Fundada em 1991 por Adalberto Argente, a Nydus oferece soluções inteligentes e intuitivas de tecnologia para RH há mais de três décadas. Com base na crença de que o capital humano é o recurso mais valioso de uma organização, a Nydus conquistou um nicho no mercado brasileiro ao criar um ecossistema completo de RH adaptado às necessidades legais, administrativas e estratégicas locais. De funcionalidades automatizadas para o eSocial a atualizações em tempo real da legislação trabalhista, a Nydus oferece aos clientes não apenas software, mas uma parceria para navegar pelas complexidades do RH.
A Decisão de Vender
Após mais de 30 anos gerenciando o negócio de forma independente, Argente começou a questionar até onde a Nydus poderia crescer sem apoio externo. “Do jeito que estava, percebi que não conseguiríamos crescer em um ritmo mais acelerado”, refletiu. O negócio havia evoluído consideravelmente desde sua criação — de soluções de folha de pagamento baseadas em DOS até uma plataforma avançada de RH baseada na web — mas a escalabilidade futura exigia mais recursos, network e supervisão estratégica.
Quando o Volaris Group entrou em contato pela primeira vez em 2021, o momento não era o ideal. Mas, em julho de 2024, a Nydus estava pronta para explorar novas possibilidades. A Volaris se destacou como uma compradora de longo prazo que não revende as empresas adquiridas e oferece uma comunidade global de negócios de software com valores semelhantes. A abordagem da Volaris se alinhava perfeitamente à visão de Argente: permanecer envolvido no negócio enquanto elevava a Nydus a um novo patamar de excelência operacional e alcance.
Estava buscando um comprador que me permitisse continuar no negócio e que trouxesse uma base sólida de gestão.
– Adalberto Argente, general manager da Nydus
A decisão de vender não era sobre uma saída — foi sobre crescer.
Por que a Volaris
Para a Nydus, escolher a Volaris não foi apenas sobre encontrar um comprador, mas se alinhar a um adquirente de longo prazo que compartilhasse seus valores e visão de crescimento sustentável. O histórico comprovado da Volaris na aquisição e no suporte a empresas de software em todo o mundo, seu compromisso de nunca revender as empresas adquiridas e sua profunda expertise operacional foram diferenciais importantes.
O modelo da Volaris oferece aos fundadores a oportunidade de permanecerem à frente do negócio, ao mesmo tempo em que têm acesso a boas práticas, um network global e orientação estratégica. Para a Nydus, isso foi mais do que uma aquisição — foi uma chance de escalar com confiança, apoiada por uma organização estável e experiente, dedicada ao sucesso de longo prazo.
Aquisição, Integração e Transição
Em fevereiro de 2025, a Nydus passou oficialmente a fazer parte do Grupo Volaris. A aquisição foi um marco na história da empresa como o início de uma fase de crescimento mais ambiciosa. A presença global da Volaris e seu histórico sólido tranquilizaram a liderança da Nydus de que estavam se unindo a uma rede com estabilidade e visão.
O processo de integração pós-aquisição tem sido tranquilo e fortalecedor. A Nydus começou a adotar as melhores práticas da Volaris sob a orientação de seu líder de grupo, cuja experiência e visão estratégica foram descritas por Argente como “invejáveis”. Reuniões semanais para acompanhar oportunidades de negócios e o acesso a materiais da Volaris trouxeram valor imediato.
Uma mudança particularmente impactante foi a forma como a Nydus passou a gerenciar sua equipe. “Entender como dimensionar corretamente os recursos humanos tem sido muito benéfico”, disse Argente. Embora os colaboradores ainda estejam se adaptando a algumas mudanças, o senso de oportunidade de longo prazo energizou a equipe.
Primeiros Resultados e Benefícios Inesperados
Embora ainda esteja no início da jornada pós-aquisição, os sinais de transformação já são visíveis. A capacidade de fazer benchmark com outras empresas da Volaris e participar de plataformas de aprendizagem compartilhada gerou impulso para novas ideias. Os principais clientes da Nydus reagiram positivamente à aquisição, vendo-a como um sinal de força e maturidade da empresa.
Eles perceberam que a Nydus ficou ainda mais forte, e isso é muito positivo.
– Adalberto Argente, general manager da Nydus
Crescimento Futuro
Com a fase de integração em andamento, a Nydus agora está focada em várias iniciativas-chave para 2025 e além:
- Fortalecer a equipe de Vendas e Marketing;
- Aprimorar a plataforma de RH existente;
- Expandir a presença no mercado em todo o Brasil;
- Elevar os padrões de atendimento ao cliente;
- Desenvolver talentos internos e futuros líderes com os frameworks da Volaris.
Argente também vê o investimento de longo prazo da Volaris como um trampolim para aumentar significativamente a participação de mercado da Nydus.
Minha expectativa é ver a empresa crescer ainda mais, e por meio dos processos de integração que estamos passando, onde estamos implementando práticas da Volaris, os resultados já estão aparecendo.
– Adalberto Argente, general manager da Nydus
Conselho Para Outros Fundadores
Após 34 anos liderando a Nydus de forma independente, Argente está abraçando seu novo papel dentro de uma rede de apoio mais ampla. “Gerenciei de forma isolada, baseado no instinto, por muito tempo”, disse. “Agora tenho acesso à mentoria e a uma comunidade que está empenhada no nosso sucesso.”
Refletindo sobre sua jornada em fusões e aquisições, Argente deu um conselho realista a outros líderes de empresas de software: vender sua empresa é tanto uma decisão emocional quanto estratégica. Requer uma análise honesta de até onde você consegue realisticamente levar o negócio sozinho. Para aqueles que buscam um comprador que preserve seu legado e acelere o crescimento futuro — e não o desmonte — ele recomenda avaliar cuidadosamente os adquirentes. A Volaris se destacou como a escolha ideal por conta de seu compromisso de longo prazo com os negócios que adquire e sua disposição de manter os fundadores no comando.
Quando perguntado sobre o que diria a outros líderes empresariais que estejam considerando vender seus negócios, Argente enfatizou a importância do alinhamento sobre o pagamento.
Você precisa decidir se quer receber o dinheiro e deixar o negócio — ou se quer ver sua empresa crescer dentro de uma organização que não vai revendê-la, permitindo também que você permaneça nela.
– Adalberto Argente, general manager da Nydus
O que Esperar do Processo de Fusões e Aquisições (M&A)
Olhando para trás, Argente reconheceu que uma das fases mais reveladoras do processo de Fusões e Aquisições foi a due diligence. Apesar de ter um entendimento claro de suas operações, o processo revelou áreas críticas que exigiam mais profundidade e documentação. Foi uma experiência de aprendizado e humildade — e que Adalberto acredita que todos os fundadores devem se preparar para enfrentar. Ainda assim, graças a uma base organizada e à disposição para aprender, a Nydus navegou por essa fase com sucesso, saindo fortalecida e mais consciente do que é necessário para escalar dentro de uma organização global.
