Après une année record en termes d’acquisitions en 2024, Volaris Group a maintenu une forte dynamique au premier semestre 2025. Cette année, nous avons réalisé 13 nouvelles acquisitions dans huit pays et renforcé notre position sur des marchés verticaux tels que le transport de personnes, la flotte, la marine, l’agroalimentaire et les plateformes de développeurs. Alors que nous continuons à étendre nos programmes de développement des talents à travers nos divers portefeuilles, les équipes de Volaris Group ont développé des événements uniques qui offrent à la fois des opportunités de réseautage mémorables et des perspectives stratégiques sur l’IA, la diversité, et bien plus encore.
L’acquisition reste au cœur de notre activité et nous nous réjouissons d’accueillir d’autres entreprises au sein de Volaris au cours du second semestre de l’année.
Investir dans l’intelligence artificielle
L’intelligence artificielle a été au cœur du Smith portfolio’s GM Summit en mai dernier, réunissant des dirigeants de l’ensemble du groupe Volaris pour examiner comment cette technologie en évolution rapide peut améliorer nos activités. Cet événement de trois jours, qui s’est tenu à Washington, s’est attaché à fournir aux dirigeants des connaissances pratiques, des exemples du monde réel et des stratégies exploitables pour intégrer l’IA dans leurs organisations en toute confiance. Des pilotes d’IA sur le terrain à la collaboration entre les différents portefeuilles, le sommet a offert un aperçu approfondi de la manière dont les entreprises de Volaris adoptent les nouvelles technologies tout en gardant les personnes, les processus et les performances au premier plan.
Dans l’ensemble du groupe Volaris, les dirigeants examinent comment chaque aspect de notre activité sera impacté par les progrès de l’IA. Qu’il s’agisse d’améliorer la qualité des préparations en matière de cybersécurité et d’optimiser les efforts de marketing pour la recherche basée sur l’IA, de mieux exploiter l’IA dans nos flux de travail quotidiens ou d’offrir des perspectives juridiques sur la façon de protéger les innovations basées sur l’IA, les leaders d’opinion de Volaris aident les entreprises que nous avons acquises à tester les limites de ce qui est possible.
Expansion sur les marchés verticaux
L’acquisition de PC Soft marque une expansion significative sur le marché des plates-formes de développement. La suite de développement multiplateforme de PC Soft, comprenant WinDev, WebDev et WinDev Mobile, renforce la présence du Groupe Volaris dans le domaine des outils de développement logiciel qui permettent le déploiement rapide d’applications sur de multiples plateformes. PC Soft rejoint le portefeuille de solutions de développement logiciel de Volaris Group, qui s ‘étend rapidement et qui est principalement basé en Europe.
Les acquisitions d’agentOS Proptech Group et de 4Site représentent notre investissement continu dans le secteur vertical de la gestion d’actifs, ajoutant au portefeuille PropTech de Volaris Group des logiciels sophistiqués de gestion de la relation client, d’automatisation des loyers et de services de gestion des comptes clients. Nous avons également ajouté trois autres sociétés à notre vaste portefeuille d’entreprises de gestion d’actifs et de location, poursuivant ainsi notre expansion dans cet espace logiciel hautement compétitif.
L’acquisition d’Oceans HQ élargit les capacités du groupe Volaris en matière de solutions logicielles maritimes, en s’associant à la société de portefeuille PDMS pour créer une offre plus complète pour les registres des navires et les régulateurs maritimes dans le monde entier.
Accroître notre présence mondiale
L’acquisition de Nydus Systems Informatica au Brésil représente une expansion stratégique de nos activités dans la région LATAM, en s’appuyant sur des investissements antérieurs dans les systèmes de gestion des ressources humaines dans la région. Avec plus d’une douzaine d’entreprises desservant les secteurs de la gestion du capital humain, de l’administration publique, des services financiers et du transport de personnes, Volaris a établi une forte présence en Amérique latine et continue de s’étendre à de nouveaux marchés verticaux.
Nous avons continué à investir au Royaume-Uni, où nous avons réalisé trois transactions depuis le début de l’année, dont l’acquisition par Modaxo, le portefeuille de transport de personnes du groupe Volaris, des actifs de systèmes de transport intelligents de SEA, dans le cadre d’un carve-out. La division a été rebaptisée Intelliscape et fonctionnera désormais comme une entreprise autonome dirigée par Alastair Cobb, qui a rejoint Modaxo en provenance de SEA lors de cette acquisition. Nous avons également continué à investir en Europe. PC Soft a étendu sa présence en France, et nous nous sommes développés en Finlande avec l’acquisition de Surveypal Oy, la neuvième transaction réalisée par notre équipe nordique.
Cette année, nous avons également étendu notre empreinte dans la région APAC, en acquérant deux nouvelles entreprises en Australie (y compris l’acquisition de Data Action par Vencora) et en doublant presque nos effectifs à Singapour avec l’acquisition d’Omegro. Les acquisitions de Spa Guru et de Britehouse Automotive ont également renforcé notre présence en Afrique du Sud.
Investir dans le développement des talents
En avril, le Sommet des femmes dirigeantes du portefeuille Ulsted s’est penché sur une question essentielle : Comment pouvons-nous construire des entreprises plus fortes en soutenant le bien-être de nos collaborateurs ? Trente-sept collègues – hommes et femmes – se sont réunis pendant deux jours à Lisbonne pour lancer un mouvement fondé sur la prise de conscience, la compréhension et le changement pratique. Les dirigeants ont ramené des idées concrètes pour renforcer la santé de leurs équipes et la performance de leurs entreprises.
En mai, le Groupe Volaris a accueilli la troisième année de la Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Ce programme d’apprentissage personnalisé a été conçu en partenariat avec la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. Les sessions combinent la réflexion sur les affaires avec des discussions en petits groupes, la planification stratégique et le réseautage. Plusieurs de nos cadres supérieurs ont participé à des conférences et à des conversations sur la prise de décision, la résolution de problèmes et des sujets clés en matière de leadership, y compris une matinée consacrée à l’investissement de valeur avec le professeur Walid Hejazi et le PDG du groupe Volaris, Mike Dufton.
Vencora, le portefeuille de services financiers du groupe Volaris, a réuni en mai au Costa Rica les membres de l’équipe de ses activités dans les Amériques à l’occasion du sommet sur la création de valeur de Vencora Americas. Les dirigeants se sont concentrés sur un objectif puissant : créer plus de valeur pour les clients. Au cours de sessions passionnantes, les participants ont exploré des outils pratiques tels que le cadre des 7 gaspillages, qui permet d’identifier et d’éliminer les activités qui n’ajoutent pas de valeur. Ces connaissances sont déjà à l’origine de nouvelles idées et de gains d’efficacité au sein de nos équipes.
En juin, le portefeuille Bacchus a réuni plus de 200 dirigeants de 21 pays au Panama pour leur événement annuel LEAD (Leadership, Education and Development). Ce sommet d’une semaine a été l’occasion d’établir des liens entre les disciplines et les zones géographiques, les participants collaborant à des défis d’équipe avec des pairs qu’ils n’auraient peut-être jamais rencontrés autrement. Des ateliers sur la connaissance des investisseurs, les stratégies d’IA et des sessions spécialisées pour la R&D, les ventes et le marketing, ainsi que la livraison et le soutien, ont fourni aux équipes des idées concrètes à mettre en œuvre au sein de leurs entreprises respectives. Le groupe a également exploré la ville de Panama, le canal de Panama et a fait l’expérience d’un exercice unique de renforcement de l’esprit d’équipe sur le commerce des grains de café, animé par une société de formation locale.
Le portefeuille Smith a organisé Ignite, son sommet annuel sur l’excellence du leadership, du 24 au 26 juin 2025, à Indianapolis, dans l’Indiana. L’événement a rassemblé des dirigeants de l’ensemble du portefeuille pour des ateliers collaboratifs, des approfondissements stratégiques et un apprentissage interfonctionnel dans les domaines de la vente, de la recherche et du développement, et des services professionnels. Conçu pour accélérer les performances et renforcer les liens, Ignite a incité les participants à partager les meilleures pratiques, à stimuler l’innovation et à favoriser la croissance dans l’ensemble de leurs activités.
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