L’événement organisé par le portefeuille d’Ulsted à l’intention des employés a pour but de renforcer les capacités des individus et de transformer les organisations.
Dans le contexte dynamique de Lisbonne, le Sommet des femmes dirigeantes du portefeuille Ulsted s’est penché sur une question essentielle : Comment renforcer le leadership en soutenant le bien-être de nos collaborateurs ? Cette interrogation commune a façonné deux jours de réflexion profonde, de dialogue honnête et de liens significatifs.
Trente-sept collègues – hommes et femmes – se sont réunis pour lancer un mouvement fondé sur la prise de conscience, la compréhension et le changement pratique. L’objectif : renforcer la santé de nos équipes et la performance de nos entreprises.
Autonomisation personnelle : Défier les préjugés, construire la solidarité
Le premier jour a été consacré à l’introspection, encourageant les participants à examiner les préjugés intériorisés et les façons subtiles dont ils se manifestent dans la prise de décision et la dynamique du lieu de travail. Les participants ont exploré comment les préjugés sexistes et le doute de soi peuvent influencer la croissance professionnelle – et comment la prise de conscience est le premier pas vers le changement.
Les sessions ont abordé la dynamique de la rivalité féminine et la tendance, souvent inconsciente, des femmes à se considérer les unes les autres comme des concurrentes. Grâce à une discussion ouverte, les participantes ont réfléchi à ces schémas et identifié des stratégies pour favoriser la collaboration, l’encouragement et la croissance collective.
Les conversations ont également mis en évidence l’importance des réseaux et du mentorat en tant qu’outils d’avancement professionnel. Les participants ont exploré les moyens de créer des environnements favorables au sein de leurs équipes par le biais de connexions entre pairs et d’un parrainage intentionnel.
La journée s’est terminée dans un esprit de réflexion et de respect mutuel. Les participants sont repartis avec une meilleure connaissance d’eux-mêmes et un engagement renouvelé pour aider les autres dans leurs communautés professionnelles.
Mener un changement inclusif : Données, dialogue et leadership
Le deuxième jour, l’accent a été mis sur le développement de cultures organisationnelles plus saines grâce à une vision collective et à un leadership intentionnel. Un aspect remarquable de la journée a été l’engagement des dirigeants masculins, qui ont écouté attentivement leurs collègues féminines et ont contribué à une compréhension plus profonde et partagée des défis en matière de leadership.
Les évaluations des préjugés implicites ont ouvert des discussions sur les schémas inconscients et les barrières systémiques encore présentes sur de nombreux lieux de travail. Ces conversations ont jeté les bases de stratégies pratiques, fondées sur des données, qui peuvent faire passer les organisations de la prise de conscience à l’action.
Les principales informations sont les suivantes :
- La valeur commerciale de la diversité :
- La diversité des équipes favorise l’innovation et la réflexion stratégique.
- La diversité contribue à rendre les organisations plus fortes et plus résistantes.
- L’intégration – et non l’assimilation – est la clé de l’inclusion.
- Des informations fondées sur des données :
- Les données peuvent révéler des écarts cachés entre les hommes et les femmes en matière de leadership.
- Un suivi mesurable favorise les progrès à long terme.
- Pratiques inclusives :
- Des pratiques d’embauche transparentes sont essentielles.
- Une culture d’entreprise forte exige des efforts constants.
- Un changement durable exige des actions stratégiques claires.
Les participants sont repartis avec une idée claire des changements qu’ils peuvent promouvoir dans leurs propres équipes afin de créer des cultures de leadership plus saines et plus inclusives.
De la conversation à la connexion
Au-delà des sessions formelles, les participants ont eu l’occasion de nouer des liens informels. Un rallye d’équipe dans les rues historiques de Lisbonne a suscité la collaboration et la camaraderie, tandis que des soirées à Lisbonne et à Cascais ont créé un espace de réflexion et de construction de relations. Ces expériences partagées ont renforcé le sens de l’objectif et de la communauté.
Conduire le changement, ensemble
Les participants ont quitté Lisbonne en s’appuyant sur l’autoréflexion et avec l’énergie nécessaire pour diriger. Ils ont reconnu le rôle de la responsabilité personnelle dans la création d’environnements de travail sains, ainsi que l’importance de l’autonomisation mutuelle et de l’allié dans la conduite d’un changement durable.
Le sommet a offert des outils et des idées pratiques, mais plus important encore, il a favorisé un engagement commun à donner la priorité au bien-être dans l’ensemble de l’organisation. Les participants se sont engagés à se soutenir mutuellement afin d’assumer avec confiance leur rôle de leader.
Poursuivre le voyage
Ce sommet a mis en évidence le lien vital entre l’autonomisation des individus et la culture organisationnelle. Les leçons, les histoires et les relations nouées à Lisbonne continuent de résonner dans l’ensemble du portefeuille d’Ulsted.
Ensemble, nous avons créé une base solide pour poursuivre les conversations – et les actions – axées sur le bien-être, le partage du leadership et des méthodes de travail plus saines dans l’ensemble de notre organisation mondiale.
Cet article a été rédigé par Hannah Rinkovski, Portfolio Event Planner, et Hanna Ha, Corporate Knowledge Program Lead, de Volaris Group.
