Cet article fait partie d’une série en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.
Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous efforçons continuellement de créer un environnement où le réseautage et l’apprentissage sont accessibles à nos dirigeants à une échelle intime. Notre événement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la façon dont nous aidons à personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants à la conférence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre filières, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette stratégie de programmation permet de rencontrer les entreprises là où elles se trouvent, tout en les encourageant à discuter avec des collègues confrontés à des défis similaires. Chris Wildsmith, gestionnaire de portefeuille, dirige le volet destiné aux dirigeants qui recentrent ou réorientent leurs activités. Il nous fait part de ce à quoi les participants peuvent s’attendre.
1. Quels sont les défis communs aux dirigeants qui participent à votre formation ?
Les dirigeants qui participent à ce cours sont souvent en train de réaligner et de recentrer leur entreprise. Souvent, certaines parties de leur entreprise vont dans des directions différentes. Il se peut que les dirigeants ne disposent pas d’un argumentaire solide sur les raisons pour lesquelles des améliorations sont nécessaires dans l’entreprise. Ils peuvent être confrontés à un dilemme de choix difficiles et avoir besoin de clarté pour savoir où se concentrer afin d’obtenir les résultats dont ils ont besoin. Ils peuvent se sentir seuls, ce qui explique en partie l’utilité des Quadrants. Fondamentalement, les dirigeants de ces entreprises sont conscients que quelque chose n’est pas optimal dans l’entreprise, et l’analyse que Volaris peut fournir aide à donner des indices. Nous sommes également intéressés par la reconnaissance des signes d’alerte précoce dans l’entreprise avant que les problèmes ne s’aggravent. En fin de compte, l’objectif des dirigeants dans ce domaine est de créer un plan qui garantisse que le personnel, les processus et les clients voient le plan et les objectifs qui aboutissent à un résultat positif. Ce qui est utile, c’est de reconnaître qu’il ne s’agit pas d’une bataille d’un quart – puisque Volaris est un acquéreur qui achète et détient, nous avons la capacité d’élaborer des stratégies plus d’un quart à l’avance, ce qui rend le processus plus facile et plus efficace.
2. Quelle est votre expérience avec les entreprises qui appartiennent à cette filière ?
Lorsque les entreprises réalisent qu’elles doivent se recentrer, je pense qu’une série d’instincts humains peuvent se manifester dans un premier temps : le déni, la panique, la tentative de tout réparer ou le rejet de la faute sur autrui. Mais en fin de compte, les entreprises qui se trouvent dans cette situation finissent par accepter les problèmes qui se posent à elles et par élaborer un plan autour des leviers les plus efficaces auxquels elles ont accès. Les histoires les plus réussies qui ressortent généralement de ce parcours sont celles d’une équipe totalement impliquée qui adhère à un plan auquel elle se rallie. Tout au long du processus d’amélioration de leur entreprise, ils célèbrent leurs succès et acceptent les revers comme faisant partie du processus, au lieu d’abandonner. Pour réussir, les plans doivent généralement faire preuve de perspicacité en matière de finances et de ressources humaines, et ces compétences doivent être prioritaires pour conduire le changement. L’appartenance à Volaris présente un grand intérêt : la possibilité de travailler en réseau. Parfois, lorsqu’un chef d’entreprise est confronté à des problèmes, il a tendance à se renfermer sur lui-même plutôt que de chercher des conseils extérieurs. Il faut parfois un agent extérieur à l’entreprise pour présenter un point de vue clair et objectif, car il est très facile de se perdre dans les détails lorsque les problèmes font surface.
3. Quels types de stratégies votre piste pourrait-elle explorer pour les entreprises participantes ?
Nous essayons vraiment de couvrir tout l’éventail des stratégies, depuis les mesures et les analyses approfondies jusqu’à la gestion du personnel, en passant par des conseils sur la manière de se concentrer, ainsi que les mesures et les moteurs qui ont fait leurs preuves et qui sont utilisés de manière si efficace par Volaris.
4. Pour quelles autres raisons les gens devraient-ils être enthousiasmés par votre piste ?
Je suis persuadé que ce parcours contribuera à faire une grande différence matérielle pour les participants et à stimuler les performances des entreprises. L’objectif de ce parcours à Quadrants est également de permettre le développement de réseaux plus solides qui s’étendront au-delà de l’événement et continueront à aider les dirigeants dans leur démarche d’amélioration de leurs entreprises.
5. Quelle valeur pensez-vous que Quadrants apporte à la communauté Volaris ?
Quadrants est une expérience tout à fait unique. Il n’est pas fréquent que les leaders du secteur du logiciel aient l’occasion de rencontrer un groupe de personnes aussi large et diversifié. Le fait de pouvoir tirer des enseignements des nombreux problèmes et défis communs que partagent nos participants permettra à chacun de renforcer son apprentissage, ses réseaux professionnels et sa compréhension du parcours de Volaris.
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