Als Unternehmer haben Sie Jahre damit verbracht, Ihr Unternehmen und Ihr Team zu dem zu machen, was es heute ist, und Sie wissen, dass Ihr Unternehmen nur so stark ist wie die Talente, die es unterstützen. Wenn Sie eine Übernahme in Erwägung ziehen, ist es wichtig, die Bedeutung der Talententwicklung für Ihren potenziellen Erwerber zu bewerten, um sicherzustellen, dass Ihr Team und Ihr Erbe intakt bleiben. Um festzustellen, ob ein Käufer weiterhin in Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter investieren wird, sollten Sie während der Due Diligence diese Fragen stellen:
Wie sieht die Unternehmenskultur aus?
Es ist wichtig, dass Sie die Unternehmenskultur Ihres potenziellen Käufers kennenlernen. Betonen sie den Wert des Lernens und der Ausbildung? Bestärken sie die Überzeugung, dass die Arbeit ihrer Mitarbeiter wichtig ist? Bietet er Ihnen die Möglichkeit, mit seinen Führungskräften in Kontakt zu treten und zusammenzuarbeiten? All diese Faktoren tragen dazu bei, eine Kultur zu fördern, die auf die Entwicklung von Talenten ausgerichtet ist.
Wie wird der potenzielle Erwerber in Ihre Mitarbeiter investieren?
Eine der wichtigsten Möglichkeiten für Unternehmen, sich für langfristigen Erfolg zu positionieren, ist die Investition in ihre Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital und es ist wichtig, ihnen zu helfen, sich zu entfalten. Ihr Erwerber sollte mit Ihnen zusammenarbeiten, um mehrschichtige Nachfolge- und Talentpläne zu erstellen, die sicherstellen, dass Ihr ausgewähltes Team Ihre zukünftigen Ziele erfüllen kann. Finden Sie heraus, welche Instrumente und Beurteilungen Ihnen von Ihrem Erwerber zur Verfügung gestellt werden, um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen und ihnen die notwendigen Schulungen zukommen zu lassen.
Wird der potenzielle Erwerber Ihnen helfen, Ihre eigenen beruflichen Ziele zu erreichen?
Wenn Sie in dem Unternehmen bleiben möchten, sollte Ihr Erwerber mit Ihnen zusammenarbeiten, um Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu verwirklichen. Erkundigen Sie sich unbedingt nach den neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Ihnen nach der Übernahme zur Verfügung stehen könnten. Wenn Sie sich dafür entscheiden, das Unternehmen nach dem Verkauf zu verlassen, ist es ebenso wichtig, über Ihre beruflichen Ziele und den Zeitplan zu sprechen. Nachdem Sie sich vergewissert haben, dass Sie sich mit Ihrem potenziellen Käufer über die Zukunft des Unternehmens einig sind, können Sie den Verkauf in dem Wissen abschließen, dass die Interessen Ihres Teams gewahrt bleiben.
