{"id":25025,"date":"2022-09-15T13:13:21","date_gmt":"2022-09-15T17:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/um-salto-de-fe-como-a-vida-pos-aquisicao-promoveu-o-desenvolvimento-e-o-crescimento-de-talentos-na-occam-systems\/"},"modified":"2024-12-14T03:31:14","modified_gmt":"2024-12-14T08:31:14","slug":"um-salto-de-fe-como-a-vida-pos-aquisicao-promoveu-o-desenvolvimento-e-o-crescimento-de-talentos-na-occam-systems","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/volaris-group-case-studies\/um-salto-de-fe-como-a-vida-pos-aquisicao-promoveu-o-desenvolvimento-e-o-crescimento-de-talentos-na-occam-systems\/","title":{"rendered":"Um salto de f\u00e9: Como a vida p\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o promoveu o desenvolvimento e o crescimento de talentos na Occam Systems"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n

Sistemas Occam <\/h2>\n\n

\u00c0 medida que a Occam Systems Ltd se aproximava de seu anivers\u00e1rio de 20 anos, o cofundador David Wilkes se viu pensando muito sobre o futuro. Durante as duas d\u00e9cadas anteriores, a Occam e a Kinetic Solutions Ltd, de propriedade da Volaris, estiveram frente a frente no Reino Unido, ambas fornecendo solu\u00e7\u00f5es para ajudar as universidades a gerenciar acomoda\u00e7\u00f5es e eventos para estudantes. <\/p>\n\n

A Occam estava em uma posi\u00e7\u00e3o est\u00e1vel e confort\u00e1vel. N\u00e3o estava crescendo, mas tamb\u00e9m n\u00e3o estava regredindo. Enquanto David se perguntava o que poderia fazer avan\u00e7ar o mercado do Reino Unido e como a Occam poderia reiniciar o crescimento, ele decidiu que “precisava fazer algo drasticamente diferente para mudar o status quo, para se dar ao luxo de assumir riscos e criar novos produtos”. Ele come\u00e7ou a considerar a aquisi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica como um caminho para o crescimento. <\/p>\n\n

Por meio do que David chama de “salto de f\u00e9”, em mar\u00e7o de 2018, a Occam Systems se uniu \u00e0 Kinetic, de propriedade da Volaris. As duas empresas, agora uma s\u00f3, continuam a prosperar at\u00e9 hoje. <\/p>\n\n

Dando um salto de f\u00e9<\/h2>\n\n

Quando David reflete sobre os dias que antecederam a aquisi\u00e7\u00e3o, ele se lembra de ter feito algumas perguntas dif\u00edceis ao CEO da Kinetic, Rob Turner, e ao diretor de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es da Volaris, Lawrence Rosedale. E ele se lembra de suas respostas. Ele se lembra do compromisso de proteger o que estavam comprando, de n\u00e3o apenas retirar os ativos da Occam, mas de aproveitar tudo o que havia de bom nela – seus l\u00edderes, membros da equipe, clientes e tecnologia. Para David, esse foi o in\u00edcio da jornada e quando ele realmente come\u00e7ou a acreditar que tudo era poss\u00edvel. <\/p>\n\n

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“H\u00e1 sempre um grau de desconhecimento, um salto de f\u00e9 necess\u00e1rio. O senhor nunca pode prever o futuro. O senhor confia nas pessoas com quem est\u00e1 lidando, no que elas lhe prometem. Eles poderiam prometer o inferno, mas, nesse caso, foram sinceros. Acho que o senhor pode dizer que foi um resultado surpreendentemente feliz.”<\/p>\n\n\n\n

– David Wilkes, cofundador da Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Requisitos de aquisi\u00e7\u00e3o realizados<\/h2>\n\n
\"Avaliação<\/figure>\n\n

Ao avaliar suas op\u00e7\u00f5es de aquisi\u00e7\u00e3o, David determinou que o melhor para a empresa seria o que estivesse na interse\u00e7\u00e3o do que \u00e9 melhor para seus clientes, funcion\u00e1rios, acionistas e fundadores. Ele descreveu os detalhes: <\/p>\n\n

    \n
  1. Para os clientes, ele queria oferecer novos produtos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Para os funcion\u00e1rios, ele queria oferecer novas oportunidades.<\/li>\n\n\n\n
  3. Para os acionistas, ele precisava obter um retorno sobre seu investimento.<\/li>\n\n\n\n
  4. Para si mesmo, ele queria enfrentar novos desafios.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    No momento da venda, os acionistas da Occam receberam um retorno sobre seu investimento e o restante das exig\u00eancias de David estava a caminho de ser realizado.<\/p>\n\n

    Desenvolvimento e crescimento de talentos para a equipe da Occam<\/h3>\n\n

    Antes de se juntar \u00e0 Kinetic, de propriedade da Volaris, a equipe da Occam mantinha uma atmosfera pequena e familiar. Embora isso fosse positivo, para David, o lado negativo era n\u00e3o poder oferecer muitas novas oportunidades \u00e0 sua equipe. Ele observou que a mudan\u00e7a de pessoas muitas vezes criava lacunas em outras \u00e1reas da empresa e, com uma organiza\u00e7\u00e3o t\u00e3o pequena, n\u00e3o havia muita oportunidade de promover as pessoas para cima. Isso representava um desafio para os funcion\u00e1rios que estavam \u00e1vidos por crescimento pessoal. David temia que, sem novas oportunidades, pudesse perder alguns dos membros mais talentosos de sua equipe. <\/p>\n\n

    Hoje, mais de cinco anos ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, a Occam conseguiu reter todos os seus melhores funcion\u00e1rios. Como parte da Kinetic, eles t\u00eam sido continuamente desafiados e v\u00eaem claramente as oportunidades de crescimento pessoal. Toda a equipe da Occam agora faz parte de equipes maiores dentro da organiza\u00e7\u00e3o Kinetic. V\u00e1rios deles assumiram novas fun\u00e7\u00f5es na organiza\u00e7\u00e3o mais ampla, com novas responsabilidades. <\/p>\n\n

    \n

    “A reten\u00e7\u00e3o tem sido excelente. O fato de todos eles serem continuamente desafiados, aproveitarem as oportunidades de crescimento pessoal e gostarem da cultura os manteve por perto.”<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, cofundador da Occam <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Novas oportunidades em lideran\u00e7a e estrat\u00e9gia para o fundador da Occam<\/h3>\n\n

    Embora a equipe da Occam tenha continuado a crescer dentro da organiza\u00e7\u00e3o da Kinetic, David tamb\u00e9m teve a oportunidade de assumir novos desafios. Logo ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, o CEO da Kinetic, Rob Turner, perguntou a David se ele poderia liderar as equipes de servi\u00e7os profissionais e atendimento ao cliente da Kinetic. Isso provou ser uma grande oportunidade de trabalhar em toda a organiza\u00e7\u00e3o e ajudar no desenvolvimento de talentos. <\/p>\n\n

    Agora, como Diretor de Transforma\u00e7\u00e3o da Kinetic, David est\u00e1 usando sua experi\u00eancia no setor e nas opera\u00e7\u00f5es de software para ajudar a acelerar o crescimento da empresa, trabalhando em v\u00e1rios departamentos. Nessa fun\u00e7\u00e3o, David teve a oportunidade de mostrar sua idea\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e sua experi\u00eancia operacional, formando equipes para fornecer solu\u00e7\u00f5es excepcionais aos clientes. Mais recentemente, David ajudou a equipe da CELCAT (outra aquisi\u00e7\u00e3o da Kinetic) a aproveitar os benef\u00edcios das melhores pr\u00e1ticas do Grupo Volaris. <\/p>\n\n

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    “Eu costumava passar as sextas-feiras fazendo contas a pagar, contas a receber, conciliando extratos banc\u00e1rios. Uma vez por m\u00eas, eu passava o dia todo fazendo minhas previs\u00f5es de P&L, balan\u00e7o patrimonial e fluxos de caixa. Eu me livrei de tudo isso, mantendo a supervis\u00e3o do que preciso em minha fun\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m me afastei das vendas e do marketing; agora temos recursos de vendas e marketing que n\u00e3o t\u00ednhamos antes e uma equipe inteira de RH. O suporte extra tem sido \u00f3timo e realmente me libera para assumir mais do planejamento estrat\u00e9gico que gosto de fazer.”<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, cofundador da Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    O que permite que David se empenhe e enfrente esses novos desafios? Bem, parte disso \u00e9 ter uma equipe maior, o que permitiu que ele se concentrasse mais na estrat\u00e9gia, enquanto confiava em outros para liderar a execu\u00e7\u00e3o. Isso tamb\u00e9m significa que ele n\u00e3o precisa usar tantos chap\u00e9us. Os recursos para finan\u00e7as, RH, jur\u00eddico, vendas e marketing permitiram que David passasse mais tempo se concentrando nos funcion\u00e1rios, clientes e solu\u00e7\u00f5es da Kinetic. <\/p>\n\n

    Novos produtos que resolvem novos desafios para os clientes da Occam<\/h3>\n\n

    Nos cinco anos desde que se tornaram parte da Kinetic, os clientes da Occam viram a solu\u00e7\u00e3o evoluir para atender melhor \u00e0s suas necessidades e agregar ainda mais valor \u00e0s suas respectivas universidades. O desenvolvimento da Enterprise Edition come\u00e7ou antes da aquisi\u00e7\u00e3o e continuou ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o. Introduziu novas funcionalidades no sistema de acomoda\u00e7\u00e3o de estudantes, como recursos m\u00f3veis para gerenciar a chegada de estudantes ao campus. Enquanto isso, um novo m\u00f3dulo Student Life concentra-se em ligar os pontos em torno do bem-estar dos alunos. Ele ajuda a apoiar resultados positivos de sa\u00fade mental para os alunos, permitindo que os l\u00edderes da universidade monitorem o progresso e tomem decis\u00f5es informadas sobre interven\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n

    Para David, como cofundador da Occam, oferecer a seus clientes novos recursos e solu\u00e7\u00f5es que causam um impacto significativo para eles e suas organiza\u00e7\u00f5es tem sido gratificante. E ele n\u00e3o d\u00e1 por certo o que isso significou para sua equipe, que p\u00f4de assumir mais riscos e desenvolver mais produtos novos do que teria feito antes de ingressar em uma empresa de propriedade da Volaris. <\/p>\n\n

    Olhando para o futuro<\/h2>\n\n

    Foram cinco anos agitados para David Wilkes e a equipe da Occam, que se integraram \u00e0 Kinetic, de propriedade da Volaris. Nos pr\u00f3ximos anos, David diz que est\u00e1 muito ansioso para levar suas solu\u00e7\u00f5es a novos mercados. “\u00c9 realmente empolgante”, disse ele. “Antes da aquisi\u00e7\u00e3o, hav\u00edamos atingido um patamar e agora continuamos a crescer de maneiras novas e empolgantes.” <\/p>\n\n

    Mas David n\u00e3o olha para frente sem tamb\u00e9m olhar para tr\u00e1s. Ele contou esta hist\u00f3ria: “Est\u00e1vamos organizando uma comemora\u00e7\u00e3o para o 20\u00ba anivers\u00e1rio do nosso gerente de help desk na empresa. Enquanto nos prepar\u00e1vamos, uma de nossas clientes nos disse que ele tinha sido fundamental para a carreira dela e que ela n\u00e3o teria “conseguido” sem o apoio que ele deu quando ela come\u00e7ou. Ele a apoiou em alguns momentos realmente dif\u00edceis, quando ela n\u00e3o sabia o que estava fazendo e realmente precisava de ajuda.” <\/p>\n\n

    \n

    “O senhor fica preso a todo o processo de tudo – n\u00fameros, metas, \u00edndices, reuni\u00f5es trimestrais. \u00c9 gratificante ser lembrado de que as pessoas est\u00e3o no centro de tudo e que o senhor realmente faz a diferen\u00e7a.”<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, cofundador da Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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