Nach einem rekordverdächtigen Akquisitionsjahr 2024 hat die Volaris Group ihren starken Wachstumskurs auch im ersten Halbjahr 2025 fortgesetzt. In diesem Jahr haben wir 13 neue Unternehmen in acht Ländern übernommen und unsere Position in vertikalen Märkten wie Personentransport, Flottenmanagement, Agrar- und Lebensmitteltechnologie sowie Entwicklerplattformen weiter gestärkt. Gleichzeitig bauen wir unsere Talententwicklungsprogramme in den vielfältigen Portfolios weiter aus. Teams in der gesamten Volaris Group haben dabei einzigartige Veranstaltungen ins Leben gerufen, die sowohl wertvolle Networking-Möglichkeiten als auch strategische Einblicke in Themen wie KI, Diversität und vieles mehr beiten.
Akquisitionen bleiben das Herzstück unseres Geschäfts, und wir freuen uns darauf, in der zweiten Jahreshälfte weitere Unternehmen in der Volaris Group willkommen zu heissen.
Investitionen in Künstliche Intelligenz
Künstliche Intelligenz stand im Mittelpunkt des GM-Summit des Smith-Portfolios im Mai dieses Jahres. Die Veranstaltung brachte Führungskräfte aus der gesamten Volaris Group zusammen, um zu untersuchen, wie diese sich rasant entwickelnde Technologie unser Unternehmen verbessern kann. Die dreitägige Veranstaltung in Washington, D.C. konzentrierte sich darauf, Führungskräfte praxisnahes Wissen, reale Anwendungsbeispiele und konkrete Strategien zu vermitteln, um KI selbstbewusst in ihre Organisationen zu integrieren. Von Pilotprojekten im Einsatz bis hin zu portfolioübergreifender Zusammenarbeit bot das Summit einen tiefen Einblick darin, wie Unternehmen der Volaris Group neue Technologien einsetzen, dabei aber stets Menschen, Prozesse und Leistung in den Mittelpunkt stellen.
In der gesamten Volaris Group analysieren Führungskräfte, wie jeder Aspekt unseres Geschäfts durch den Fortschritten in der KI beeinflusst wird. Von der Verbesserung der Cybersicherheitsstrategien und der Optimierung von Marketingmaßnahmen für KI-basiert Suchtechnologien bis hin zum effizienteren Einsatz von KI in unseren täglichen Arbeitsabläufen und der Bereitstellung von rechtlichen Einblicken zum Schutz von KI-basierten Innovationen– Vordenker bei Volaris unterstützen unsere akquirierten Unternehmen dabei, die Grenzen des Möglichen auszuloten.
Expansion in vertikalen Märkte
ChatGPT said:
Die Akquisition von PC Soft markiert eine bedeutende Erweiterung im Markt für Developer-Plattformen. Die plattfomübergreifende Entwicklungssuite von PC Soft – darunter WinDev, WebDev und WinDev Mobile – stärkt die Präsenz der Volaris Group im Bereich Softwareentwicklungstools, die eine schnelle Bereitstellung von Anwendungen auf mehreren Plattformen ermöglichen. PC Soft wird Teil des schnell wachsenden Portfolios der Volaris Group im Bereich Softwareentwicklungslösungen, das seinen Schwerpunkt vor allem in Europa hat.
Die Übernahme von agentOS Proptech Group und 4Site stehen für stehen für unsere kontinuierlichen Investitionen im Bereich Asset Management. Sie erweitern das PropTech-Portfolio der Volaris Group um hochentwickelte CRM-Software, Mietautomatisierung und Kundenkontodienste. Darüber hinaus haben wir drei weitere Unternehmen in unser umfangreiches Portfolio von Asset- und Mietverwaltungssoftwarelösungen aufgenommen und damit unsere Expansion in diesem wettbewerbsintensiven Marktsegment weiter vorangetrieben.
Die Übernahme von Oceans HQ erweitert die Kompetenzen der Volaris Group im Bereich maritimer Softwarelösungen. Gemeinsam mit dem bestehenden Portfoliounternehmen PDMS entsteht so ein umfassenderes Angebot für Schiffsregister und maritime Aufsichtsbehörden weltweit.
Ausbau unserer globalen Präsenz
Die Übernahme von Nydus Systems Informatica in Brasilien stellt eine strategische Erweiterung unserer Aktivitäten in Lateinamerika dar und knüpft auf frühere Investitionen in HR-Managementsysteme in der Region an. Mit über einem Dutzend Unternehmen, die in den Bereichen Human Capital Management, öffentliche Verwaltung, Finanzdienstleistungen und Personentransport tätig sind, hat Volaris bereits eine starke Präsenz in Lateinamerika aufgebaut und und setzt ihre Expansion in neue vertikale Märkte konsequent fort.
Wir haben unsere Investitionen im Vereinigten Königreich fortgesetzt und dort bislang drei Transaktionen in diesem Jahr abgeschlossen – darunter die Carve-out-Akquisition der Intelligent-Transport-Systems-Vermögenswerte von SE durch Modaxo, das Personentransport-Portfolio der Volaris Group. Die neue Einheit wurde in Intelliscape umbenannt und wird nun als eigenständiges Unternehmen unter der Leitung von Alastair Cobb geführt, der im Rahmen dieser Übernahme von SEA zu Modaxo gewechselt ist. Auch in Europa haben wir weiter investiert. PC Soft hat seine Präsenz in Frankreich gestärkt, und durch den Erwerb von Surveypal Oy sind wir in Finnland weiter gewachsen – die neunte Transaktion, die unser nordisches Team abgeschlossen hat.
In diesem Jahr haben wir auch unsere Präsenz in der APAC-Region weiter ausgebaut – mit der Übernahme von zwei neuen Unternehmen in Australien, darunter die Akquisition von Data Action durch Vencora, sowie sowie einer nahezu Verdopplung unserer Belegschaft in Singapur durch eine Übernahme von Omegro. Auch in Südafrika konnten wir wachsen: die Übernahme von Spa Guru und Britehouse Automotive haben unsere Position auf dem afrikanischen Markt weiter gestärkt.
Investitionen in Talententwicklung
Im April widmete sich der Women in Leadership Summit des Ulstedt Portfolios einer zentralen Frage: Wie können wir stärkere Unternehmen aufbauen, indem wir das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden fördern? In Lissabon kamen 37 Kolleginnen und Kollegen – Frauen und Männer – zu einer zweitägigen Veranstaltung zusammen, um eine Bewegung zu starten, die auf Bewusstsein, Verständnis und praktische Veränderung setzt. Die Führungskräfte kehren mit konkreten Strategien zurück, um sowohl die Gesundheit ihrer Teams als auch die Leistungsfähigkeit ihrer Unternehmen zu stärken.
Im Mai veranstaltete die Volaris Group bereits zum dritten Mal ihre Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Das maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramm wurde in Partnerschaft mit der Rotman School of Management der University of Toronto entwickelt. Die Sitzungen verbinden unternehmerisches Denken mit Diskussionen in kleinen Gruppen, strategischer Planung und Networking. Mehrere unserer Führungskräfte nahmen an Vorträgen und Gesprächen zu Themen wie Entscheidungsfindung, Problemlösung und zentrale Führungsprinzipien teil – darunter auch eins Session zum Thema Value Investing mit Professor Walid Hejazi und Volaris Group CEO Mike Dufton.
Vencora, das Finanzdienstleistungs-Portfolio der Volaris Group brachte im Mai Mitarbeitende aus seinem Unternehmen in ganz Amerika in Costa Rica zum Vencora Americas Value Creation Summit zusammen. Im Mittelpunkt stand ein zentrales Ziel: Mehr Wert für Kunden schaffen. In interaktiven Sessions setzten sich die Teilnehmenden mit praxisnahen Methoden auseinander – darunter das „7 Wastes“-Framework, das hilft, wertlose Aktivitäten zu erkennen und zu eliminieren. Die gewonnenen Erkenntnisse haben bereits neue Ideen und Effizienzsteigerungen in unseren Teams angestoßen.
Im Juni versammelte das Bacchus-Portfolio mehr als 200 Führungskräfte aus 21 Ländern in Panama zu seinem jährlichen Leadership, Education and Development (LEAD) Event. Das einwöchige Summit bot die Gelegenheit, fach- und länderübergreifend Kontakte zu knüpfen – die Teilnehmenden arbeiteten gemeinsam an Teamaufgaben mit Kollegen, denen sie sonst vielleicht nie begegnet wären. In Workshops zu Themen wie Investorenwissen, KI-Strategien sowie spezialisierten Sessions für F&E, Vertrieb & Marketing sowie Service & Support erhielten die Teams konkrete Handlungsempfehlungen, die sie direkt in ihren Unternehmen umsetzen können. Darüber hinaus erkundete die Gruppe Panama-Stadt und den Panamakanal und nahm an einer einzigartigen Teamübung teil – einem Kaffeebohnen-Handelsspiel, das von einem lokalen Trainingsunternehmen moderiert wurde.
Das Smith-Portfolio veranstaltete vom 24. bis 26. Juni 2025 in Indianapolis, Indiana, sein jährliches Leadership-Excellence-Summit „Ignite“. Die Veranstaltung brachte Führungskräfte aus dem gesamten Portfolio zusammen, um in kollaborativen Workshops, strategischen Deep-Dives und bereichsübergreifenden Lerneinheiten in den Bereichen Vertrieb, F&E sowie Professional Services zusammenzuarbeiten. Ziel von Ignite war es, Leistung zu steigern und Verbindungen zu stärken – die Teilnehmenden wurden dazu ermutigt, Best Practices auszutauschen, Innovation zu fördern und Wachstum über ihre Geschäftsbereiche hinweg voranzutreiben.
Lassen Sie uns in Kontakt bleiben
Wir sind stets daran interessiert, Beziehungen zu Eigentümern von vertikalen Softwareunternehmen sowie zu M&A-Beratern aufzubauen.
Besitzen oder vertreten Sie ein Softwareunternehmen, das gut zu Volaris passen könnte? Dann nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.
