Como CFO, Brian Beattie apoia a aplicação de capital e garante que a Volaris mantenha a estabilidade financeira necessária para apoiar o crescimento sustentável das empresas do portfólio
Como Diretor Financeiro do Volaris Group, Brian Beattie ajudou a liderar a expansão de nossa organização de alto crescimento para novas verticais e países. Ele ingressou na Constellation Software em 2005, inicialmente como CFO do grupo operacional irmão Perseus, antes de ingressar na Volaris. Brian é um contador credenciado que traz mais de 30 anos de experiência em finanças em funções anteriores que abrangem estratégia, planejamento, aquisições e suporte operacional. As experiências anteriores de Brian incluem cargos na KPMG, em um grande provedor de telecomunicações canadense e em várias empresas de software e start-ups de tecnologia. Brian apoia a comunidade de tecnologia por meio de seu serviço como membro do conselho e consultor de várias empresas públicas e privadas.
Além de supervisionar a saúde financeira da empresa, ele supervisiona as funções corporativas, incluindo jurídica, tributária, auditoria, TI e finanças corporativas. A maior parte do tempo de Brian é dedicada ao apoio à implantação e alocação de capital na Volaris. Brian é especialista em todos os estágios do processo de fusões e aquisições – desde a busca de possíveis negócios, passando pela diligência de liderança, até a execução do contrato de compra e venda.
Como o senhor vê seu papel como líder de pessoas na Volaris?
Minha função é fornecer uma direção clara e apoiar nossos funcionários, em quem confiamos implicitamente. Como líder, tento não atrapalhá-los e não os microgerencio. Procuro eliminar os obstáculos que possam atrapalhar o sucesso deles.
Assim como o CEO da Volaris, Mark Miller, fez em sua função, eu pude desenvolver a função de CFO ao longo do tempo. Isso envolveu o desenvolvimento de competências à medida que crescemos e aumentamos a escala. O elemento mais importante é trazer pessoas fortes que se encaixem culturalmente. Quando comecei, eu era muito mais prático e envolvido em tudo. Também não tinha uma liderança funcional forte como tenho agora. Cercar-me de líderes fortes foi necessário para que pudéssemos crescer tão rapidamente quanto crescemos. Ter a confiança da minha equipe de liderança também me permitiu dar um passo atrás e avaliar as maneiras pelas quais eu deveria me aprofundar em uma área para agregar valor.
O que o senhor pode aprender sobre finanças depois de ingressar na Volaris, especificamente sobre a filosofia da Volaris em relação ao gerenciamento de riscos e alocação de capital?
O gerenciamento de riscos e a alocação de capital são duas partes fundamentais da minha função. Vou dar aos senhores uma ideia do componente de gerenciamento de riscos: Fazemos parte de uma empresa pública, com presença em várias regiões geográficas, muitas das quais com modelos de negócios diferentes. Também somos descentralizados, pois acreditamos na autonomia dos negócios, e realizamos muitas novas aquisições a cada ano. Tudo isso apresenta vários tipos de risco que precisamos entender, avaliar e abordar. Assim, por exemplo, ficamos atentos aos riscos relacionados às políticas contábeis, aos riscos associados à integração e aos riscos de segurança de dados. Considerando nossa crença na descentralização e na autonomia, assumimos um papel de “confiar e verificar” em nível corporativo.
A alocação de capital também é uma responsabilidade fundamental na Volaris. O crescimento é a nossa razão de ser, e realizamos grande parte dele por meio de aquisições. Como CFO, estou intimamente ciente de todas as nossas aquisições e passo muito tempo examinando como empregamos nosso fluxo de caixa operacional e os retornos sobre o capital investido. Em resumo, estou sempre me perguntando qual a melhor forma de alocar capital com altas taxas de retorno.
O que o senhor procura em uma empresa antes de se interessar em adquiri-la?
Além de nossos critérios de aquisição, três dos aspectos que buscamos são:
- Uma definição clara do mercado em que a empresa está inserida, seu posicionamento no mercado e o cenário competitivo;
- O nível de desgaste e a qualidade dos clientes que estamos adquirindo; e
- Uma ideia de quão crítico é a missão do produto de software.
Nossa aquisição ideal é uma empresa com alta participação de mercado, baixo desgaste e alta pontuação na escala de missão crítica. Como o senhor pode imaginar, há outros fatores que analisamos, mas esses são, sem dúvida, os principais itens a serem verificados ao avaliar um novo investimento.
Por que o senhor diria que a qualidade da liderança é fundamental na aquisição de empresas?
Uma liderança forte é absolutamente fundamental por vários motivos:
- Parte do que fazemos é compartilhar as melhores práticas e esperamos aprender com nossas novas aquisições; e,
- Por sermos tão descentralizados, dependemos da liderança local para conduzir a estratégia, o crescimento e a lucratividade dos negócios.
Ao integrar uma empresa à Volaris, quais são as principais prioridades na área financeira?
Nossa integração na parte financeira é muito simples. Não queremos causar interrupções nos negócios, por isso damos muita liberdade à empresa adquirida. Por exemplo, se houver um motivo comercial convincente para que ela permaneça em seu sistema contábil atual, não exigimos que ela se integre ao nosso.
Dito isso, precisamos que as empresas informem seus números de uma determinada maneira, pois isso nos permite medir todas as empresas em um formato consistente, o que possibilita o compartilhamento das melhores práticas. Nossas empresas e funcionários podem vir de culturas diferentes e falar idiomas diferentes, mas podemos falar uma linguagem financeira comum ao garantir a consistência nos relatórios.
O aprendizado contínuo é um dos nossos principais valores na Volaris. O senhor poderia descrever como a equipe financeira apoia as empresas nesse esforço?
Descobrimos que nossas empresas podem crescer de forma mais rápida e sustentável ao longo do tempo quando analisam, consideram e tomam medidas de mudança com base em dados de benchmarking – basicamente, analisando uma análise comparativa significativa com seus pares.
Após a aquisição, designamos gerentes de integração para trabalhar com os novos negócios, e temos líderes inteligentes que adotam nossos índices e métricas para impulsionar o desempenho no quartil superior.
Também publicamos muitas análises corporativas sobre as práticas recomendadas de fusões e aquisições, e nossa estrutura descentralizada significa que podemos comparar nossa atividade com o que outros grupos da Volaris ou da Constellation estão fazendo e, potencialmente, implementar novas práticas recomendadas.
O senhor tem alguma consideração final a acrescentar sobre o papel das finanças na Volaris?
Assim como a Volaris, nossa empresa controladora, a Constellation Software, é uma organização que realmente valoriza o papel das finanças. A disciplina financeira, a governança e a administração geral são importantes para garantir a sustentabilidade de nossos negócios a longo prazo. Nossa abordagem orientada por métricas significa que os números geralmente orientam a resposta, o que nos permite ser imparciais em nossa tomada de decisões.
O setor financeiro é incrivelmente gratificante e, como tal, encontramos muitas oportunidades para os líderes financeiros se movimentarem e crescerem profissionalmente.
O senhor tem mais perguntas para o nosso CFO?
Fique à vontade para se conectar com Brian no LinkedIn.
