können Sie nicht nur innerhalb Ihres aktuellen Unternehmens aufsteigen, sondern auch neue Chancen in verschiedenen Geschäftsbereichen wahrnehmen. Wenn Sie das Gefühl haben, bereit für eine neue Herausforderung zu sein, lohnt es sich, über den eigenen Bereich hinauszublicken. Erkunden Sie die verschiedenen Geschäftsbereiche und finden Sie heraus, was Sie interessiert.
Welchen Rat würden Sie jüngeren Volaris-Mitarbeitern geben, die erfolgreich sein wollen?
Es braucht Geduld, um ein echter Experte auf einem Gebiet zu werden – Abkürzungen gibt es nicht. Vielleicht sind Sie sehr gut in Ihrem Fachbereich, aber können Sie Ihr Wissen auch vermitteln? Können Sie Ihr Handwerk perfektionieren, ohne ausreichend Zeit zu investieren?
Ich rate neuen Mitarbeitern, sich Zeit zu nehmen, um in ihrer Rolle wirklich exzellent zu werden. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Fähigkeiten zu stärken, bevor Sie nach der nächsten Herausforderung suchen. Der richtige Zeitpunkt wird kommen, wenn Sie tatsächlich bereit sind.
