Ledelsesfilosofien bag opsplitninger af virksomheder
Hvis du har fulgt virksomhedsnyhederne tæt i slutningen af 2021, har du måske bemærket en tendens. Virksomhedsgiganterne Johnson & Johnson, General Electric og Toshiba meddelte alle, at de ville opdele deres virksomheder i slutningen af 2021 med intentioner om at opdele deres virksomheder i mindre enheder med mere uafhængighed. (Se afsnittet Læs mere i slutningen af denne artikel for at udforske de seneste nyheder om dette emne). Denne tendens afspejler et skift i disse konglomeraters tidligere opfattelse af, at “større er bedre”, når det handler om at strukturere en virksomhed med henblik på vækst.
Selv om hver virksomheds grund til at dele sig op er forskellig, er målet for dem alle at blive mere smidige, lydhøre og opmærksomme på ændringer på deres markeder ved at organisere hver forretningsenhed på en mere fokuseret måde.
Men virksomhedsejere og operatører behøver ikke nødvendigvis at være en del af overskriftsskabende megakonglomerater for at sætte pris på ledelsesfilosofien bag en virksomhedsopdeling. Mindre virksomheder, herunder softwarevirksomheder på det vertikale marked, kan også drage fordel af denne ledelsesstrategi – oghar måske endda lettere ved at indføre den.
Virksomheder kan drage fordel af opdelinger gennem øgede evner til at:
- Separate forretningsområder til at fokusere på deres forskellige kunde- eller markedssegmenter
- Omlægge driften for at muliggøre omfordeling af ressourcer, finansiering eller personale for at tilpasse sig et specifikt forretningsmål
- Skab flere muligheder for vækst og lederskab, også for funktionelle ledere
- Strategisk frigørelse af værdi og maksimering af rentabiliteten i dele af virksomheden, som måske tidligere har fået mindre opmærksomhed
Virksomhedsopdeling hos Volaris
I Volaris Group har vi opdelt nogle virksomheder strategisk, så de kan fokusere på at betjene kundegrupper eller markedssegmenter bedre. Med vores succeshistorie og dybe viden om, hvordan man styrer softwarevirksomheder, overvejer vi nøje den enkelte virksomheds unikke situation og skræddersyr en tilgang, der virker.
Et vellykket eksempel er AGRIS, som blev opkøbt fra John Deere og opdelt i tre forskellige virksomheder: Greenstone, Solentra og Proceres. Hver af dem blev branded som sin egen separate enhed inden for Cultura-porteføljen. En vigtig drivkraft bag opdelingen var at skabe separate tilgange til at betjene store kunder i forhold til mellemstore eller mindre kunder.
“Den måde, man leverer et produkt til virkelig store virksomheder på, er meget anderledes end den måde, man leverer det til mellemmarkedet,” siger Rich Reynertson, som arbejdede med AGRIS-splitten og nu er Chief Operating Officer for Cultura Technologies, som driver Agri-Food-porteføljen inden for Volaris.
Proceres, en af de forretningsenheder, der blev udskilt fra AGRIS, bestod af et lille team, der gav et stort overskud. Opdelingen hjalp teamet med at bevare sin slanke iværksætterkultur.
Greenstone og Solentra var de to andre enheder, der blev udskilt fra AGRIS. I begge tilfælde konkurrerede de med hurtigt voksende startups. Opdelingen hjalp begge virksomheder med at forenkle nogle processer og fornyede holdenes fokus og entusiasme for at udvikle et produkt, der bedst opfyldte kundernes behov.
Opdelingen af AGRIS-forretningen i tre mindre teams skabte tre gange så mange funktionelle ledere, og det gav flere medarbejdere en chance for at brillere, tage forretningsmæssige udfordringer op og yde unikke bidrag.
Efter opsplitningen af AGRIS fik mange af virksomhedernes funktionelle ledere nye muligheder, f.eks. salgs- og marketingchefer, produktchefer, kundeservicechefer eller chefer for kommercielle operationer i de større virksomheder.
Læs mere her: Virksomhedsopdelinger i 2021
Links åbnes i et nyt vindue.
- CNN: GE splittes op i tre virksomheder (9. november 2021)
- CNBC: J&J planlægger at dele sig i to virksomheder og adskille forbrugerprodukter og farmaceutiske virksomheder (12. november 2021)
- ZDNet: Toshiba opdeles i tre selvstændige virksomheder (14. november 2021)
- Wall Street Journal: Hvorfor konglomerater splittes op (video) (18. november 2021)
