Wie wurde AssetWorks Appraisal Teil der Volaris Group?
Im Jahr 2008 entschied MAXIMUS strategisch, sich von seinen Softwareunternehmen zu trennen, sie zu bündeln und an eine operative Einheit von Constellation Software zu verkaufen, die damals unter dem Namen Trapeze bekannt war. Diese wegweisende Transaktion markierte den Beginn der Integration von AssetWorks in die Volaris Group.
Zu diesem Zeitpunkt agierte AssetWorks zwar unter einer einheitlichen Marke, bestand jedoch aus drei klar abgegrenzten Unternehmensbereichen. Nach der Integration in die Volaris Group erkannte das Führungsteam schnell die individuellen Stärken der einzelnen Segmente und traf die strategische Entscheidung, sie als eigenständige Einheiten zu führen. Dieser Ansatz ermöglichte es AssetWorks Appraisal, innerhalb der Volaris Group zu einer eigenen Business Unit zu werden – im Gegensatz zur Strategie des früheren Eigentümers, der die Unternehmen eng integriert hielt.
Die Führung der Volaris Group erkannte, dass die unterschiedlichen Softwareprodukte, Entwicklungsteams und Führungskräfte innerhalb von AssetWorks am besten gedeihen würden, wenn sie unabhängig geführt werden. Durch die Schaffung eigenständiger Business Units konnte sich jede Einheit auf ihre jeweiligen Kernstärken konzentrieren – was zu effizienteren Abläufen und spezialisiertem Wachstum führte.
Der Übergang zur Volaris Group war nicht nur eine organisatorische Veränderung, sondern auch eine wertvolle Lernerfahrung. Während dieser Phase gewann das AssetWorks-Team entscheidende Einblicke darin, wie sich das Geschäft unter dem Dach von Volaris strategisch ausbauen lässt. Seit der Integration hat AssetWorks Appraisal seine ursprüngliche Größe mehr als verdreifacht.
Durch die Übernahme erhielt AssetWorks Appraisal die Freiheit, das Geschäft nach den eigenen Vorstellungen auszurichten und weiterzuentwickeln.
Vom stagnierenden Unternehmens-Carve-out zum wachstumsstarken Unternehmen innerhalb der Volaris Group
Der Übergang vom früheren Eigentümer zur Volaris Group markierte einen entscheidenden Wendepunkt für AssetWorks Appraisal. Unter dem vorherigen Eigentümer fühlte sich die Bedeutung des Unternehmens oft herabgesetzt. Volaris hingegen bot einen deutlichen Gegensatz: Jede einzelne Business Unit – einschließlich AssetWorks Appraisal – wurde hoch geschätzt. Dieser Wandel in der Haltung war von Anfang an spürbar..
Mark Miller, der frühere CEO der Volaris Group, vermittelte dem Führungsteam von AssetWorks Appraisal persönlich das klare Bekenntnis des Unternehmens zu ihrem Erfolg. Anders als beim vorherigen Eigentümer, unter dem sich das Geschäft häufig übersehen fühlte, zeigte Volaris echtes Interesse an der Weiterentwicklung von AssetWorks. Dieser veränderte Führungsansatz schuf eine neue Atmosphäre des Vertrauens und der Unterstützung. Volaris erkannte, dass AssetWorks genau die richtige Größe hatte, um sich optimal in die eigene Wachstumsstrategie einzufügen – eine wohltuende und motivierende Veränderung für das gesamte Team.
Darüber hinaus hatte die neue Unterstützung einen tiefgreifenden Einfluss auf das gesamte Geschäft. Die Führung bei Volaris vertraute AssetWorks Appraisal, seine operativen Abläufe eigenständig zu steuern – mit klaren Rahmenvorgaben, aber zugleich genügend Freiheit, den eigenen Erfolg voranzutreiben. Dieses Maß an Vertrauen und Empowerment stand in starkem Gegensatz zu den Herausforderungen unter den vorherigen Eigentümern, wo nahezu jede Entscheidung auf Widerstand aus internen Abteilungen wie Buchhaltung oder Rechtswesen stieß.
Bei Volaris verlagerte sich der Fokus auf zukunftsorientierte Strategien – mit einem starken Schwerpunkt auf Forecasting und Finanzplanung. Dieser proaktive Ansatz, kombiniert mit einem Führungsteam, das sich aufrichtig für den Erfolg des Unternehmens einsetzt, befeuerte den Wachstumsschub von AssetWorks Appraisal innerhalb der Volaris Group. Aus einem zuvor stagnierenden Carve-out wurde ein dynamisches, wachsendes Unternehmen, das durch das unterstützende Umfeld der Volaris Group neues Momentum gewann.
Unsere früheren Eigentümer haben sich nie wirklich die Zeit genommen zu verstehen, was wir tun – und sie haben unser Geschäftsmodell schlicht nicht wirklich verstanden.
– Michael Borello, Group Leader bei der Volaris-Gruppe
Wachstumschancen und Führungskräfteentwicklung in der Volaris Group
Dieser Optimismus erwies sich als berechtigt – insbesondere, als Volaris begann, bedeutende Wachstumschancen für das Team von AssetWorks Appraisal zu schaffen. Einer der entscheidendsten Momente folgte im Jahr 2010, als AssetWorks Appraisal seine erste Übernahme unter dem Dach von Volaris durchführte – ein Ereignis, das einen Wendepunkt in der Entwicklung des Unternehmens markierte.
Die Übernahme von InCircuit – ein strategischer Schritt zur Integration von Entwicklungsressourcen und zur Stärkung der Fähigkeiten von AssetWorks – war weit mehr als nur ein Geschäftsvorgang. Sie wurde zum Katalysator für berufliches Wachstum innerhalb des Unternehmens. Die Integration unter der Marke AssetWorks ermöglichte eine bessere Kontrolle über Entwicklungsprozesse und eröffnete zahlreiche Möglichkeiten für Beförderungen und den Ausbau von Führungsverantwortung.
In den vergangenen 14 Jahren haben zahlreiche Mitarbeitende innerhalb von AssetWorks Appraisal ihre Karriere erheblich vorangetrieben – begünstigt durch die Wachstumschancen innerhalb der Volaris Group. Diese Weiterentwicklungen fanden innerhalb ihrer jeweiligen vertikalen Märkte statt und zeigen deutlich, wie das Unternehmenswachstum direkt zu ihrer beruflichen Entwicklung beigetragen hat.
- Dean Hebert, ursprünglich einer der ehemaligen Eigentümer von InCircuit, ist heute Group Manager und führt einen Unternehmensverbund innerhalb der Volaris Group.
- Ellena Howes, zuvor VP of Operations and Professional Services bei AssetWorks, hat den nächsten Karriereschritt gemacht und ist nun CEO/General Manager der Asset Management Division von AssetWorks USA.
- Crystal Towns, ehemals Vice President of Sales and Marketing bei AssetWorks, ist heute General Manager und CEO von eQuip.
- Chris Gutierrez, der zuvor als General Manager von AssetWorks tätig war, ist nun General Manager von Centurisk.
Diese Beförderungen sind nicht nur einzelne Erfolge; sie stehen für die breitere Wirkung der Wachstumsstrategie von Volaris. Volaris Group hat AssetWorks beigebracht, wie man strategische Initiativen einleitet und umsetzt, und die Werkzeuge und das Wissen bereitgestellt, um Märkte zu bewerten, neue Ansätze auszuprobieren und sicherzustellen, dass Investitionen in Wachstum positive Ergebnisse liefern. Dieser Fokus auf organisches Wachstum, insbesondere nach der Übernahme von InCircuit, brachte AssetWorks Appraisal in den folgenden sieben Jahren auf ein neues Niveau und festigte seine Position innerhalb der Volaris Group. Heute hat sich die Größe von AssetWorks Appraisal verdreifacht.
Rückblickend ist die wichtigste Erkenntnis aus der Zusammenarbeit mit der Volaris Group die Bedeutung strategischer Initiativen – etwas, das während der Jahre unter dem vorherigen Eigentümer weniger betont wurde. Die Unterstützung von Volaris bei Entwicklungsinitiativen und der Markterkundung war entscheidend dafür, AssetWorks Appraisal von einem stagnierenden Carve-out in ein florierendes, wachstumsorientiertes Unternehmen mit einem starken Führungsteam zu verwandeln.
Wie sich die Volaris Group von allen anderen Erwerbern unterscheidet
Die Volaris Group hebt sich von allen anderen Arten von Erwerbern durch ihre einzigartige „Buy and Hold Forever“-Philosophie ab. Anders als Private-Equity-Unternehmen, die in der Regel kurzfristig agieren und darauf abzielen, Unternehmen innerhalb weniger Jahre zu optimieren und weiterzuverkaufen, verpflichtet sich Volaris zu einer unbefristeten Eigentümerschaft. Dieser langfristige Ansatz bietet Stabilität und ermöglicht es Unternehmen, ihr Erbe zu bewahren und gleichzeitig kontinuierliche Investitionen zu erhalten. Da Volaris seine Akquisitionen niemals verkauft, können Unternehmen wachsen, ohne der Unsicherheit eines Weiterverkaufs ausgesetzt zu sein – ein entscheidender Vorteil für Eigentümer, die langfristige Nachhaltigkeit schätzen.
Zusätzlich zu seinem Bekenntnis zu langfristigem Wachstum unterstützt Volaris sowohl organisches als auch akquisitorisches Wachstum auf eine Weise, die von anderen Erwerbern kaum erreicht wird. Durch den Zugang zum umfangreichen globalen Netzwerk von Volaris erhalten Unternehmen die Möglichkeit, international zu expandieren und ihre Geschäftstätigkeit über traditionelle Märkte hinaus zu skalieren. Das dezentrale Geschäftsmodell von Volaris unterscheidet sich zudem deutlich von strategischen Käufern und Private-Equity-Firmen, da es übernommenen Unternehmen erlaubt, ihre Autonomie zu behalten und weiterhin von ihren bestehenden Managementteams geführt zu werden. Dieser Ansatz schafft ein Umfeld, in dem Führungskräfte erfolgreich agieren können – mit der Sicherheit, sowohl unabhängig als auch stark unterstützt zu sein.
Volaris stellt den menschlichen Aspekt von Übernahmen in den Mittelpunkt und baut Beziehungen auf Grundlage von Vertrauen, Ehrlichkeit und Transparenz auf. Dieser Fokus auf persönliche Verbindungen ist ein wesentliches Merkmal und spricht insbesondere Unternehmensinhaber an, die sicherstellen möchten, dass ihr Unternehmen gut betreut wird. Die Kombination aus langfristiger Investmentstrategie, Wachstumsunterstützung, Autonomie und dem Engagement für zwischenmenschliche Beziehungen macht die Volaris Group zu einem einzigartigen Erwerber, der Unternehmen und ihren Führungsteams ein stabiles und unterstützendes Zuhause bietet.
