Cet article fait partie d’une série en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.
Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous efforçons continuellement de créer un environnement où le réseautage et l’apprentissage sont accessibles à nos dirigeants à une échelle intime. Notre événement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la façon dont nous aidons à personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants à la conférence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre filières, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette stratégie de programmation permet de rencontrer les entreprises là où elles se trouvent, tout en les encourageant à discuter avec des collègues confrontés à des défis similaires. Tony DeSilvester, responsable de portefeuille, dirige le volet destiné aux dirigeants qui se concentrent sur la création d’une croissance durable au sein d’une entreprise déjà rentable. Il nous fait part de ce à quoi les participants peuvent s’attendre.
La poursuite de la croissance est synonyme de nouveaux défis, d’équipes et d’opportunités de développement personnel pour les entreprises. Nous pensons que la réalisation de cette croissance est une source de fierté qui doit être partagée, reconnue, récompensée et célébrée. – Tony DeSilvester, responsable de portefeuille, Volaris Group
1. Quels sont les défis communs aux dirigeants qui participent à votre formation ?
Ce volet se concentrera sur les défis communs liés à la création d’une croissance durable des revenus. Les préoccupations des entreprises de cette filière tournent autour de l’investissement, du mentorat et de la formation des employés, de l’adoption de stratégies d’engagement fortes avec les clients et, en fin de compte, de la création de nouvelles solutions technologiques pour résoudre davantage de problèmes pour les clients nouveaux et existants.
2. Quelle est votre expérience avec les entreprises qui appartiennent à cette filière ?
D’après mon expérience, une entreprise naissante se concentre généralement sur une croissance rapide et sur l’acquisition de parts de marché. À un moment donné, dans le cadre du processus normal de maturation, l’accent est mis sur la génération de rendements dans le but de poursuivre la croissance. C’est à ce stade de la croissance que de nombreuses entreprises se retrouvent bloquées. Dans de nombreux cas, l’entreprise peut être saine et générer des bénéfices respectables, tout en maintenant un produit fiable et une base de clients solide, mais le moteur de la croissance a tendance à décélérer. Notre programme de suivi aide ces entreprises à surmonter le défi de la croissance.
3. Quels types de stratégies votre piste pourrait-elle explorer pour les entreprises participantes ?
Les stratégies explorées seront les suivantes :
- Instaurer une culture de l’innovation et de l’idéation
- Impliquer fortement les clients dans la création d’initiatives de croissance organique
- Explorer les éléments de la promotion des initiatives de croissance
- Réaliser des expériences simples, rapides, moins coûteuses mais très efficaces pour créer de la valeur
- Créer des programmes de formation et de mentorat pour mettre les employés en contact avec les possibilités de croissance des entreprises.
- Maximiser l’effet du fonds de roulement
- Stratégies de prix équitables
- Créer des mesures et des tableaux de bord pour valider l’efficacité du temps, des efforts et des fonds dépensés.
4. Pour quelles autres raisons les gens devraient-ils être enthousiasmés par votre piste ?
Les sessions de ce volet présenteront nos entreprises et leurs dirigeants, qui fourniront des instructions détaillées et des bonnes pratiques sur la manière dont ils ont résolu bon nombre des problèmes de croissance durable mentionnés ci-dessus. Attendez-vous à voir des illustrations et des exemples concrets et pratiques. La poursuite de la croissance est synonyme de nouveaux défis, d’équipes et d’opportunités de développement personnel pour les entreprises. Nous pensons que la réalisation de cette croissance est une source de fierté qui doit être partagée, reconnue, récompensée et célébrée.
5. Quelle valeur pensez-vous que Quadrants apporte à la communauté Volaris ?
Quadrants offre à nos collaborateurs la possibilité de se connecter avec leurs pairs et d’apprendre d’eux. Ceux qui travaillent en réseau et tirent parti de leurs relations pour améliorer leur entreprise et s’améliorer eux-mêmes seront les plus à même de tirer profit de l’événement. Les dirigeants peuvent assister à des sessions qui ne s’appliquent pas immédiatement à leur entreprise. Cependant, plus tard, ils pourront peut-être réfléchir à ces apprentissages antérieurs pour guider leur chemin vers l’avenir. Enfin et surtout, nous veillons à ce que les participants à Quadrants s’amusent beaucoup !
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