Os proprietários de empresas de software bem-sucedidas enfrentam decisões complexas quando estão prontos para sair de suas empresas, especialmente em relação ao planejamento da sucessão e à proteção do valor criado na empresa.
Neste caso, as principais perguntas que surgem podem ser:
- Como posso me afastar do meu negócio e, ao mesmo tempo, preservar o legado que passei anos construindo?
- Como posso garantir a satisfação de longo prazo dos funcionários e clientes com os quais me preocupo?
- Como posso executar um plano de sucessão exitosamente?
Como o Volaris Group é líder global em operações e fusões e aquisições de software, ajudamos muitos donos de negócios a elaborar seus planos de sucessão durante a venda de suas empresas e também nos anos após a venda. Abaixo, compilamos alguns conselhos que temos a compartilhar sobre esse assunto.
Quem será o seu sucessor?
Se você pretende sair da sua empresa de software de mercado vertical, é especialmente importante ter um sucessor forte que entenda profundamente o seu nicho de mercado específico.
Ter um sucessor em mente ajuda a construir uma proposta convincente quando você começar a conversar com os adquirentes a respeito de sua saída da empresa. Um adquirente terá interesse em saber por que o você vê potencial de liderança no sucessor imaginado e que treinamento ou desenvolvimento adicional essa pessoa poderá precisar para prosperar como o novo líder da empresa.
Quando você entra no mercado com um plano de sucessão bem elaborado, isso ajuda a garantir que a força da liderança de sua empresa possa ser bem posicionada para os compradores. Isso também garante que as metas imediatas do vendedor para sair da empresa sejam compreendidas e cumpridas no fechamento do negócio.
Se você ainda não tem um sucessor em mente
Se você ainda não tem uma ideia clara de quem deverá ser seu sucessor, mas deseja sair da empresa dentro de alguns anos, um adquirente hábil poderá ajudá-lo a identificar possíveis opções de sucessores. Juntos, vocês podem avaliar o conhecimento e as qualidades necessárias na próxima pessoa para fazer o seu trabalho. Na Volaris, nosso conjunto de práticas recomendadas e nossa rede de líderes experientes significam que podemos não apenas ajudar a aconselhar sobre sucessores adequados, mas também ajudar a preparar seus próximos líderes centrais de negócios para assumir mais responsabilidades.
Reserve um tempo para pensar em como reterá os principais funcionários depois de sua saída da empresa. É importante pensar em como a transição para um novo líder pode afetar seus funcionários atuais e a lealdade deles à empresa. Se seus funcionários ainda tiverem muitos anos de trabalho pela frente, eles vão querer saber quais caminhos de carreira podem estar abertos para eles se a empresa for vendida.
Ao desenvolver seu plano de sucessão, você pode realizar suas metas pessoais e profissionais de curto e longo prazo e, ao mesmo tempo, proteger o legado da empresa e investir em seu pessoal.
A estratégia de longo prazo coloca o “sucesso” no planejamento de sucessão
Para encerrar, nós da Volaris acreditamos que o planejamento sucessório eficaz é um processo ponderado e contínuo, de várias camadas e de vários anos, que incorpora uma estratégia de negócios de longo prazo. Os melhores planos de sucessão começam bem antes da venda de uma empresa e continuam após a saída bem-sucedida do proprietário da empresa.
Ao conversar com os adquirentes, você pode perguntar como eles podem trabalhar junto a você na criação de um plano de sucessão e de gestão de talentos para os líderes atuais e futuros da sua empresa.
A Volaris tem trabalhado com muitas empresas de software para desenvolver seus planos de sucessão ao longo de mais de 25 anos de aquisição de empresas. Acumulamos um grande conjunto de conhecimentos e experiências com relação ao planejamento sucessório e à gestão de talentos, e exploramos esses assuntos detalhadamente com os possíveis vendedores de negócios durante nossas discussões de fusões e aquisições. Trabalhamos com os proprietários de empresas para identificar sucessores e, ao mesmo tempo, fornecemos aos futuros líderes ferramentas e treinamento para garantir o crescimento e a competitividade de suas empresas a longo prazo.
Como o planejamento de sucessão funcionou após a aquisição da TASS
Como nos preocupamos em construir o legado de uma empresa e continuar seu crescimento a longo prazo, investimos no desenvolvimento do talento dos líderes que se juntam à nossa organização. Temos o compromisso de promover os líderes mais promissores em nossa organização à medida que surgem novas oportunidades para eles.
Um resultado bem-sucedido que podemos destacar é a aquisição da TASS, na qual trabalhamos para desenvolver um plano de sucessão e um plano de carreira de longo prazo para Craig McAlister, funcionário de longa data da empresa. Incluímos abaixo links para que você possa ler mais a respeito.
A venda [da TASS] para a Volaris funcionou pessoalmente muito bem para mim. Agora posso desfrutar das recompensas de liderar a TASS sem o risco pessoal da dívida, e me tornei um líder mais eficaz.
– Craig McAlister, ex-diretor administrativo da TASS e atual líder de grupo no Volaris Group
