Depuis plus de 25 ans, Dragintra est l’un des principaux spécialistes de la gestion des fleet et de la mobilité en Europe. Convaincue que la mobilité est au cœur de la réussite des entreprises, Dragintra n’a cessé d’évoluer pour répondre aux exigences d’un marché dynamique. Lorsque le fondateur et directeur général Bart de Hoog a commencé à envisager la prochaine phase du voyage de Dragintra, il a cherché un partenaire qui préserverait l’identité de l’entreprise tout en fournissant le soutien nécessaire à son évolution. Volaris Group s’est avéré être le bon choix.
Une vision de la croissance
Fondée il y a 25 ans, Dragintra est née d’une idée simple mais puissante : combler les lacunes en matière de services sur le marché des fleet et du leasing. Initialement axé sur les services d’approvisionnement, Bart de Hoog a élargi l’offre de la société à la gestion des fleet, en veillant à ce que les clients aient accès aux meilleures offres et à la rationalisation de l’administration. La croissance de l’entreprise s’est accompagnée d’une demande de solutions technologiques, ce qui a conduit au développement de la plateforme SaaS propriétaire de Dragintra, FleetPack, qui est rapidement devenue la pierre angulaire du succès de l’entreprise.
Grâce à une solide stratégie d’expansion, Dragintra a réussi à étendre sa portée au-delà de la Belgique, aux Pays-Bas, en France, en Allemagne et dans toute l’Europe. La croissance de l’entreprise s’est accompagnée d’une intensification de la concurrence sur les marchés clés, ce qui a renforcé l’importance des acquisitions stratégiques.
Bien que Dragintra ait exploré des opportunités avec des concurrents plus petits, l’alignement sur l’évaluation et la profitabilité est resté un défi. Reconnaissant le potentiel d’une croissance encore plus importante, Dragintra a vu dans le Groupe Volaris le partenaire idéal pour soutenir sa vision à long terme et accélérer son expansion.
Pour moi, il s’agissait de préserver l’entreprise, de garder les bonnes personnes en place et d’assurer un avenir solide, ce qui est très différent du capital-investissement.
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur général de Dragintra
Pourquoi Volaris ?
Le parcours de Dragintra avec le Groupe Volaris a commencé en 2018 lorsque Volaris a firmé son intérêt pour une acquisition. Alors que de Hoog n’était pas prêt à aller de l’avant à ce moment-là, Volaris a maintenu le contact, permettant à Bart d’acquérir une compréhension plus approfondie de son approche d’acquisition unique au fil du temps.
Contrairement aux firmes de capital-investissement axées sur la croissance rapide et la revente, Volaris privilégie la propriété à long terme, ce qui permet aux entreprises de conserver leur autonomie opérationnelle tout en bénéficiant d’un réseau mondial d’expertise. Pour Dragintra, cela signifiait la possibilité de poursuivre ses activités comme d’habitude, en préservant sa marque, ses employés et son orientation stratégique, tout en tirant parti des ressources de Volaris pour stimuler une croissance durable.
La décision de vendre
Lorsque M. de Hoog a réfléchi à son avenir, des facteurs personnels ont également joué un rôle. Avec une jeune famille et de nombreux déplacements à travers la Belgique et le Portugal, il a reconnu l’importance de trouver un équilibre entre le travail et la famille. La vente à Volaris lui a permis d’assurer l’avenir de Dragintra tout en veillant à ce qu’il puisse rester activement impliqué dans la poursuite de son succès.
Volaris est très professionnelle – c’est son métier, et elle sait comment acquérir et soutenir les entreprises.
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur général de Dragintra
Intégration et premiers résultats
Depuis qu’elle a rejoint le Groupe Volaris, Dragintra a saisi de nouvelles opportunités de croissance et de collaboration. Le processus d’intégration a déjà apporté des avantages significatifs, en accélérant l’efficacité opérationnelle, en optimisant la structuration des contrats et en rationalisant la facturation. En tirant parti des meilleures pratiques du réseau de Volaris, Dragintra a obtenu de nombreux nouveaux contrats dans les deux mois qui ont suivi l’acquisition, ce qui est un bon indicateur de son dynamisme.
La transition a également renforcé la collaboration entre les parties prenantes. Alors que M. de Hoog travaillait auparavant avec un seul décideur, il collabore désormais avec un réseau plus large de dirigeants stratégiques au sein de Volaris. Ce changement a permis d’approfondir les connaissances, d’améliorer la prise de décision et d’ouvrir de nouvelles voies pour une réussite à long terme.
Tirer parti du réseau de Volaris pour se développer
À l’avenir, Dragintra est bien placée pour tirer parti du réseau mondial de Volaris. La société étudie activement les possibilités d’acquisition sur les marchés européens clés, notamment la France et les Pays-Bas, où la taille est essentielle pour rester compétitif. De plus, Dragintra profite des programmes de développement des talents de Volaris pour s’assurer que son équipe de direction est bien équipée pour faire avancer l’entreprise.
L’une des priorités immédiates est d’améliorer les processus de formation et d’intégration des employés. En mettant en œuvre des systèmes d’apprentissage en ligne et des programmes de développement structurés, Dragintra vise à améliorer la qualité du service tout en conservant les meilleurs talents. L’entreprise a déjà constaté des améliorations significatives dans la fidélisation des employés grâce à ces efforts.
En vendant à Volaris, nous voulions préserver notre entreprise et lui assurer un bon avenir.
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur général de Dragintra
Garantir l’héritage et la croissance
Reflectant l’acquisition, Bart souligne que la vente à Volaris était plus qu’un simple gain financier. Il s’agissait d’assurer un avenir durable à Dragintra. Grâce à l’engagement du groupe Volaris en faveur d’une croissance à long terme, Dragintra reste intacte, ses employés sont soutenus et sa stratégie d’expansion est activement mise en œuvre.
Pour les chefs d’entreprise qui envisagent une acquisition, le conseil de Bart est simple : s’aligner sur un acheteur dont la vision correspond à la vôtre. Avec Volaris, Dragintra a trouvé un foyer où son héritage sera non seulement préservé mais continuera à prospérer.
Bart est impatient d’explorer de nouvelles opportunités au sein de Volaris, de développer son équipe et de prendre un peu de recul, sachant que l’entreprise qu’il a bâtie est entre de bonnes mains. Et peut-être, avec un peu plus de temps libre, reviendra-t-il à sa passion pour les rallyes de voitures classiques et les voyages de ski avec sa famille.
