Efter et rekordår for opkøb i 2024 har Volaris Group fastholdt et stærkt momentum i første halvdel af 2025. I år har vi foretaget 13 nye opkøb i otte lande og styrket vores position på vertikale markeder som persontransport, flåde, marine, landbrugsfødevarer og udviklerplatforme. Og mens vi fortsætter med at udvide vores talentudviklingsprogrammer i vores forskellige porteføljer, har teams på tværs af Volaris Group udviklet unikke arrangementer, der både giver mindeværdige netværksmuligheder og strategisk indsigt i AI, mangfoldighed og meget mere.
Opkøb er fortsat kernen i vores forretning, og vi ser frem til at byde flere virksomheder velkommen til Volaris i anden halvdel af året.
Investering i kunstig intelligens
Kunstig intelligens var omdrejningspunktet for Smith-porteføljens GM Summit i maj, hvor ledere fra hele Volaris Group mødtes for at undersøge, hvordan den hurtigt udviklende teknologi kan forbedre vores virksomheder. Den tre dage lange begivenhed, der blev afholdt i Washington, D.C., fokuserede på at udstyre lederne med praktisk viden, eksempler fra den virkelige verden og handlingsorienterede strategier, så de med sikkerhed kan indarbejde kunstig intelligens i deres organisationer. Fra AI-pilotprojekter i marken til samarbejde på tværs af porteføljer gav topmødet et indgående indblik i, hvordan Volaris’ virksomheder tager nye teknologier til sig, samtidig med at mennesker, processer og resultater er i højsædet.
På tværs af Volaris Group undersøger ledere, hvordan alle aspekter af vores forretning vil blive påvirket af AI-fremskridt. Fra at forbedre kvaliteten af cybersikkerhedsforberedelser og optimere marketingindsatsen for AI-baseret søgning til bedre at udnytte AI i vores daglige arbejdsgange og tilbyde juridisk indsigt i, hvordan man beskytter AI-baserede innovationer, hjælper tankeledere på tværs af Volaris vores opkøbte virksomheder med at teste grænserne for, hvad der er muligt.
Ekspansion inden for vertikale markeder
Købet af PC Soft markerer en betydelig udvidelse af markedet for udviklerplatforme. PC Softs udviklingspakke på tværs af platforme, herunder WinDev, WebDev og WinDev Mobile, øger Volaris Groups tilstedeværelse på markedet for softwareudviklingsværktøjer, der muliggør hurtig implementering af applikationer på tværs af flere platforme. PC Soft slutter sig til Volaris-koncernens hurtigt voksende portefølje af softwareudviklingsløsninger, der primært er baseret i Europa.
Opkøbene af agentOS Proptech Group og 4Site repræsenterer vores fortsatte investering i aktivforvaltning og tilføjer sofistikeret CRM-software, automatisering af udlejning og kundekontotjenester til Volaris Groups PropTech-portefølje. Vi tilføjede også tre andre virksomheder til vores store portefølje af virksomheder inden for forvaltning af aktiver og udlejning og fortsatte vores ekspansion på dette meget konkurrenceprægede softwareområde.
Købet af Oceans HQ udvider Volaris-koncernens kapacitet inden for maritime softwareløsninger og kombineres med den eksisterende porteføljevirksomhed PDMS for at skabe et mere omfattende tilbud til skibsregistre og maritime myndigheder over hele verden.
Vores globale tilstedeværelse vokser
Købet af Nydus Systems Informatica i Brasilien repræsenterer en strategisk udvidelse af vores LATAM-aktiviteter, der bygger på tidligere investeringer i HR-styringssystemer i regionen. Med mere end et dusin virksomheder, der betjener sektorerne human capital management, offentlig administration, finansiel service og persontransport, har Volaris opbygget en stærk tilstedeværelse i Latinamerika og fortsætter med at udvide til nye vertikale markeder.
Vi er fortsat med at investere i Storbritannien og har gennemført tre transaktioner der indtil videre i år, herunder Modaxos opkøb af intelligente transportsystemer fra SEA, Volaris Groups portefølje af persontransport. Afdelingen er blevet omdøbt til Intelliscape og vil nu køre som en selvstændig virksomhed under ledelse af Alastair Cobb, som kom til Modaxo fra SEA med dette opkøb. Vi er også fortsat med at investere i Europa. PC Soft udvidede vores tilstedeværelse i Frankrig, og vi voksede i Finland med købet af Surveypal Oy, den niende transaktion, der blev gennemført af vores nordiske team.
I år har vi også udvidet vores fodaftryk i APAC-regionen ved at opkøbe to nye virksomheder i Australien (herunder Data Actions opkøb af Vencora) og næsten fordoble vores arbejdsstyrke i Singapore med et opkøb af Omegro. Opkøbene af Spa Guru og Britehouse Automotive øgede også vores tilstedeværelse i Sydafrika.
Investering i talentudvikling
I april udforskede Ulsted-porteføljens Women in Leadership Summit et væsentligt spørgsmål: Hvordan kan vi opbygge stærkere virksomheder ved at støtte vores medarbejderes velbefindende? Syvogtredive kolleger – kvinder og mænd – mødtes i to dage i Lissabon for at starte en bevægelse, der er forankret i bevidsthed, forståelse og praktisk forandring. Lederne fik indsigt, som de kan bruge til at styrke både deres teams sundhed og deres virksomheders resultater.
I maj var Volaris Group vært for det tredje år af vores Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Det skræddersyede læringsprogram blev designet i samarbejde med Rotman School of Management ved University of Toronto. Sessionerne kombinerer forretningsmæssigt tankegods med diskussioner i små grupper, strategisk planlægning og networking. Flere af vores topledere deltog i forelæsninger og samtaler om beslutningstagning, problemløsning og vigtige ledelsesemner, herunder en formiddag om værdiinvestering med professor Walid Hejazi sammen med Volaris Group CEO Mike Dufton.
Vencora, Volaris-gruppens portefølje af finansielle tjenester, samlede teammedlemmer fra sine virksomheder i hele Nord- og Sydamerika i Costa Rica til Vencora Americas Value Creation Summit i maj. Lederne fokuserede på ét stærkt mål: At skabe mere værdi for kunderne. Gennem engagerende sessioner udforskede deltagerne praktiske værktøjer som f.eks. 7 Wastes-rammen, der hjælper med at identificere og eliminere aktiviteter, der ikke tilfører værdi. Disse indsigter giver allerede anledning til nye ideer og effektiviseringer på tværs af vores teams.
I juni samlede Bacchus-porteføljen mere end 200 ledere fra 21 lande i Panama til deres årlige LEAD-begivenhed (Leadership, Education and Development). Det ugelange topmøde gav mulighed for at skabe kontakt på tværs af fagområder og geografi, og deltagerne samarbejdede om teamudfordringer med jævnaldrende, som de måske ellers aldrig ville have mødt. Workshops om investorkendskab, AI-strategier og specialiserede sessioner for R&D, salg og marketing samt levering og support gav holdene brugbar indsigt, som de kunne implementere i deres respektive virksomheder. Gruppen udforskede også Panama City, Panamakanalen og oplevede en unik teambuilding-øvelse i handel med kaffebønner, som blev faciliteret af et lokalt træningsfirma.
Smith-porteføljen afholdt Ignite, sit årlige topmøde om fremragende lederskab, den 24.-26. juni 2025 i Indianapolis, Indiana. Arrangementet samlede ledere fra hele porteføljen til samarbejdsworkshops, strategiske dyk og tværfunktionel læring inden for salg, R&D og professionelle tjenester. Ignite er designet til at accelerere præstationer og styrke forbindelser og udfordrede deltagerne til at dele bedste praksis, skabe innovation og drive vækst på tværs af deres virksomheder.
Lad os komme i kontakt
Vi er aktivt på udkig efter at udvikle relationer med ejere af softwarevirksomheder på det vertikale marked og M&A-rådgivere.
Ejer eller repræsenterer du en softwarevirksomhed, som kunne passe godt sammen med Volaris? Kom i kontakt med os i dag
