Cet article fait partie d’une série en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.
Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous efforçons continuellement de créer un environnement où le réseautage et l’apprentissage sont accessibles à nos dirigeants à une échelle intime. Notre événement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la façon dont nous aidons à personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants à la conférence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre filières, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette stratégie de programmation permet de rencontrer les entreprises là où elles se trouvent, tout en les encourageant à discuter avec des collègues confrontés à des défis similaires. Rob Turner, chef de groupe, dirige le groupe des dirigeants qui se concentrent sur le maintien de la croissance et l’amélioration de la rentabilité. Il nous fait part de ce à quoi les participants peuvent s’attendre.
Quadrants est comme un camp de conseil en affaires de quatre jours où vous pouvez poser n’importe quelle question et obtenir des réponses étonnamment utiles. – Rob Turner, chef de groupe, Volaris Group
1. Quels sont les défis communs aux dirigeants qui participent à votre formation ?
Les dirigeants qui participent à cette formation appartiennent à des entreprises qui tentent de maintenir leur croissance tout en devenant plus rentables. Les défis les plus fréquents que m’adressent les participants sont les suivants :
- Besoin d’en savoir plus sur la manière de fournir leurs produits ou services de manière plus efficace, ce qui permet d’augmenter les marges bénéficiaires.
- vouloir continuer à réinvestir les nouveaux bénéfices dans les ventes, le marketing ou la recherche et le développement, mais sans nécessairement avoir à l’esprit la prochaine opportunité de croissance, ou sans savoir quel serait le montant d’investissement adéquat pour maintenir la croissance.
Parfois, la croissance d’une entreprise peut être imprévue ou circonstancielle, comme dans le cas d’un grand projet ou d’un événement ponctuel qui peut modifier temporairement la situation financière de l’entreprise. L’un des défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises dans cette situation est de comprendre comment utiliser au mieux ce coup d’éclat ponctuel pour déclencher une croissance perpétuelle.
2. Quelle est votre expérience avec les entreprises qui appartiennent à cette filière ?
Mon expérience personnelle d’une entreprise à forte croissance qui se concentre sur l’amélioration des bénéfices provient de la gestion de Kinetic, une entreprise appartenant à Volaris, un fournisseur de logiciels pour la gestion de l’hébergement, des événements et de la restauration dans le secteur de l’enseignement supérieur. Plus récemment, j’ai eu l’occasion, en tant que chef de groupe, de superviser des entreprises au sein de Volaris qui connaissent également une forte croissance et qui sont sur la voie de l’amélioration de leur rentabilité.
3. Quels types de stratégies votre piste pourrait-elle explorer pour les entreprises participantes ?
Les entreprises participant à ce volet pourront explorer des stratégies telles que
- L’utilisation de la technologie pour fournir des services de manière plus efficace, ce qui permet d’augmenter la rentabilité sans compromettre la croissance.
- Comprendre les techniques alternatives de tarification
- Repérer la prochaine opportunité de croissance
- Explorer un état d’esprit de croissance et construire des cultures de haute performance, qui à leur tour perpétueront la croissance.
4. Pour quelles autres raisons les gens devraient-ils être enthousiasmés par votre piste ?
Pouvez-vous être plus enthousiaste que de vous trouver dans ce quadrant ? C’est dans la croissance que l’on s’amuse le plus ! L’étendue de l’expérience dans chaque salle sera excellente, et vous aurez donc l’occasion de partager ce qui fonctionne et ce qui n’a pas encore fonctionné.
5. Quelle valeur pensez-vous que Quadrants apporte à la communauté Volaris ?
La communauté Volaris est d’une puissance phénoménale et se renforce à chaque acquisition que nous faisons. Nous avons des personnes qui ont vu des entreprises se développer à tous les stades, avec des types de clients différents, des modèles de tarification, des niveaux de concentration, des formes d’organisation et des nuances géographiques et juridictionnelles, entre autres. Quadrants est comme un camp de conseil aux entreprises de quatre jours où vous pouvez poser n’importe quelle question et obtenir des réponses étonnamment utiles, tout en nouant des relations avec des personnes désireuses de vous aider à nouveau à l’avenir.
6. Avez-vous d’autres conseils à donner aux participants ?
Les conseils que je donnerais à ceux qui participent pour la première fois sont les suivants :
- N’ayez pas peur de poser des questions lors des sessions et soyez confiant pour répondre à celles des autres. Votre expérience personnelle peut révéler un problème pour quelqu’un d’autre.
- Prenez le temps de réfléchir aux leçons apprises à la fin de chaque journée, peut-être avec un verre à la main.
- Faites-vous un devoir de régurgiter vos nouvelles connaissances à quelqu’un d’autre, car cela vous aidera à consolider les leçons dans votre propre tête.
- Une fois l’événement terminé, utilisez les leçons que vous en avez tirées pour apporter des améliorations ou essayer de nouvelles méthodes dans votre entreprise. Tous les enseignements tirés et l’élan acquis pourraient être perdus si vous n’essayez pas de le faire.
En savoir plus sur les Quadrants de Volaris :
- Quadrants 2022 : Réaligner et recentrer une entreprise
- Quadrants 2022 : Rester dans la zone de haute performance
- Quadrants 2022 : Nous planifions le plus grand rassemblement au monde de leaders du logiciel pour les marchés verticaux
- Cultiver l’esprit d’innovation : Questions et réponses avec Michael Schrage
