Depois de um ano recorde de aquisições em 2024, o Volaris Group manteve um forte ritmo no primeiro semestre de 2025. Neste ano, fizemos 13 novas aquisições em oito países e fortalecemos nossa posição em mercados verticais como transporte de pessoas, frota, marítimo, agroalimentar, e plataformas de desenvolvimento. Á medida que continuamos a expandir nossos programas de desenvolvimento de talentos em nossos diversos portfólios, as equipes do Volaris Group desenvolveram eventos exclusivos que oferecem oportunidades memoráveis de networking e insights estratégicos sobre IA, diversidade e muito mais.
As aquisições continuam sendo o centro do nosso negócio, e mal podemos esperar por mais empresas na Volaris no segundo semestre do ano.
Investindo em Inteligência Artificial
A inteligência artificial foi a peça central do GM Summit do portfólio Smith em maio deste ano, reunindo líderes de todo o Volaris Group para examinar como a tecnologia em rápida evolução pode melhorar nossos negócios. Realizado em Washington, D.C., o evento de três dias se concentrou em capacitar os líderes com conhecimento prático, exemplos do mundo real e estratégias acionáveis para incorporar a IA em suas organizações com confiança. De pilotos de IA no campo à colaboração entre portfólios, a cúpula ofereceu uma visão aprofundada de como as empresas da Volaris estão adotando novas tecnologias, mantendo pessoas, processos e desempenho em primeiro plano.
Em todo o Volaris Group, os líderes estão examinando como cada aspecto de nossos negócios será impactado pelos avanços da IA. Desde melhorar a qualidade dos preparativos de segurança cibernética e otimizar os esforços de marketing para pesquisas baseadas em IA até aproveitar melhor a IA em nossos fluxos de trabalho diários e oferecer insights jurídicos sobre como proteger inovações baseadas em IA, os líderes de pensamento da Volaris estão ajudando nossas empresas adquiridas a testar os limites do que é possível.
Expansão em Mercados Verticais
A aquisição da PC Soft marca uma expansão significativa no mercado de plataformas de desenvolvimento. O conjunto de desenvolvimento multiplataforma da PC Soft, incluindo WinDev, WebDev e WinDev Mobile, aumenta a presença do Volaris Group no espaço de ferramentas de desenvolvimento de software que permite a rápida implementação de aplicativos em várias plataformas. A PC Soft se junta ao portfólio de soluções de desenvolvimento de software do Volaris Group, que está em rápida expansão e é baseado principalmente na Europa.
As aquisições da agentOS Proptech Group e da 4Site representam nosso investimento contínuo na vertical de gestão de ativos, acrescentando sofisticados softwares de CRM, automação de aluguéis e serviços de contas de clientes ao portfólio de PropTech do Volaris Group. Também acrescentamos três outras empresas ao nosso amplo portfólio de negócios de gerenciamento de ativos e aluguéis, dando continuidade à nossa expansão nesse espaço de software altamente competitivo.
A aquisição da Oceans HQ expande as capacidades do Volaris Group em soluções de software marítimo, combinando com a empresa do portfólio existente PDMS para criar uma oferta mais abrangente para registros de navios e reguladores marítimos em todo o mundo.
Aumentando Nossa Presença Global
A aquisição da Nydus Systems Informática no Brasil representa uma expansão estratégica das nossas operações na América Latina, com base em investimentos anteriores em sistemas de gestão de RH na região. Com mais de uma dúzia de empresas que atendem aos setores de gestão de capital humano, administração governamental, serviços financeiros e transporte de pessoas, a Volaris construiu uma forte presença na América Latina e continua a se expandir para novos mercados verticais.
Continuamos a investir no Reino Unido, concluindo três transações no país até o momento este ano, incluindo a aquisição carve-out de ativos de sistemas de transporte inteligente da SEA pela Modaxo, o portfólio de transporte de pessoas do Volaris Group. A divisão foi rebatizada como Intelliscape e agora será administrada como um negócio autônomo liderado por Alastair Cobb, que se juntou à Modaxo vindo da SEA com essa aquisição. Também continuamos a investir na Europa. A PC Soft expandiu nossa presença na França e crescemos na Finlândia com a aquisição da Surveypal Oy, a nona transação concluída por nossa equipe nórdica.
Este ano, também expandimos nossa presença na região APAC, adquirindo duas novas empresas na Austrália (incluindo a aquisição da Data Action pela Vencora) e quase dobrando nossa força de trabalho em Cingapura com a aquisição da Omegro. As aquisições da Spa Guru e da Britehouse Automotive também aumentaram nossa presença na África do Sul.
Investindo no Desenvolvimento de Talentos
Em abril, a Cúpula de Mulheres Na Liderança do Portfólio Ulsted explorou uma questão essencial: Como podemos construir empresas mais fortes apoiando o bem-estar de nossos funcionários? Trinta e sete colegas – homens e mulheres – se reuniram por dois dias em Lisboa para lançar um movimento baseado em conscientização, compreensão e mudanças práticas. Os líderes trouxeram insights práticos para fortalecer a saúde de suas equipes e o desempenho de suas empresas.
Em maio, o Volaris Group realizou o terceiro ano de nossa Volaris Executive Growth Academy (VEGA). O programa de aprendizagem personalizado foi criado em parceria com a Rotman School of Management da Universidade de Toronto. As sessões combinam liderança de pensamento empresarial com discussões em pequenos grupos, planejamento estratégico e networking. Vários de nossos líderes seniores participaram de palestras e conversas sobre tomada de decisões, solução de problemas e assuntos importantes de liderança, incluindo uma manhã dedicada ao investimento em valor com o professor Walid Hejazi e o CEO do Volaris Group, Mike Dufton.
A Vencora, o portfólio de serviços financeiros do Volaris Group, reuniu membros da equipe de seus negócios nas Américas na Costa Rica para o Vencora Americas Value Creation Summit em maio. Os líderes se concentraram em uma meta importante: criar mais valor para os clientes. Por meio de sessões envolventes, os participantes exploraram ferramentas práticas, como a estrutura 7 Wastes, que ajuda a identificar e eliminar atividades que não agregam valor. Esses insights já estão gerando novas ideias e eficiências em nossas equipes.
Em junho, o Portfólio Bacchus reuniu mais de 200 líderes de 21 países no Panamá para seu evento anual de Liderança, Educação e Desenvolvimento (LEAD). A cúpula de uma semana ofereceu a oportunidade de se conectar interdisciplinar e regionalmente, com os participantes colaborando em desafios de equipe com colegas que talvez nunca teriam conhecido de outra forma. Workshops sobre conhecimento do investidor, estratégias de IA e sessões especializadas em P&D, vendas e marketing, e entrega e suporte forneceram às equipes insights acionáveis para implementação em seus respectivos negócios. O grupo também explorou a Cidade do Panamá, o Canal do Panamá e experimentou um exercício exclusivo de negociação de grãos de café para formação de equipes, facilitado por uma empresa de treinamento local.
O Portfólio Smith realizou o Ignite, seu encontro anual de excelência em liderança, de 24 a 26 de junho de 2025, em Indianápolis, Estados Unidos. O evento reuniu líderes de todo o portfólio para workshops colaborativos, aprofundamentos estratégicos e aprendizado multifuncional em vendas, P&D e serviços profissionais. Projetado para acelerar o desempenho e fortalecer as conexões, o Ignite desafiou os participantes a compartilhar melhores práticas, estimular a inovação e impulsionar o crescimento em seus negócios.
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