Det praktiske program blev tilbudt for første gang i 2026 og vil fortsætte med at køre regelmæssigt og opkvalificere vores virksomheder, så de kan drage fordel af den seneste udvikling inden for kunstig intelligens.
AI-udviklingen fortsætter med at bevæge sig hurtigt, og det samme gør mulighederne for vores virksomheder. Som en lærende organisation ønsker Volaris Group at hjælpe vores virksomheder med at maksimere adgangen til deres fulde kapacitet med de nyeste AI-teknologier, færdigheder og viden.
Derfor introducerer Volaris AI Accelerator i 2026: et program, der er designet til hurtigt at hjælpe vores virksomheder med at opkvalificere deres teams og tilpasse deres produktvisioner til AI’s hurtigt udviklende muligheder.
Vi præsenterer AI Accelerator
AI Accelerator ledes af Volaris’ Business Transformation-team og er designet til at hjælpe virksomheder med at opbygge AI-kompetence i produkt-, udviklings- og ledelsesteams.
Den første udgave af programmet nogensinde begyndte i februar 2026 med virtuelle sessioner, der introducerede tværfunktionelle teams til nye tankegange i en æra med kunstig intelligens, herunder:
- Hvordan man udvikler produkt- og R&D-tænkning
- Lederskab i AI’s tidsalder
- Få øje på AI-muligheder
De forberedende sessioner hjalp hvert hold med at finpudse deres idé op til det personlige arrangement. Hver virksomhed fik en udfordring med at udvikle en produktidé i løbet af programmet, som kunne have potentiale til at skabe omsætning.
Efter de virtuelle sessioner mødtes holdene til den personlige del af AI Accelerator-programmet. Med over 140 deltagere i Denver, der repræsenterede 19 Volaris-virksomheder mellem 3. og 6. marts 2026, kunne deltagerne tydeligt se, at denne nye AI-bootcamp ikke bare var “business as usual”.
Praktisk coaching og mentorskab fremme AI-modenhed
Flere ledere, der deltog i arrangementet, udtrykte et ønske om at fremme anvendelsen af AI og innovation, men følte et behov for proaktivt og hurtigt at skabe hurtigere og mere omfattende ændringer for bedre at kunne opfylde deres kunders forventninger. For softwarevirksomheder på det vertikale marked betyder opretholdelse af deres konkurrencefordel, at de skal bruge AI til at forbedre deres dybe brancheekspertise for hurtigere at kunne løse meningsfulde problemer for kunderne.
Med det i tankerne udfordrede Volaris’ Business Transformation-team under ledelse af Chris Wildsmith deltagerne til at vurdere deres AI-modenhedsniveau og maksimere deres læring for at flytte deres virksomheder til det næste niveau af AI-anvendelse. For mange deltagere betød det, at de skulle gå over til AI-styret kodning, som kan øge produktiviteten med op til 10 gange tempoet.
Hvert teams arbejde blev understøttet af coaching og mentorskab fra Volaris’ Business Transformation-team, eksterne AI-eksperter, champions og partnere (AWS, Microsoft, OpsGuru og Yonder). Holdene fik adgang til avancerede AI-værktøjer og den nyeste indsigt.
Læringsspor tilbydes til produkt- og udviklingsroller
Ved det personlige arrangement valgte deltagerne deres læringsspor ud fra deres rolle.
På dag 1 gennemgik produktlederne en øvelse om, hvordan man sælger en ny forretningsidé, efterfulgt af sessioner, hvor de gennemførte hurtige markedsundersøgelser. Målet var at få produktlederne til at arbejde direkte med AI-værktøjer. Ved dagens slutning havde deltagerne lært at skabe en prototype ved hjælp af vibe-kodning, også folk med ikke-teknisk baggrund.
På dag 2 begyndte de at arbejde på pitches til nye produktideer. De definerede et specifikt problem på deres marked og brugte AI-indsigt til at understøtte og validere deres observationer. Efter at have finpudset deres ideer yderligere og udfordret dem gennem en use case, præsenterede de deres pitches for et rum med jævnaldrende.
Udviklingsteams startede dag 1 med at lære byggestenene til skabelonarkitektur og blev guidet, da de opsatte de nødvendige værktøjer til hurtig applikationsopbygning. De lærte at implementere agentisk infrastruktur. På dag 2 havde udviklingsteamene bygget deres første produktfunktioner og implementeret dem. De lærte forskellige teststrategier, som de kunne anvende ved hjælp af AI-første byggeteknikker.
I den sidste halvdel af ugen havde holdene hele dage til tværfunktionelt samarbejde. Produkt- og udviklingsteams blev genforenet for at bringe deres nye lærdom sammen. Produktlederne afstemte teamets mål og deltog i en øvelse, der stimulerede deres indsigt i markedsforstyrrelser. I mellemtiden planlagde, testede og byggede udviklingsteams deres proof of concept, og mange teams arbejdede til langt ud på aftenen på dag 3. På dag 4 finpudsede de deres projekter efter at have fået kundefeedback før deres endelige pitch.
At sætte tonen for lederskab i en tidsalder med kunstig intelligens
Forretningstransformation sker på alle niveauer i virksomheden – og det gælder også på øverste ledelsesniveau. Dette spor introducerede seniorledere til praktiske tilgange, herunder prompting-færdigheder, og hvordan de nyeste AI-teknologier kan anvendes til finansiel analyse.
De lærte også af de eksterne partnere, der fungerede som AI-champions ved arrangementet, herunder Microsoft, AWS, OpsGuru og Yonder. Hver partner delte AI-strategi og indsigt, som de ser i den bredere teknologiverden ud over Volaris Group. Sikkerhed, compliance og governance var også emner for samtale og læring.
Endelig havde toplederne mulighed for at diskutere virksomhedens værdier og kultur i en AI-æra, en vigtig samtale for at positionere Volaris-gruppens virksomheder, så de kan forblive konkurrencedygtige i et landskab i hurtig udvikling. Lederne udvekslede perspektiver om, hvordan man skalerer med AI, og hvordan mennesker og talentpleje kan tilpasse sig i en AI-æra.
Mens vores fokus for ugen var at få tillid til og kompetence i, hvordan man anvender avancerede AI-værktøjer til at bygge en nytænkt e-Services-softwareløsning, blev et nyt produkt defineret, prototypet og valideret. Det er nu planlagt til vores release i maj 2026 og vil være i kundernes hænder i 2. kvartal. Det er ikke et pilotprojekt. Det er det nye tempo.
-Eric Tumperi, gruppeleder, equivant
At afslutte ugen og fortsætte programmet med en ny følelse af muligheder
Ved afslutningen af programmet var målet, at deltagerne skulle omfavne “Det muliges kunst”, en tankegang, der flytter deres fokus fra begrænsninger til muligheder. Ved at bruge teknologi og kreativ tænkning til at gøre det, der måske engang var umuligt, til en håndgribelig realitet, bevægede deres arbejde sig ud over teoretiske diskussioner og viste gennemførlige løsninger gennem prototyper.
Vi så faktisk teams, der uddybede deres forståelse af specifikationsdrevet udvikling, og mange mennesker, også dem med ikke-teknisk baggrund, fik hænderne på tastaturet, da de arbejdede sammen om at kombinere deres viden om produkter, udvikling og ledelse og flytte deres pilotprojekter til de sidste faser.
Ugen kulminerede med, at hvert hold præsenterede deres foreslåede produkter med detaljer om, hvordan de vil føre deres projekter videre. Hvert hold præsenterede demonstrationer af de applikationer og funktioner, der blev bygget i løbet af programmet, med henblik på at generere indtægter.
Hvor vi tidligere følte os begrænsede, er disse begrænsninger blevet ophævet, og i sidste ende er alt muligt nu. Intet problem føles for svært at løse.
-Adam Dennett, administrerende direktør, SpecTec
Programmet er designet til at efterlade en varig effekt på virksomhederne. Holdene vil fortsætte med det i yderligere to måneder – og fortsat modtage støtte, når de bevæger sig ud over eksperimenter i R&D og på deres vej til at skabe forretningsmæssige resultater.
Vigtigst af alt gik alle deltagere derfra med en følelse af muligheder, som kun kan opstå, når de forandres gennem læring, hvilket længe har været en vigtig del af kulturen i Volaris Group. Flere deltagere gav udtryk for en ny følelse af frihed ved at forbedre deres AI-færdigheder og -viden.
SpecTecs Chief Product Officer, Garry Clarke, opsummerede effekten af programmet: “Vi kan nu demonstrere, at AI ikke er en teori, ikke en myte, ikke noget, man sætter ind i sin treårige vision. Det er her, det er nu, og vi kan sætte det i produktion hos kunderne i løbet af få dage.”
