Ejere af succesfulde softwarevirksomheder står over for komplekse beslutninger, når de er klar til at forlade deres virksomhed, især i forbindelse med efterfølgerplanlægning og beskyttelse af den værdi, der er opbygget i virksomheden. Nøglespørgsmål, der dukker op, kan være:
- Hvordan kan jeg trække mig tilbage fra min virksomhed og samtidig bevare den arv, jeg har brugt mange år på at opbygge?
- Hvordan kan jeg sikre den langsigtede tilfredshed hos de medarbejdere og kunder, jeg holder af?
- Hvordan kan jeg gennemføre en successiv plan?
Da Volaris Group er en global leder inden for software M&A og drift, har vi hjulpet mange ejere med at udarbejde deres efterfølgerplaner under salget af deres virksomhed og også i årene efter salget. Nedenfor har vi samlet nogle råd, som vi kan dele om dette emne.
Hvem bliver din efterfølger?
Hvis du ønsker at trække dig ud af din softwarevirksomhed på det vertikale marked, er det særligt vigtigt at have en stærk efterfølger, som har en dyb forståelse af din specialiserede markedsniche. At have en efterfølger i tankerne hjælper med at opbygge et overbevisende forslag, når du begynder at tale med købere om at forlade din virksomhed. En køber vil være interesseret i at kende din begrundelse for, hvorfor du ser lederpotentiale i din påtænkte efterfølger, og hvilken yderligere træning eller udvikling den person kan have brug for for at trives som ny leder af din virksomhed. Når du går ind på markedet med en velgennemtænkt efterfølgerplan, er det med til at sikre, at styrken i din virksomheds ledelse kan positioneres godt over for køberne. Det sikrer også, at sælgers umiddelbare mål med at forlade virksomheden bliver forstået og opfyldt, når handlen er afsluttet.
Hvis du endnu ikke har en efterfølger i tankerne
Hvis du endnu ikke har en klar idé om, hvem din efterfølger skal være, men ønsker at forlade virksomheden om et par år, kan en køber af høj kvalitet måske hjælpe dig med at identificere potentielle muligheder for efterfølgere. Sammen kan I vurdere, hvilken viden og hvilke kvaliteter der er brug for hos den næste person til at udføre dit job. Hos Volaris betyder vores best practice og netværk af kyndige ledere, at vi ikke kun kan rådgive om egnede efterfølgere, men også hjælpe med at gøre dine næste vigtige virksomhedsledere klar til at påtage sig mere ansvar. Tag dig tid til at overveje, hvordan du vil fastholde nøglemedarbejdere, når du forlader din virksomhed. Det er vigtigt at tænke over, hvordan en overgang til en ny leder kan påvirke dine nuværende medarbejdere og deres loyalitet over for virksomheden. Hvis dine medarbejdere stadig har mange arbejdsår foran sig, vil de gerne vide, hvilke karriereveje der er åbne for dem, hvis virksomheden bliver solgt. Ved at udvikle din efterfølgerplan yderligere kan du realisere dine personlige og professionelle mål på kort og lang sigt, samtidig med at du beskytter virksomhedens arv og investerer i dine medarbejdere.
Langsigtet strategi sætter ‘succes’ i efterfølgerplanlægning
Afslutningsvis mener vi hos Volaris, at effektiv planlægning af generationsskifte er en gennemtænkt og løbende proces i flere lag og over flere år, som omfatter en langsigtet forretningsstrategi. De bedste efterfølgerplaner starter længe før salget af en virksomhed og fortsætter, efter at virksomhedsejeren har trukket sig ud. Når du taler med købere, kan du spørge, hvordan de kan samarbejde med dig om at skabe en plan for generationsskifte og talentudvikling for både nuværende og kommende ledere i din virksomhed. Volaris har arbejdet med mange softwarevirksomheder for at udvikle deres successionsplaner i løbet af mere end 25 år med opkøb af virksomheder. Vi har opbygget en stor viden og erfaring med hensyn til successionsplanlægning og talent management, og vi udforsker disse emner i detaljer med potentielle sælgere under vores M&A-diskussioner. Vi samarbejder med virksomhedsejere om at identificere efterfølgere, samtidig med at vi giver fremtidige ledere værktøjer og træning til at sikre deres virksomheders langsigtede vækst og konkurrenceevne.
Hvordan successionsplanlægningen fungerede efter TASS-opkøbet
Da vi er interesserede i at bygge videre på en virksomheds arv og fortsætte dens vækst på lang sigt, investerer vi i at udvikle talentet hos de ledere, der kommer til vores organisation. Vi er forpligtet til at flytte de mest lovende ledere opad i vores organisation, når der opstår nye muligheder for dem. Et vellykket resultat, vi kan fremhæve, er vores opkøb af TASS, hvor vi arbejdede på at udvikle en efterfølgerplan og en langsigtet karrierevej for Craig McAlister, en mangeårig medarbejder i virksomheden. Vi har inkluderet links til mere læsning nedenfor.
Salget af [of TASS] til Volaris har personligt fungeret rigtig godt for mig. Jeg er nu i stand til at nyde fordelene ved at lede TASS uden den personlige risiko for gæld, og jeg er blevet en mere effektiv leder. – Craig McAlister, tidligere administrerende direktør for TASS og nuværende gruppeleder i Volaris Group
