Cet article fait partie d’une série en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.
Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous efforçons continuellement de créer un environnement où le réseautage et l’apprentissage sont accessibles à nos dirigeants à une échelle intime. Notre événement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la façon dont nous aidons à personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants à la conférence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre filières, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette stratégie de programmation nous permet de rencontrer les entreprises là où elles se trouvent, tout en les encourageant à discuter avec des collègues confrontés à des défis similaires. Notre volet « haute performance » vise à répondre aux besoins des entreprises qui enregistrent à la fois une forte croissance et des bénéfices nets. Bien qu’elles aient obtenu des résultats positifs, elles sont toujours confrontées à des conditions commerciales changeantes d’une année à l’autre. Nathan Godfrey, gestionnaire de portefeuille, dirige le volet « haute performance » et nous fait part de ce à quoi les participants peuvent s’attendre.
Les entreprises de la piste se situent dans la zone de performance où nos entreprises, leurs dirigeants et leurs équipes de gestion atteignent un niveau élevé d’exécution. Lorsque nous organisons des sessions en petits groupes, nous recherchons des sujets et des conversations qui peuvent apporter une valeur ajoutée à ces entreprises particulières. – Nathan Godfrey, gestionnaire de portefeuille, Volaris Group
1. Quels sont les défis communs aux dirigeants qui participent à votre formation ?
Nous savons que la plupart des entreprises peuvent atteindre la zone de performance maximale. En fait, la majorité des entreprises Volaris parvenues à maturité ont passé du temps dans cette zone au cours des trois dernières années. Le défi consiste à maintenir cette performance à long terme. Nous ne vendons jamais nos entreprises, il est donc important pour nous de réfléchir non seulement à la manière dont nous pouvons les amener dans une zone de haute performance, mais aussi à la manière dont nous pouvons nous assurer qu’elles y restent.
2. Comment les thèmes des réunions en petits groupes seront-ils structurés pour apporter de la valeur aux participants à votre piste ?
Nous avons interrogé les dirigeants qui participeront à la piste de la haute performance. Plusieurs thèmes communs nous sont apparus clairement, que nous utilisons pour structurer les sessions en petits groupes. Ces thèmes communs sont les suivants
- Comment définir et communiquer clairement une stratégie d’entreprise solide ?
- Soutenir l’excellence des ventes et du marketing
- Gagner de nouveaux clients
- S’aligner pour créer des relations solides avec les clients
- Constituer des équipes performantes
En ce qui concerne les thèmes de positionnement, nous avons considéré l’affirmation suivante : « Vous pouvez devenir une entreprise très performante sans faire cela, mais il sera difficile de rester ici sans cela ».
3. Quelle valeur Quadrants apporte-t-elle à la communauté Volaris ?
Nous sommes convaincus que les thèmes des sessions en petits groupes seront intéressants et engageants. Cependant, j’ai toujours pensé que la valeur ajoutée réside le plus souvent dans les conversations qui ont lieu. Ces conversations peuvent avoir lieu dans le cadre d’une session structurée, de manière informelle ou même fortuite. Les personnes qui retirent le plus de valeur des Quadrants arrivent généralement avec la passion d’apprendre, le désir de construire leur propre réseau de leaders partageant les mêmes idées et la volonté de faire profiter la communauté de leur propre expertise.
