Denne artikel er en del af en serie i flere dele om, hvad vi kan forvente af Quadrants 2022.
Med mere end 160 virksomheder i Volaris Group-familien stræber vi hele tiden efter at skabe et miljø, hvor netværk og læring er tilgængeligt for vores ledere i en intim skala. Vores flagskibs læringsarrangement, Quadrants, er et eksempel på, hvordan vi hjælper med at tilpasse læring, der passer til vores virksomhedslederes behov. Deltagerne på konferencen i september 2022 vil være en del af et af fire spor, baseret på deres organisations vækstfase. Denne programmeringsstrategi sikrer, at vi møder virksomhederne, hvor de er, samtidig med at vi opfordrer dem til at have samtaler med kolleger, der står over for lignende udfordringer. Porteføljeforvalter Chris Wildsmith står i spidsen for sporet for ledere, der er i gang med at refokusere eller omlægge deres virksomhed. Han fortæller, hvad deltagerne kan forvente.
1. Hvad er de mest almindelige udfordringer for ledere, der deltager i dit kursus?
Ledere, der deltager i dette spor, er ofte midt i en omlægning og refokusering af deres virksomhed. Ofte er dele af deres virksomhed på vej i forskellige retninger. Lederne mangler måske en stærk fortælling om, hvorfor der er brug for forbedringer i virksomheden. De står måske over for et dilemma med svære valg og har brug for klarhed over, hvor de skal fokusere for at opnå de ønskede resultater. De føler sig måske alene – en del af grunden til, at Quadrants er så nyttig. Grundlæggende er lederne af disse virksomheder klar over, at noget ikke er optimalt i virksomheden, og den analyse, som Volaris kan levere, hjælper med at give ledetråde. Vi er også interesserede i at genkende tidlige advarselstegn i virksomheden, før problemerne bliver værre. I sidste ende er målet for ledere i dette spor at skabe en plan, der sikrer, at medarbejdere, processer og kunder ser den plan og de mål, der resulterer i et vellykket resultat. Det, der hjælper, er at erkende, at det ikke er en kamp om et kvartal – da Volaris er en buy-and-hold-opkøber, har vi mulighed for at lægge en strategi mere end et kvartal frem, hvilket gør processen lettere og mere effektiv.
2. Hvad er din erfaring med virksomheder, der tilhører dette spor?
Når virksomheder indser, at de er nødt til at fokusere på noget nyt, tror jeg, at der er en række menneskelige instinkter, der kan sætte ind i starten: benægtelse, panik, forsøg på at ordne alt eller bebrejdelse. Men i sidste ende kommer virksomheder, der er i denne situation, til at acceptere problemerne i deres forretning og opbygge en plan omkring de mest effektive virkemidler, de har adgang til. De mest succesfulde historier, der typisk kommer ud af dette spor, involverer et fuldt engageret team, der skriver under på en plan, som de alle køber ind i. Undervejs på rejsen med at forbedre deres virksomhed fejrer de deres succeser og accepterer tilbageslag som en del af processen i stedet for at give op. Vellykkede planer kræver normalt indsigt i økonomi og mennesker, og disse færdigheder bør prioriteres højt for at skabe forandring. En stor værdi ved at være medlem af Volaris er evnen til at netværke. Nogle gange, når en virksomhedsleder står over for problemer, er der en tendens til at lukke sig inde i stedet for at søge råd udefra. Der kan være brug for en person uden for virksomheden til at give et klart og objektivt billede, for det kan være meget let at fortabe sig i detaljerne, når problemerne dukker op til overfladen.
3. Hvilken slags strategier kan dit spor udforske for de deltagende virksomheder?
Vi forsøger virkelig at dække hele spektret af strategier, fra målinger og dybere analyser til personaleledelse, til tips om, hvordan og hvor man skal fokusere – såvel som de velkendte målinger og drivkræfter, der bruges så effektivt i Volaris.
4. Hvorfor skulle folk ellers være begejstrede for dit nummer?
Jeg er sikker på, at dette spor vil gøre en stor forskel for deltagerne og være med til at fremme virksomhedens resultater. Målet med dette spor på Quadrants er også at give mulighed for at udvikle stærkere netværk, som vil strække sig ud over arrangementet og fortsætte med at hjælpe ledere, når de begiver sig ud på en rejse for at forbedre deres virksomheder yderligere.
5. Hvilken værdi mener du, at Quadrants tilfører Volaris-fællesskabet?
Quadrants er en helt unik oplevelse. Det er ikke ofte, at softwareledere har mulighed for at møde en så bred og forskelligartet gruppe af mennesker. At kunne lære af de mange fælles problemer og udfordringer, som vores deltagere deler, vil give alle mulighed for at styrke deres læring, professionelle netværk og forståelse af Volaris-rejsen.
