Fondée en 1991 par Adalberto Argente, Nydus propose depuis plus de trente ans des solutions technologiques intelligentes et intuitives en matière de ressources humaines. Convaincu que le capital humain est la ressource la plus précieuse d’une organisation, Nydus s’est taillé une place sur le marché brésilien en créant un écosystème RH complet adapté aux besoins juridiques, administratifs et stratégiques locaux. Des capacités eSociales automatisées aux mises à jour en temps réel du droit du travail, Nydus offre à ses clients non seulement un logiciel, mais aussi un partenariat pour naviguer dans les complexités des RH.
La décision de vendre
Après plus de 30 ans de gestion indépendante de l’entreprise, M. Argente a commencé à se demander jusqu’où Nydus pouvait se développer sans soutien extérieur. « Dans l’état actuel des choses, je me suis rendu compte que nous ne pourrions pas nous développer plus rapidement », a-t-il déclaré. L’entreprise a considérablement évolué depuis sa création. Elle est passée de solutions de paie basées sur DOS à une plateforme RH avancée basée sur le web, mais l’évolutivité future nécessitait des ressources plus importantes, des réseaux élargis et une supervision stratégique.
Lorsque Volaris Group a pris contact pour la première fois en 2021, le moment n’était pas propice. Mais en juillet 2024, Nydus était prête à explorer de nouvelles possibilités. Volaris s’est distingué en tant qu’acheteur à long terme qui ne vend pas les entreprises qu’il acquiert et qui offre une communauté mondiale d’entreprises de logiciels partageant les mêmes idées. Leur approche correspondait parfaitement à la vision d’Argente : rester impliqué dans l’entreprise tout en élevant Nydus à un nouveau niveau d’excellence opérationnelle et de portée.
Je cherchais un acheteur qui me permettrait de rester dans l’entreprise et qui m’apporterait une solide expérience en matière de gestion.
– Adalberto Argente, directeur général de Nydus
La décision de vendre n’était pas une question de sortie, mais de croissance.
Pourquoi Volaris ?
Pour Nydus, choisir Volaris ne consistait pas seulement à trouver un acheteur, mais à s’aligner sur un acheteur à long terme qui partageait ses valeurs et sa vision d’une croissance durable. Volaris s’est distinguée par sa capacité à acquérir et à soutenir des sociétés de logiciels dans le monde entier, par son engagement à ne jamais revendre les entreprises acquises et par son expertise opérationnelle approfondie.
Le modèle Volaris offre aux fondateurs la possibilité de rester et de continuer à diriger, tout en ayant accès aux meilleures pratiques, à un réseau mondial de pairs et à des conseils stratégiques. Pour Nydus, il ne s’agissait pas seulement d’une acquisition, mais d’une occasion de se développer en toute confiance, avec l’appui d’une organisation stable et expérimentée, vouée à la réussite à long terme.
L’acquisition, l’intégration et la transition
En février 2025, Nydus a officiellement rejoint le groupe Volaris. Cette acquisition a marqué une étape importante dans l’histoire de l’entreprise et le début d’une phase de croissance plus ambitieuse. L’empreinte mondiale de Volaris et son expérience avérée ont rassuré l’équipe dirigeante de Nydus, qui a compris qu’elle rejoignait un réseau à la fois stable et visionnaire.
Le processus d’intégration qui a suivi l’acquisition s’est déroulé sans heurts et a permis de renforcer les capacités de l’entreprise. Nydus a commencé à adopter les meilleures pratiques de Volaris sous la direction de son chef de groupe, dont l’expérience et la vision stratégique ont été qualifiées d' »enviables » par Argente. Les réunions hebdomadaires pour suivre les opportunités commerciales et l’accès aux documents de Volaris ont offert une valeur immédiate.
Un changement particulièrement important a été la façon dont Nydus a abordé la gestion de l’équipe. « Comprendre comment dimensionner correctement les ressources humaines a été très bénéfique », a déclaré Argente. Bien que les employés soient encore en train de s’adapter à certains changements, le sentiment d’une opportunité à long terme a dynamisé l’équipe.
Des victoires précoces et des avantages inattendus
Bien qu’il soit encore tôt dans le parcours post-acquisition, les signes de transformation sont déjà visibles. La possibilité de se comparer à d’autres sociétés Volaris et de participer à des plates-formes d’apprentissage partagées a suscité de nouvelles idées et un nouvel élan. Les principaux clients de Nydus ont réagi positivement à l’acquisition, la considérant comme un signe de la force et de la maturité de l’entreprise.
« Ils se sont rendu compte que Nydus était devenu encore plus fort, ce qui est très positif. – Adalberto Argente, directeur général de Nydus
Croissance future
La phase d’intégration étant en cours, Nydus se concentre désormais sur plusieurs initiatives clés pour 2025 et au-delà :
- Renforcer l’équipe de vente et de marketing
- Amélioration de la plateforme RH existante
- Développement de la présence sur le marché brésilien
- Améliorer les normes de service à la clientèle
- Développer les talents internes et les futurs dirigeants à l’aide des cadres de Volaris
Argente considère également l’investissement à long terme de Volaris comme un tremplin pour accroître considérablement la part de marché de Nydus.
Je m’attends à ce que l’entreprise se développe encore plus, et grâce aux processus d’intégration que nous suivons, où nous mettons en œuvre les pratiques de Volaris, les résultats se font déjà sentir.
– Adalberto Argente, directeur général de Nydus
Conseils aux autres fondateurs
Après avoir dirigé Nydus de manière indépendante pendant 34 ans, M. Argente se réjouit de son nouveau rôle au sein d’un réseau de soutien plus large. « Pendant si longtemps, j’ai géré mon entreprise de manière isolée, en me fiant à mon instinct », a-t-il déclaré. « Aujourd’hui, j’ai accès au mentorat et à une communauté qui s’investit dans notre réussite.
En réfléchissant à son parcours dans le domaine des fusions et acquisitions, M. Argente a donné des conseils avisés à ses collègues dirigeants d’entreprises de logiciels : la vente de votre entreprise est une décision aussi bien émotionnelle que stratégique. Elle exige un regard franc sur la mesure dans laquelle vous pouvez, de manière réaliste, faire avancer l’entreprise seul. Pour ceux qui recherchent un acheteur qui préservera leur héritage et accélérera leur croissance future, et non qui le démantèlera, il recommande d’examiner attentivement les acquéreurs. Volaris est apparu comme le choix idéal en raison de son engagement à long terme envers les entreprises qu’il acquiert et de sa volonté de maintenir les fondateurs à la tête de l’entreprise.
Lorsqu’on lui demande ce qu’il dirait à d’autres chefs d’entreprise qui envisagent de vendre leur société, M. Argente insiste sur l’importance de l’alignement par rapport au paiement.
Vous devez décider si vous voulez prendre l’argent et vous en aller ou si vous voulez voir votre entreprise se développer sous l’égide d’une personne qui ne la revendra pas et qui vous laissera rester.
– Adalberto Argente, directeur général de Nydus
Que peut-on attendre du processus de fusion et d’acquisition ?
Avec le recul, M. Argente reconnaît que l’une des étapes les plus révélatrices du processus de fusion et d’acquisition a été celle de la diligence raisonnable. Bien qu’il ait une bonne compréhension de ses activités, le processus a révélé des domaines critiques qui nécessitaient une analyse et une documentation plus approfondies. Il s’agit d’une expérience humiliante et instructive, à laquelle, selon lui, tous les fondateurs devraient se préparer. Néanmoins, grâce à une base organisée et à la volonté d’apprendre, M. Nydus a traversé cette phase avec succès, en ressortant plus fort et plus conscient de ce qu’il faut faire pour évoluer au sein d’une organisation mondiale.
