Nydus blev grundlagt i 1991 af Adalberto Argente og har leveret smarte, intuitive HR-teknologiløsninger i over tre årtier. Med udgangspunkt i troen på, at menneskelig kapital er en organisations mest værdifulde ressource, har Nydus skabt sig en niche på det brasilianske marked ved at skabe et omfattende HR-økosystem, der er skræddersyet til lokale juridiske, administrative og strategiske behov. Fra automatiserede eSocial-funktioner til opdateringer af arbejdsmarkedslovgivningen i realtid tilbød Nydus ikke bare software, men et partnerskab om at navigere i HR’s kompleksitet.
Beslutningen om at sælge
Efter mere end 30 år med selvstændig ledelse af virksomheden begyndte Argente at sætte spørgsmålstegn ved, hvor meget Nydus kunne vokse uden ekstern støtte. “Som tingene stod, indså jeg, at vi ikke ville være i stand til at vokse i et hurtigere tempo,” reflekterede han. Virksomheden havde udviklet sig betydeligt siden starten. Fra DOS-baserede lønløsninger til en avanceret webbaseret HR-platform, men fremtidig skalerbarhed krævede større ressourcer, udvidede netværk og strategisk overblik.
Da Volaris Group første gang henvendte sig i 2021, var timingen ikke rigtig. Men i juli 2024 var Nydus klar til at udforske nye muligheder. Volaris skilte sig ud som en langsigtet køber, der ikke solgte de virksomheder, de opkøbte, og som tilbød et globalt fællesskab af ligesindede softwarevirksomheder. Deres tilgang passede perfekt til Argente’s vision: at forblive involveret i virksomheden og samtidig løfte Nydus til et nyt niveau af driftsmæssig ekspertise og rækkevidde.
Jeg var på udkig efter en køber, som ville give mig mulighed for at blive i virksomheden, og som ville komme med en solid ledelsesmæssig baggrund.
– Adalberto Argente, daglig leder af Nydus
Beslutningen om at sælge handlede ikke om en exit, men om vækst.
Hvorfor Volaris
For Nydus handlede valget af Volaris ikke kun om at finde en køber, men også om at finde en langsigtet køber, der delte virksomhedens værdier og vision om bæredygtig vækst. Volaris’ dokumenterede erfaring med at opkøbe og støtte softwarevirksomheder over hele verden, deres forpligtelse til aldrig at videresælge opkøbte virksomheder og deres dybe driftsekspertise skilte sig alle ud.
Volaris-modellen giver grundlæggerne mulighed for at blive og fortsætte med at lede, samtidig med at de får adgang til bedste praksis, et globalt peer-netværk og strategisk vejledning. For Nydus var dette mere end et opkøb, det var en chance for at skalere med tillid, støttet af en stabil, erfaren organisation, der er dedikeret til langsigtet succes.
Erhvervelse, integration og overgang
I februar 2025 blev Nydus officielt en del af Volaris Group. Opkøbet markerede en milepæl i virksomhedens historie som begyndelsen på en mere ambitiøs vækstfase. Volaris’ globale fodaftryk og dokumenterede resultater forsikrede Nydus’ ledelsesteam om, at de blev en del af et netværk med både stabilitet og visioner.
Integrationsprocessen efter opkøbet har været problemfri og styrkende. Nydus begyndte at indføre Volaris’ bedste praksis under vejledning af deres gruppeleder, hvis erfaring og strategiske indsigt blev beskrevet af Argente som “misundelsesværdig”. Ugentlige møder for at spore forretningsmuligheder og adgang til Volaris-materialer gav øjeblikkelig værdi.
En særlig vigtig ændring var Nydus’ tilgang til teamledelse. “Det har været meget gavnligt at forstå, hvordan de menneskelige ressourcer skal dimensioneres,” siger Argente. Mens medarbejderne stadig er ved at vænne sig til nogle af ændringerne, har følelsen af langsigtede muligheder givet energi til teamet.
Tidlige sejre og uventede fordele
Selv om det stadig er tidligt på rejsen efter opkøbet, er der allerede synlige tegn på forandring. Muligheden for at benchmarke med andre Volaris-virksomheder og deltage i fælles læringsplatforme har skabt nye ideer og fremdrift. Nydus’ topkunder reagerede positivt på opkøbet og så det som et tegn på virksomhedens styrke og modenhed.
“De indså, at Nydus er blevet endnu stærkere, og det er meget positivt.” – Adalberto Argente, daglig leder af Nydus
Fremtidig vækst
Med integrationsfasen i gang er Nydus nu fokuseret på flere vigtige initiativer for 2025 og derefter:
- Styrkelse af salgs- og marketingteamet
- Forbedring af den eksisterende HR-platform
- Udvider markedstilstedeværelsen i hele Brasilien
- Højere standarder for kundeservice
- Udvikling af interne talenter og fremtidige ledere ved hjælp af Volaris’ rammer
Argente ser også Volaris’ langsigtede investering som et springbræt til at øge Nydus’ markedsandel betydeligt.
Min forventning er at se virksomheden vokse endnu mere, og gennem de integrationsprocesser, vi er i gang med, hvor vi implementerer Volaris’ praksis, viser resultaterne sig allerede.
– Adalberto Argente, daglig leder af Nydus
Råd til andre grundlæggere
Efter at have ledet Nydus selvstændigt i 34 år er Argente glad for sin nye rolle inden for et bredere støttenetværk. “Jeg ledede isoleret og baseret på instinkt i så lang tid,” siger han. “Nu har jeg adgang til mentorskab og et fællesskab, der er investeret i vores succes.”
Da Argente reflekterede over sin M&A-rejse, kom han med et godt råd til andre softwareledere: At sælge sin virksomhed er lige så meget en følelsesmæssig beslutning som en strategisk. Det kræver et ærligt blik på, hvor langt du realistisk set kan bringe virksomheden alene. For dem, der søger en køber, der vil bevare deres arv og fremskynde fremtidig vækst, ikke afvikle den, anbefaler han, at man nøje undersøger opkøbere. Volaris fremstod som det ideelle valg på grund af deres langsigtede engagement i de virksomheder, de opkøber, og deres vilje til at beholde grundlæggerne ved roret.
Da han blev spurgt, hvad han ville sige til andre virksomhedsledere, der overvejer at sælge deres virksomhed, understregede Argente vigtigheden af tilpasning frem for udbetaling.
Du skal beslutte, om du vil tage pengene og gå din vej – eller om du vil se din virksomhed vokse under en person, der ikke vil sælge den videre, og som vil lade dig blive.
– Adalberto Argente, daglig leder af Nydus
Hvad du kan forvente af M&A-processen
Når Argente ser tilbage, erkender han, at en af de mest øjenåbnende faser i M&A-processen var due diligence. På trods af at han havde en klar forståelse af sine aktiviteter, afslørede processen kritiske områder, som krævede dybere indsigt og dokumentation. Det var en ydmyg og lærerig oplevelse, som han mener, at alle grundlæggere bør forberede sig på. Men takket være et organiseret fundament og en vilje til at lære kom Nydus godt igennem denne fase og blev stærkere og mere bevidst om, hvad det kræver at skalere i en global organisation.
