H\u00e1 mais de 25 anos, a Dragintra \u00e9 uma das principais especialistas em gest\u00e3o de frotas e mobilidade em toda a Europa. Com uma forte cren\u00e7a de que a mobilidade \u00e9 fundamental para o sucesso dos neg\u00f3cios, a empresa tem evolu\u00eddo continuamente para atender \u00e0s demandas de um mercado din\u00e2mico. Quando o fundador e general manager, Bart de Hoog, passou a considerar a pr\u00f3xima fase da jornada da Dragintra, ele procurou um parceiro que preservasse a identidade da empresa e, ao mesmo tempo, fornecesse o suporte necess\u00e1rio para a expans\u00e3o. O Volaris Group surgiu como a escolha certa.<\/p>\n\n\n\n
Fundada h\u00e1 25 anos, a Dragintra nasceu de uma ideia simples, mas poderosa: preencher as lacunas de servi\u00e7os no mercado de frotas e leasing. Inicialmente focado em servi\u00e7os de procurement, Bart de Hoog expandiu as ofertas da empresa para a gest\u00e3o de frotas, garantindo que os clientes tivessem acesso \u00e0s melhores ofertas e administra\u00e7\u00e3o simplificada. \u00c0 medida que os neg\u00f3cios cresciam, tamb\u00e9m crescia a demanda por solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, o que levou ao desenvolvimento da plataforma SaaS propriet\u00e1ria da Dragintra, a FleetPack, que logo se tornou o pilar fundamental do sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Impulsionada por uma forte estrat\u00e9gia de expans\u00e3o, a Dragintra ampliou com sucesso seu alcance para al\u00e9m da B\u00e9lgica, nos Pa\u00edses Baixos, Fran\u00e7a, Alemanha e em toda a Europa. \u00c0 medida que a empresa crescia, tamb\u00e9m crescia a concorr\u00eancia nos principais mercados, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia das aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n
Embora a Dragintra tenha explorado oportunidades com concorrentes menores, o alinhamento do valuation e da rentabilidade continuou sendo um desafio. Reconhecendo o potencial para um crescimento ainda maior, a Dragintra viu no Volaris Group o parceiro ideal para apoiar sua vis\u00e3o de longo prazo e acelerar sua expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\nPara mim, tratava-se de preservar a empresa, manter as pessoas certas no lugar e garantir um futuro s\u00f3lido – muito diferente do que acontece no private equity.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Por que a Volaris?<\/h3>\n\n\n\n
A jornada da Dragintra com o Volaris Group come\u00e7ou em 2018, quando a Volaris manifestou interesse em uma aquisi\u00e7\u00e3o. Embora de Hoog n\u00e3o estivesse pronto para avan\u00e7ar naquele momento, a Volaris manteve contato, permitindo que Bart obtivesse uma compreens\u00e3o mais profunda de sua exclusiva abordagem de aquisi\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n
Ao contr\u00e1rio das empresas de private equity focadas em escalabilidade r\u00e1pida e revenda, a Volaris prioriza a propriedade de longo prazo, permitindo que as empresas mantenham a autonomia operacional enquanto se beneficiam de uma rede global de conhecimento. Para a Dragintra, isso significou a capacidade de continuar os neg\u00f3cios como de costume, preservando sua marca, seus funcion\u00e1rios e sua dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, ao mesmo tempo em que aproveitava os recursos da Volaris para impulsionar o crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
A Decis\u00e3o de Vender<\/h3>\n\n\n\n
Enquanto de Hoog pensava em seu futuro, fatores pessoais tamb\u00e9m desempenharam um papel importante. Com uma fam\u00edlia jovem e muitos compromissos de viagem entre B\u00e9lgica e Portugal, reconheceu a import\u00e2ncia de encontrar um equil\u00edbrio entre trabalho e fam\u00edlia. A venda do neg\u00f3cio para a Volaris proporcionou uma oportunidade de garantir o futuro da Dragintra e, ao mesmo tempo, assegurar que ele pudesse continuar ativamente envolvido na supervis\u00e3o de seu sucesso crescente.<\/p>\n\n\n\n
\nA Volaris \u00e9 muito profissional – esse \u00e9 o neg\u00f3cio deles, e sabem como adquirir e apoiar empresas.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Integra\u00e7\u00e3o e Primeiras Vit\u00f3rias<\/h3>\n\n\n\n
Desde que se juntou ao Volaris Group, a Dragintra abra\u00e7ou novas oportunidades de crescimento e colabora\u00e7\u00e3o. O processo de integra\u00e7\u00e3o j\u00e1 proporcionou benef\u00edcios significativos, acelerando a efici\u00eancia operacional, otimizando a estrutura\u00e7\u00e3o de contratos e simplificando o faturamento. Ao aproveitar as melhores pr\u00e1ticas da rede da Volaris, a Dragintra garantiu v\u00e1rios novos contratos em apenas dois meses ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, um forte indicador de seu impulso.<\/p>\n\n\n\n
A transi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m fortaleceu a colabora\u00e7\u00e3o com os stakeholders. Enquanto de Hoog trabalhava anteriormente com um \u00fanico tomador de decis\u00f5es, agora ele se envolve com uma rede ampla de l\u00edderes estrat\u00e9gicos da Volaris. Essa mudan\u00e7a promoveu insights mais profundos, melhorou a tomada de decis\u00f5es e abriu novos caminhos para o sucesso a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Aproveitando a Rede Volaris para Crescer<\/h3>\n\n\n\n
Olhando adiante, a Dragintra est\u00e1 posicionada para capitalizar a rede global da Volaris. A empresa est\u00e1 explorando ativamente oportunidades de aquisi\u00e7\u00e3o nos principais mercados europeus, incluindo a Fran\u00e7a e os Pa\u00edses Baixos, onde a escala \u00e9 fundamental para manter se manter competitivo. Al\u00e9m disso, a Dragintra est\u00e1 aproveitando os programas de desenvolvimento de talentos da Volaris, garantindo que sua equipe de lideran\u00e7a esteja bem preparada para levar o neg\u00f3cio adiante.<\/p>\n\n\n\n
Um foco imediato \u00e9 melhorar os processos de treinamento e integra\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Ao implementar sistemas de e-learning e programas de desenvolvimento estruturados, a Dragintra pretende melhorar a qualidade do servi\u00e7o e, ao mesmo tempo, reter os melhores talentos. Por exemplo, a empresa j\u00e1 observou melhorias significativas na reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
\nVender para a Volaris foi sobre manter nosso neg\u00f3cio intacto e proporcionar a ele um bom futuro.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Garantindo Legado e Crescimento<\/h3>\n\n\n\n
Ao refletir sobre a aquisi\u00e7\u00e3o, Bart enfatiza que a venda para a Volaris foi mais do que um ganho financeiro. Tratava-se de garantir um futuro sustent\u00e1vel para a Dragintra. Com o compromisso do Volaris Group com o crescimento de longo prazo, a Dragintra permanece intacta, seus funcion\u00e1rios s\u00e3o apoiados e sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o est\u00e1 ativamente em andamento.<\/p>\n\n\n\n
Para donos de empresas que estejam considerando uma aquisi\u00e7\u00e3o, o conselho de Bart \u00e9 simples: alinhe-se com um comprador cuja vis\u00e3o corresponda \u00e0 sua. Com a Volaris, a Dragintra encontrou um lar onde seu legado n\u00e3o apenas ser\u00e1 preservado, mas continuar\u00e1 a prosperar.<\/p>\n\n\n\n
Ao olhar para o futuro, Bart est\u00e1 animado para explorar novas oportunidades dentro da Volaris, desenvolver sua equipe e, eventualmente, se afastar, sabendo que a empresa que ele construiu est\u00e1 em m\u00e3os capazes. E talvez, com um pouco mais de tempo livre, possa voltar \u00e0 sua paix\u00e3o por ralis de carros cl\u00e1ssicos e viagens de esqui com sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n
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