O programa prático foi oferecido pela primeira vez em 2026 e continuará a ser executado regularmente, aprimorando nossas empresas para ajudá-las a se beneficiar dos mais recentes desenvolvimentos de IA
À medida que os desenvolvimentos de IA continuam a se mover rapidamente, o mesmo acontece com as oportunidades para nossos negócios. Como uma organização de aprendizagem, o Grupo Volaris quer ajudar nossas empresas a maximizar o acesso a todos os seus recursos, habilitados com as mais recentes tecnologias, habilidades e conhecimentos de IA.
É por isso que a Volaris está introduzindo o AI Accelerator em 2026: um programa projetado para ajudar rapidamente nossas empresas a aprimorar suas equipes e adaptar suas visões de produto para os recursos de IA em rápida evolução.
Apresentando o AI Accelerator
O AI Accelerator é liderado pela equipe de Transformação de Negócios da Volaris e foi projetado para ajudar as empresas a desenvolver a fluência em IA para equipes de produtos, desenvolvimento e liderança.
A primeira edição do programa começou em fevereiro de 2026, com sessões virtuais que apresentaram às equipes multifuncionais novas mentalidades em uma era de IA, incluindo:
- Como evoluir o pensamento sobre produtos e P&D
- Liderança na era da IA
- Identificando oportunidades de IA
As sessões preparatórias ajudaram cada equipe a aprimorar sua ideia antes do evento presencial. Cada empresa recebeu o desafio de desenvolver uma ideia de produto ao longo do programa que poderia ter o potencial de gerar receita.
Após as sessões virtuais, as equipes se reuniram para a parte presencial do programa AI Accelerator. Com mais de 140 participantes em Denver, representando 19 empresas da Volaris, entre 3 e 6 de março de 2026, os participantes puderam ver claramente que esse novo bootcamp de IA não era apenas “business as usual”.
Orientação e mentoria práticas Avançar na maturidade da IA
Vários líderes que participaram do evento expressaram o desejo de avançar na adoção e na inovação da IA, mas sentiram a necessidade de impulsionar de forma proativa e urgente uma mudança mais rápida e abrangente para atender melhor às expectativas de seus clientes. Para as empresas de software de mercados verticais, manter sua vantagem competitiva significa usar a IA para aprimorar seu profundo conhecimento do setor e resolver mais rapidamente problemas significativos para os clientes.
Com isso em mente, a equipe de transformação de negócios da Volaris, liderada por Chris Wildsmith, desafiou os participantes a avaliar seus níveis de maturidade de IA e maximizar seu aprendizado para levar seus negócios ao próximo nível de adoção de IA. Para muitos participantes, isso significava passar para a codificação dirigida por IA, que pode aumentar a produtividade em até 10 vezes o ritmo.
O trabalho de cada equipe foi apoiado por coaching e mentoria da equipe de transformação de negócios da Volaris, especialistas externos em IA, campeões e parceiros (AWS, Microsoft, OpsGuru e Yonder). As equipes foram capacitadas com acesso a ferramentas de IA de ponta e aos mais recentes insights.
Trilhas de aprendizado oferecidas para funções de produto e desenvolvimento
No evento presencial, os participantes escolheram suas trilhas de aprendizado com base em suas funções.
Os líderes de produtos passaram por um exercício no primeiro dia sobre como vender uma nova ideia de negócio, seguido por sessões em que realizaram uma rápida pesquisa de mercado. O objetivo era fazer com que os líderes de produtos trabalhassem diretamente com ferramentas de IA. No final do dia, os participantes aprenderam a criar um protótipo por meio de codificação de vibração, incluindo pessoas que não tinham formação técnica.
No segundo dia, eles começaram a trabalhar em apresentações de ideias de novos produtos. Eles definiram um problema específico em seu mercado e usaram insights de IA para apoiar e validar suas observações. Depois de refinar ainda mais suas ideias e desafiá-las por meio de um caso de uso, eles apresentaram suas propostas para uma sala de colegas.
As equipes de desenvolvimento começaram o primeiro dia aprendendo os blocos de construção da arquitetura de modelos e foram orientadas ao configurar as ferramentas necessárias para a criação rápida de aplicativos. Elas aprenderam a implementar a infraestrutura agêntica. No segundo dia, as equipes de desenvolvimento criaram seus primeiros recursos de produto e os implementaram. Elas aprenderam diferentes estratégias de teste a serem aplicadas usando técnicas de criação com IA em primeiro lugar.
Na segunda metade da semana, as equipes tiveram dias inteiros para colaboração multifuncional. As equipes de produto e desenvolvimento se reuniram para reunir seus novos aprendizados. Os líderes de produto alinharam as metas da equipe e participaram de um exercício que estimulou suas percepções sobre a ruptura do mercado. Enquanto isso, as equipes de desenvolvimento planejaram, testaram e criaram suas provas de conceito, com muitas equipes trabalhando até a noite no dia 3. No quarto dia, elas refinaram seus projetos após receberem feedback do cliente antes de suas apresentações finais.
Definindo o tom da liderança em uma era de IA
A transformação dos negócios acontece em todos os níveis da empresa – e isso inclui os níveis de liderança sênior. Este curso apresentou aos líderes sênior abordagens práticas, incluindo habilidades de estímulo e como as mais recentes tecnologias de IA podem ser aplicadas à análise financeira.
Eles também aprenderam com os parceiros externos que atuaram como campeões de IA no evento, incluindo Microsoft, AWS, OpsGuru e Yonder. Cada parceiro compartilhou a estratégia de IA e os insights que estão vendo no mundo mais amplo da tecnologia, além do Volaris Group. Segurança, conformidade e governança também foram tópicos de conversa e aprendizado.
Por fim, os líderes seniores tiveram a oportunidade de discutir os valores e a cultura da empresa em uma era de IA, uma conversa importante para posicionar os negócios do Grupo Volaris para permanecerem competitivos em um cenário em rápida evolução. Os líderes trocaram perspectivas sobre como escalar com IA e como a gestão de pessoas e talentos pode se adaptar em uma era de IA.
Embora nosso foco na semana tenha sido ganhar confiança e competência em como aplicar ferramentas de IA de ponta para criar uma solução de software de serviços eletrônicos reinventada, um novo produto foi definido, prototipado e validado. Ele agora está programado para nosso lançamento em maio de 2026 e estará nas mãos dos clientes no segundo trimestre. Isso não é um piloto. Esse é o novo ritmo.
-Eric Tumperi, líder do grupo, equivant
Terminar a semana e continuar o programa com um novo senso de possibilidade
Ao final do programa, a meta era que os participantes adotassem “A Arte do Possível”, uma mentalidade que muda o foco das restrições para as oportunidades. Ao usar a tecnologia e o pensamento criativo para transformar o que antes poderia ser impossível em uma realidade tangível, o trabalho deles foi além das discussões teóricas e mostrou soluções viáveis por meio de protótipos.
De fato, vimos equipes aprofundando seu conhecimento sobre o desenvolvimento orientado por especificações e muitas pessoas, inclusive aquelas com formação não técnica, colocando as mãos nos teclados enquanto trabalhavam juntas para combinar seus conhecimentos sobre produtos, desenvolvimento e liderança e levar seus projetos-piloto aos estágios finais.
A semana culminou com cada equipe apresentando seus produtos propostos com detalhes sobre como levarão seus projetos adiante. Cada equipe apresentou demonstrações dos aplicativos e recursos desenvolvidos durante o programa, com vistas à geração de receita.
Onde antes nos sentíamos limitados, essas limitações foram eliminadas e, em última análise, tudo é possível agora. Nenhum problema parece difícil demais para ser resolvido.
-Adam Dennett, CEO, SpecTec
O programa foi projetado para deixar um impacto duradouro nas empresas. As equipes continuarão com ele por mais dois meses – continuando a receber apoio à medida que avançam além da experimentação em P&D e no caminho para gerar resultados comerciais.
Mais importante ainda, todos os participantes saíram com um senso de possibilidade que só pode surgir quando são transformados por meio do aprendizado, que há muito tempo é uma parte fundamental da cultura do Grupo Volaris. Vários participantes expressaram um novo senso de liberdade possibilitado pelo aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos de IA.
Resumindo o impacto do programa, o diretor de produtos da SpecTec, Garry Clarke, concluiu: “Agora podemos demonstrar que a IA não é uma teoria, não é um mito, não é algo que o senhor coloca em sua visão de três anos. Ela está aqui, agora, e podemos colocá-la em produção com os clientes em questão de dias.”
