Ulsted-porteføljens medarbejderarrangement satte sig modigt for at styrke enkeltpersoner og forandre organisationer
Ulsted-porteføljens Women in Leadership Summit fandt sted i Lissabons livlige omgivelser og udforskede et væsentligt spørgsmål: Hvordan kan vi opbygge et stærkere lederskab ved at støtte vores medarbejderes velbefindende? Denne fælles undersøgelse formede to dage med dyb refleksion, ærlig dialog og meningsfulde forbindelser.
Syvogtredive kolleger – kvinder og mænd – mødtes for at starte en bevægelse, der er forankret i bevidsthed, forståelse og praktisk forandring. Målet: at styrke både vores teams sundhed og vores virksomheders præstationer.
Personlig empowerment: Udfordring af fordomme, opbygning af solidaritet
Dag 1 fokuserede indad og opfordrede deltagerne til at undersøge internaliserede fordomme og de subtile måder, hvorpå de viser sig i beslutningstagning og dynamik på arbejdspladsen. Deltagerne udforskede, hvordan kønsfordomme og selvtillid kan påvirke den professionelle vækst – og hvordan bevidsthed er det første skridt mod forandring.
Sessionerne handlede om dynamikken i kvindelig rivalisering og den ofte ubevidste tendens til, at kvinder ser hinanden som konkurrenter. Gennem åben diskussion reflekterede deltagerne over disse mønstre og identificerede strategier til at fremme samarbejde, opmuntring og kollektiv vækst.
Samtalerne fremhævede også betydningen af netværk og mentorskab som værktøjer til professionel udvikling. Deltagerne udforskede måder at skabe støttende miljøer på i deres teams gennem peer-forbindelser og bevidst sponsorering.
Dagen sluttede med en ånd af refleksion og gensidig respekt. Deltagerne gik derfra med en stærkere følelse af selvbevidsthed og et fornyet engagement i at løfte andre i deres professionelle fællesskaber.
At drive inkluderende forandring: Data, dialog og lederskab
Den anden dag skiftede fokus udad – mod at dyrke sundere organisationskulturer gennem kollektiv indsigt og bevidst lederskab. Et bemærkelsesværdigt aspekt af dagen var de mandlige lederes engagement, som lyttede nøje til deres kvindelige kolleger og bidrog til en dybere, fælles forståelse af ledelsesudfordringer.
Vurderinger af implicit bias åbnede for diskussioner om ubevidste mønstre og systemiske barrierer, der stadig findes på mange arbejdspladser. Disse samtaler lagde grunden til praktiske, datainformerede strategier, der kan flytte organisationer fra bevidsthed til handling.
De vigtigste indsigter omfattede:
- Forretningsværdien af mangfoldighed:
- Forskellige teams fremmer innovation og strategisk tænkning.
- Mangfoldighed bidrager til stærkere og mere modstandsdygtige organisationer.
- Integration – ikke assimilation – er nøglen til inklusion.
- Datadrevet indsigt:
- Data kan afsløre skjulte kønsforskelle i ledelse.
- Målbar sporing understøtter langsigtede fremskridt.
- Inkluderende praksis:
- Gennemsigtig ansættelsespraksis er afgørende.
- En stærk arbejdspladskultur kræver en vedvarende indsats.
- Varige forandringer kræver klare, strategiske handlinger.
Deltagerne gik derfra med en klar fornemmelse af, hvilke ændringer de kunne fremme i deres egne teams for at opbygge sundere og mere inkluderende ledelseskulturer.
Fra samtale til forbindelse
Ud over de formelle sessioner havde deltagerne mulighed for at mødes uformelt. Et holdrally gennem Lissabons historiske gader gav anledning til samarbejde og kammeratskab, mens aftenmøder i Lissabon og Cascais skabte plads til refleksion og relationsopbygning. Disse fælles oplevelser forstærkede en stærk følelse af formål og fællesskab.
Sammen om at lede forandringen
Deltagerne forlod Lissabon med selvrefleksion og energi til at lede. De anerkendte den personlige ansvarligheds rolle i udformningen af sunde arbejdsmiljøer – og betydningen af gensidig bemyndigelse og alliancer for at skabe bæredygtige forandringer.
Topmødet bød på praktiske værktøjer og ideer, men endnu vigtigere var det, at det skabte en fælles forpligtelse til at prioritere trivsel i hele organisationen. Deltagerne lovede at støtte hinanden i at træde selvsikkert ind i lederroller.
Fortsætter rejsen
Dette topmøde understregede den vigtige forbindelse mellem individuel empowerment og organisationskultur. De erfaringer, historier og relationer, der blev opbygget i Lissabon, giver fortsat genlyd i hele Ulsteds portefølje.
Sammen har vi skabt et meningsfuldt grundlag for fortsatte samtaler – og handlinger – der fokuserer på trivsel, fælles lederskab og sundere arbejdsmetoder i hele vores globale organisation.
Denne artikel er skrevet af Volaris Groups Portfolio Event Planner, Hannah Rinkovski, og Corporate Knowledge Program Lead, Hanna Ha.
