A filosofia de gerenciamento por trás das divisões corporativas
Se o senhor acompanhou de perto as notícias corporativas perto do final de 2021, deve ter notado uma tendência. As gigantes corporativas Johnson & Johnson, General Electric e Toshiba anunciaram que dividiriam suas empresas no final de 2021, com a intenção de dividir seus negócios em unidades menores com mais independência. (Consulte a seção Leia mais no final deste artigo para explorar as notícias recentes sobre esse tópico). Essa tendência reflete uma mudança nas visões anteriores desses conglomerados de que “maior é melhor” quando se trata de estruturar uma empresa para o crescimento.
Embora o motivo da divisão de cada empresa seja diferente, o objetivo de cada uma é tornar-se mais ágil, responsiva e atenta às mudanças em seus mercados, organizando cada unidade de negócios de forma mais focada.
Mas os proprietários e operadores de empresas não precisam necessariamente fazer parte de megaconglomerados de primeira linha para apreciar a filosofia de gerenciamento por trás de uma divisão corporativa. As empresas menores, inclusive as empresas de software de mercados verticais, tambémpodem se beneficiar dessa estratégia de gerenciamento e podem até mesmo ter mais facilidade para adotar essa abordagem.
As empresas podem ganhar com as divisões por meio de maior capacidade de:
- Separar as linhas de negócios para focar em seus diferentes segmentos de clientes ou de mercado
- Reformular as operações para permitir a realocação de recursos, financiamento ou pessoal para alinhar-se a uma meta comercial específica
- Criar mais oportunidades de crescimento e liderança, inclusive para líderes funcionais
- Desbloquear estrategicamente o valor e maximizar a lucratividade em partes do negócio que podem ter recebido menos atenção anteriormente
Divisões corporativas na Volaris
No Grupo Volaris, dividimos alguns negócios estrategicamente para que eles possam se concentrar em atender melhor a grupos de clientes ou segmentos de mercado. Com nosso histórico de sucesso e profundo conhecimento de como gerenciar negócios de software, consideramos cuidadosamente a situação exclusiva de cada negócio e personalizamos uma abordagem que funcione.
Um exemplo de sucesso a ser destacado é a AGRIS, que foi adquirida da John Deere e dividida em três empresas distintas: Greenstone, Solentra e Proceres. Cada um deles foi marcado como sua própria entidade separada dentro do portfólio da Cultura. Um dos principais motivadores da divisão foi a criação de abordagens separadas para atender a grandes clientes e a clientes de médio ou pequeno porte.
“A maneira como o senhor entrega um produto para empresas realmente grandes é muito diferente da maneira como o entrega para o mercado médio”, disse Rich Reynertson, que trabalhou na divisão do AGRIS e agora é diretor de operações da Cultura Technologies, que opera o portfólio Agri-Food dentro da Volaris.
A Proceres, uma das unidades de negócios separadas da AGRIS, era composta por uma pequena equipe que produzia altos lucros. A separação ajudou a equipe a manter sua cultura enxuta e empreendedora.
A Greenstone e a Solentra foram as duas outras unidades que se separaram da AGRIS. Em ambos os casos, elas estavam competindo com startups de rápido crescimento. A separação ajudou as duas empresas a simplificar alguns processos e renovou o foco e o entusiasmo das equipes em desenvolver um produto que atendesse melhor às necessidades dos clientes.
A divisão do negócio AGRIS em três equipes menores criou três vezes mais líderes funcionais e deu a mais funcionários a chance de brilhar, enfrentar os desafios do negócio e fazer contribuições exclusivas.
Após a divisão da AGRIS, muitos dos líderes funcionais das empresas receberam novas oportunidades, como gerentes de vendas e marketing, gerentes de produtos, gerentes de atendimento ao cliente ou chefes de operações comerciais das empresas maiores.
Leia mais: Divisões corporativas em 2021
Os links serão abertos em uma nova janela.
- CNN: A GE está se dividindo em três empresas (9 de novembro de 2021)
- CNBC: A J&J planeja se dividir em duas empresas, separando os negócios de produtos de consumo e farmacêuticos (12 de novembro de 2021)
- ZDNet: Toshiba se dividirá em três empresas autônomas (14 de novembro de 2021)
- Wall Street Journal: Por que os conglomerados se dividem (vídeo) (18 de novembro de 2021)
