En tant que propriétaire d’entreprise, vous avez passé des années à construire votre entreprise et votre équipe jusqu’à ce qu’elle soit là où elle est aujourd’hui, et vous reconnaissez que votre entreprise n’est aussi forte que les talents qui la soutiennent. Si vous envisagez une acquisition, il est essentiel d’évaluer l’importance du développement des talents pour votre acquéreur potentiel afin de vous assurer que votre équipe et votre héritage restent intacts. Pour déterminer si un acquéreur continuera à investir dans votre entreprise et votre personnel, envisagez de poser les questions suivantes lors de l’audit préalable :
Quelle est la culture de l’entreprise ?
Il est essentiel de comprendre la culture d’entreprise de votre acheteur potentiel. Met-elle l’accent sur la valeur de l’apprentissage et de la formation ? Renforce-t-elle la conviction que le travail de ses employés est important ? Vous donnera-t-il l’occasion d’entrer en contact et de collaborer avec ses dirigeants ? Tous ces facteurs contribuent à favoriser une culture axée sur le développement des talents.
Comment l’acquéreur potentiel investira-t-il dans vos employés ?
L’un des principaux moyens dont disposent les entreprises pour se positionner en vue d’une réussite à long terme est d’investir dans leur personnel. Votre personnel est votre plus grand atout et il est essentiel de l’aider à s’épanouir. Votre acquéreur devrait collaborer avec vous pour élaborer des plans de succession et de gestion des talents à plusieurs niveaux, afin de s’assurer que l’équipe que vous avez choisie pourra atteindre vos objectifs futurs. Renseignez-vous sur les outils et les évaluations qui seront mis à votre disposition par votre acquéreur pour contribuer au développement des employés et leur fournir la formation nécessaire.
L’acquéreur potentiel vous aidera-t-il à atteindre vos propres objectifs professionnels ?
Si vous souhaitez rester dans l’entreprise, votre acquéreur doit travailler avec vous pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels. Veillez à vous renseigner sur les nouvelles fonctions et responsabilités qui pourraient vous être confiées après l’acquisition. Si vous décidez de quitter l’entreprise après sa vente, il est tout aussi important de discuter de vos objectifs professionnels et de votre calendrier. Après vous être assuré que vous êtes en phase avec votre acheteur potentiel en ce qui concerne l’avenir de l’entreprise, vous serez prêt à finaliser la vente en sachant que les intérêts de votre équipe sont pris en compte.
