Som økonomidirektør støtter Brian Beattie kapitaludnyttelsen og sikrer, at Volaris opretholder den finansielle stabilitet, der er nødvendig for at støtte porteføljevirksomhedernes bæredygtige vækst.
Som økonomidirektør for Volaris Group har Brian Beattie været med til at lede udvidelsen af vores hurtigtvoksende organisation til nye brancher og lande. Han kom til Constellation Software i 2005, først som økonomidirektør for søstervirksomheden Perseus, før han kom til Volaris. Brian er statsautoriseret revisor og har mere end 30 års erfaring med økonomi fra tidligere roller, der omfattede strategi, planlægning, opkøb og driftssupport. Brians tidligere erfaringer omfatter roller hos KPMG, en stor canadisk teleudbyder og hos flere nystartede teknologi- og softwarevirksomheder. Brian støtter teknologisamfundet gennem sin tjeneste som bestyrelses- og rådgivningsmedlem for flere offentlige og private virksomheder.
Ud over at føre tilsyn med virksomhedens finansielle sundhed fører han tilsyn med virksomhedens funktioner, herunder jura, skat, revision, IT og virksomhedsfinansiering. Brian bruger en stor del af sin tid på at støtte kapitaludnyttelse og -allokering hos Volaris. Brian er ekspert i alle faser af M&A-processen – fra at finde mulige tilbud, til at lede due diligence og til at gennemføre købsaftalen.
Hvordan ser du din rolle som personaleleder i Volaris?
Min rolle er at give en klar retning og støtte vores medarbejdere, som vi stoler fuldt og fast på. Som leder forsøger jeg at holde mig væk fra dem og ikke styre dem i detaljer. Jeg forsøger at fjerne de forhindringer, der kan stå i vejen for deres succes.
Ligesom Volaris’ CEO Mark Miller har gjort i sin rolle, har jeg været i stand til at udbygge CFO-rollen over tid. Det har involveret opbygning af kompetencer i takt med, at vi vokser og skalerer. Det vigtigste element er at få stærke folk ind, som passer ind i kulturen. Da jeg startede, var jeg meget mere hands-on og involveret i alt. Jeg havde heller ikke det stærke funktionelle lederskab, som jeg har nu. At omgive mig med stærke ledere var nødvendigt for, at vi kunne vokse så hurtigt, som vi gør. At have tillid til mit ledelsesteam har også givet mig mulighed for at træde et skridt tilbage og vurdere, hvor jeg skal gå dybere ind i et område for at tilføre værdi.
Hvad kan man lære om økonomi, når man kommer til Volaris, især Volaris’ filosofi om risikostyring og kapitalallokering?
Risikostyring og kapitalallokering er to centrale dele af min rolle. Jeg vil give dig en smagsprøve på risikostyringskomponenten: Vi er en del af en offentlig virksomhed med tilstedeværelse i flere geografiske områder, hvoraf mange har forskellige forretningsmodeller. Vi er også decentraliserede, da vi tror på forretningsautonomi, og gennemfører mange nye opkøb hvert år. Alt dette giver flere typer risici, som vi er nødt til at forstå, vurdere og håndtere. Så for eksempel holder vi øje med risici omkring regnskabspraksis, risici i forbindelse med integration og datasikkerhedsrisici. I betragtning af vores tro på decentralisering og autonomi indtager vi en “trust and verify”-rolle på virksomhedsniveau.
Kapitalallokering er også et centralt ansvar hos Volaris. Vækst er vores eksistensberettigelse, og vi opnår en stor del af den gennem opkøb. Som økonomidirektør er jeg meget opmærksom på alle vores opkøb og bruger meget tid på at undersøge, hvordan vi anvender vores driftsmæssige cash flow og afkastet på den investerede kapital. Kort sagt spørger jeg hele tiden mig selv, hvordan vi bedst kan allokere kapital med et højt afkast.
Hvad kigger du efter i en virksomhed, før du bliver interesseret i at opkøbe den?
Ud over vores opkøbskriterier er tre af de ting, vi kigger efter, følgende:
- En klar definition af det marked, som virksomheden befinder sig på, deres markedspositionering og det konkurrencemæssige landskab;
- Niveauet af nedslidning og kvaliteten af de kunder, vi får; og
- En idé om, hvor missionskritisk softwareproduktet er.
Vores ideelle opkøb er en virksomhed, der har en høj markedsandel, lav nedslidning og scorer højt på den missionskritiske skala. Som du nok kan forestille dig, er der andre faktorer, vi kigger på, men det er helt sikkert nogle af de vigtigste punkter, når vi vurderer en ny investering.
Hvorfor mener du, at ledelsens kvalitet er afgørende, når man opkøber virksomheder?
Et stærkt lederskab er helt afgørende af flere grunde:
- En del af det, vi gør, er at dele best practices, og vi forventer at lære af vores nyerhvervelser; og,
- Da vi er så decentraliserede, er vi afhængige af, at den lokale ledelse driver forretningens strategi, vækst og rentabilitet.
Når man integrerer en virksomhed i Volaris, hvad er så de vigtigste prioriteter på økonomisiden?
Vores integration på finanssiden er meget lavpraktisk. Vi ønsker ikke at være forstyrrende for virksomheden, så vi giver den opkøbte virksomhed meget spillerum. Hvis der f.eks. er en overbevisende forretningsmæssig grund til, at de skal blive i deres nuværende regnskabssystem, kræver vi ikke, at de integrerer sig i vores.
Når det er sagt, har vi brug for, at virksomhederne rapporterer deres tal på en bestemt måde, fordi det giver os mulighed for at måle alle virksomheder i et ensartet format, som gør det muligt at dele bedste praksis. Vores virksomheder og medarbejdere kommer måske fra forskellige kulturer og taler forskellige sprog, men vi er i stand til at tale et fælles økonomisk sprog ved at sikre ensartethed i rapporteringen.
Løbende læring er en af vores nøgleværdier hos Volaris. Kan du beskrive, hvordan økonomiteamet støtter virksomhederne i den indsats?
Vi har fundet ud af, at vores virksomheder kan vokse hurtigere og mere bæredygtigt over tid, når de gennemgår, overvejer og foretager ændringer baseret på benchmarking-data – grundlæggende ved at se på meningsfulde sammenligningsanalyser med deres jævnaldrende.
Efter opkøbet udpeger vi integrationsledere til at arbejde med nye virksomheder, og vi har intelligente ledere, som anvender vores nøgletal og målinger til at skabe resultater i den øverste kvartil.
Vi udgiver også en masse virksomhedsanalyser om bedste praksis for M&A, og vores decentrale struktur betyder, at vi kan sammenligne vores aktiviteter med, hvad andre grupper i Volaris eller Constellation gør, og potentielt implementere nye bedste praksisser.
Har du nogle sidste tanker om finansafdelingens rolle hos Volaris?
Ligesom Volaris er vores moderselskab, Constellation Software, en organisation, der virkelig værdsætter finansernes rolle. Finansiel disciplin, styring og overordnet ledelse er vigtigt for at sikre vores virksomheders bæredygtighed på lang sigt. Vores metriske tilgang betyder, at tallene generelt styrer svaret, hvilket giver os mulighed for at være saglige i vores beslutningstagning.
Finans er utroligt givende, og derfor finder vi mange muligheder for finansledere til at bevæge sig rundt og vokse professionelt.
Har du flere spørgsmål til vores CFO?
Du er velkommen til at kontakte Brian på LinkedIn.
