Seniorledere i Volaris Groups Smith-portefølje tager et dybt dyk ned i AI-kapaciteter i hastig udvikling
2025 Smith Portfolio GM Summit samlede General Managers, Group Leaders og andre topledere fra hele porteføljen for at udforske et af de mest presserende temaer, der former erhvervslivet i dag: kunstig intelligens. Den tre dage lange begivenhed, der blev afholdt i Washington, D.C., fokuserede på at udstyre lederne med praktisk viden, eksempler fra den virkelige verden og brugbare strategier, så de kan indarbejde kunstig intelligens i deres organisationer med selvtillid.
Fra AI-pilotprojekter i marken til samarbejde på tværs af porteføljer gav topmødet et indgående indblik i, hvordan Volaris’ virksomheder tager nye teknologier til sig, samtidig med at mennesker, processer og resultater er i højsædet.
AI som den centrale samtale
Topmødet startede med en tale fra porteføljeleder Gordon Smith, der indrammede begivenheden omkring et centralt tema: AI er ikke bare i horisonten, den er her. Chris Wildsmith, som leder Volaris’ forretningstransformationsteam, ledede en session i flere dele med titlen The Future is Here. Præsentationen bød på en guidet tur gennem aktuelle AI-eksperimenter på tværs af porteføljen, efterfulgt af et dybt dyk ned i, hvordan ledere kan tage de første skridt med AI, uanset deres virksomheds størrelse eller sektor.
AI er måske den mest disruptive innovation, softwarebranchen har set siden pc’en eller internettet. Muligheden for at lære af andre lignende virksomheders strategier, resultater og endda fejltagelser giver AssetWorks et forspring i forhold til at bringe AI ind i vores produkter og reducere tiden til markedsføring af nye funktioner.
– Greg Richards, daglig leder af AssetWorks
Chris vendte tilbage senere på dagen for at lede deltagerne gennem 2024 Quadrants AI-projekter og fremhævede vigtige erfaringer fra virksomheder, der allerede tester automatisering, analyse og LLM-baserede (Large Language Model) forbedringer. Uanset om de fremhævede forudsigelig indsigt, intelligent kundesupport eller interne effektivitetsværktøjer, var budskabet klart: Der eksperimenteres, og det giver resultater.
GM-topmødet gav overbevisende eksempler på, hvordan kunstig intelligens, når den anvendes med vilje, kan skabe meningsfuld indflydelse på driften. Mens vi er i de tidlige stadier af vores AI-rejse, vil vi fokusere på at strømline interne processer og tage fat på ineffektivitet, der hindrer performance. Det handler om at rette op på det, der bremser os. Jeg glæder mig til at lære af andre og opbygge meningsfulde løsninger sammen.
– Ellena Howze, daglig leder af AssetWorks Appraisal
Markedstendenser og peer-dialog
Mens AI var en del af dagsordenen, udvidede topmødet sit anvendelsesområde til at omfatte andre centrale forretningsfunktioner, herunder hvordan man fortolker markedssignaler.
Tara Sinclair, økonom og ekspert i arbejdsmarkedsdynamik, leverede en enestående session om forståelse af markedsindikatorer og hjalp ledere med at vurdere makroøkonomiske tendenser i lyset af strategisk planlægning.
Arrangementer som dette fremhæver den enorme fordel ved at være en del af Volaris. Det er en chance for at diskutere og brainstorme problemer fra den virkelige verden med ledere af lignende software- og SaaS-virksomheder. Jeg kan derefter bringe disse erfaringer tilbage til min virksomhed og give medarbejderne en bedre oplevelse og mine kunder mere værdi og innovation.
– Greg Richards, daglig leder af AssetWorks
Bryde ind i gruppedialog
Breakouts efter virksomhedsstørrelse og ansvarsområde gav deltagerne mulighed for at reflektere og sammenligne erfaringer i mere intime omgivelser. Under disse rundbordssamtaler diskuterede lederne ikke kun deres AI-ambitioner, men også deres forbehold og fremhævede, hvilke ressourcer og hvilken viden der stadig er brug for for at komme videre.
En af de mest værdifulde erfaringer fra topmødet var påmindelsen om, at opbygning af tillid til AI-eksekvering er en rejse med 10.000 trin, der kræver hurtig eksperimentering, omfavner fejl som en del af processen og prioriterer kontinuerlig læring og iteration for at komme videre.
– Malachi Charbonneau, daglig leder af Medaptus
Økonomi, sikkerhed og vejen frem
Som altid var operationel ekspertise et centralt fokus. Porteføljens vicepræsident for finans, Matt Sheaffer, præsenterede emnet finans: What You Need to Pay Attention To, og gennemgik centrale målinger og nye risici. I mellemtiden præsenterede porteføljedirektør for informationssikkerhed Andrea Dever en session, der satte deltagerne ind i realiteterne omkring håndtering af IT-sikkerhedshændelser på tværs af vores softwarevirksomheder og gav dem en klar vej frem baseret på de erfaringer, de har gjort sig.
En lysere side af lederskab
Om aftenen var der tid til at lade op og komme i kontakt med hinanden, lige fra holdmiddage tirsdag aften til onsdagens gruppeudflugt med Washington Water Taxi til en MLS-kamp på Audi Field. Disse uformelle øjeblikke gav kolleger fra hele porteføljen mulighed for at udveksle historier og opbygge relationer.
GM-topmødet gav de deltagende Volaris-virksomheder mulighed for fremragende networking, udveksling af historier og tilpasning af bedste praksis.
– Greg Colalca, daglig leder af Intellicene
En af de mange fordele ved at være en del af Volaris Group er at dele med sine kolleger. Jeg sætter pris på at være sammen med så talentfulde mennesker, især når talentet består i at give en improviseret musikalsk optræden!
– Clare McCormick, daglig leder af Wynne Systems
Sidste udspil
Dette års GM-topmøde gjorde mere end at dele opdateringer. Det udløste ideer, tog fat på reelle bekymringer og styrkede forbindelsesvævet mellem de virksomheder, der udgør Smith-porteføljen og den bredere Volaris Group. AI-bølgen er her, men som dette topmøde gjorde klart, er der ingen ledere, der navigerer i den alene.
Der var enighed i lokalet om, at vi alle følte, at vi gennemlevede et transformativt øjeblik i realtid. Det haster og mulighederne i denne æra er ulig noget, vi har oplevet før.
– Malachi Charbonneau, daglig leder af Medaptus
