Era o final da d\u00e9cada de 1990 quando um grupo de talentosos desenvolvedores contratados assumiu um novo projeto, criando uma solu\u00e7\u00e3o de gerenciamento de equipamentos e programa\u00e7\u00e3o para todo o campus da School of the Art Institute of Chicago. O resultado? O WebCheckout, uma solu\u00e7\u00e3o de software robusta projetada para lidar com todo o ciclo de vida de um programa de circula\u00e7\u00e3o de equipamentos. Isso inclui tudo, desde a programa\u00e7\u00e3o, o or\u00e7amento e a aquisi\u00e7\u00e3o, at\u00e9 o rastreamento do uso e a eventual desativa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n
No ano 2000, a equipe fez a transi\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios do trabalho de desenvolvimento ad-hoc para levar o WebCheckout ao mercado mais amplo. Hoje, o WebCheckout atende a mais de 300 institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas em todo o mundo e se expandiu para dar suporte a empresas privadas, incluindo muitas entidades na \u00e1rea de transmiss\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n
\nEu sabia que t\u00ednhamos algo muito bom no WebCheckout, mas sentia que precis\u00e1vamos de um catalisador – uma nova perspectiva estrat\u00e9gica e um empurr\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o certa – para ver os n\u00edveis de crescimento revolucion\u00e1rios que eu achava que eram poss\u00edveis.<\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO da Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
A decis\u00e3o de vender<\/h2>\n\n
Durante 17 anos, o propriet\u00e1rio majorit\u00e1rio Eric Dodson e os outros acionistas do WebCheckout investiram seus cora\u00e7\u00f5es, suas almas e, em alguns momentos, suas carteiras em seus neg\u00f3cios. Eles percorreram um longo caminho desde seu in\u00edcio como desenvolvedores contratados e, em 2017, come\u00e7aram a pensar no que viria a seguir – para a empresa e para cada um deles. <\/p>\n\n
Embora cada um dos acionistas tivesse ambi\u00e7\u00f5es diferentes, o que todos concordavam era que o WebCheckout tinha uma base s\u00f3lida e um futuro brilhante de crescimento pela frente, se conseguissem encontrar o investidor certo. Eles estavam prontos para reduzir os riscos e, para v\u00e1rios acionistas, se aposentar ou partir para o pr\u00f3ximo empreendimento. <\/p>\n\n
Quando Eric pensou em como seria um investimento de terceiros no WebCheckout, ele sabia que n\u00e3o se trataria apenas de d\u00f3lares. Eric planejava continuar liderando a empresa. Ele queria garantir que a marca e a cultura do WebCheckout permanecessem intactas e que o investidor pudesse trazer novas ideias e melhores pr\u00e1ticas comprovadas para a empresa e seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n
\nQuando se tratou de avaliar os adquirentes, o que realmente se destacou na Volaris foi sua abordagem. \u00c9 claro que eles iriam querer um retorno, iriam querer ver nossa lucratividade aumentar, mas n\u00e3o iriam nos deixar na m\u00e3o. Eles iriam ajudar a nutrir e desenvolver nossos neg\u00f3cios e nossos funcion\u00e1rios. <\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO da Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Sucesso p\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n
Desde sua aquisi\u00e7\u00e3o pelo Volaris Group em 2018, o Webcheckout alcan\u00e7ou um crescimento org\u00e2nico anual de dois d\u00edgitos, aprimorou sua solu\u00e7\u00e3o e continuou a ver a lucratividade aumentar ao longo do tempo. Para Eric, isso \u00e9 exatamente o que ele esperava: manter a liberdade de administrar o Webcheckout e, ao mesmo tempo, acelerar o crescimento e fortalecer os neg\u00f3cios com os recursos, o suporte e o know-how estrat\u00e9gico de uma organiza\u00e7\u00e3o como o Volaris Group. Eric \u00e9 r\u00e1pido em apontar que esse apoio e know-how n\u00e3o v\u00eam apenas da lideran\u00e7a da Volaris, mas de todos os l\u00edderes e profissionais talentosos das empresas do grupo. <\/p>\n\n
Alguns dos maiores benef\u00edcios que Eric tem visto desde que se juntou ao Grupo Volaris est\u00e3o relacionados ao desenvolvimento de pessoal e de talentos. O acesso imediato a centenas de colegas e l\u00edderes de todas as empresas do Grupo Volaris, al\u00e9m do apoio de especialistas internos nas \u00e1reas de recursos humanos, jur\u00eddica, financeira e de TI, fortaleceram a organiza\u00e7\u00e3o da Webcheckout. Agora \u00e9 poss\u00edvel dar mais aten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica a essas \u00e1reas, o que permite que a equipe de lideran\u00e7a da Webcheckout continue a se concentrar em suas responsabilidades di\u00e1rias. <\/p>\n\n
O Webcheckout tamb\u00e9m evoluiu nas \u00e1reas de vendas e marketing. Recentemente, eles adicionaram uma gerente de marketing \u00e0 equipe e Eric diz que “n\u00e3o consegue imaginar voltar a n\u00e3o ter um suporte de marketing interno”. Ao trabalhar em rede com outros profissionais de marketing de todo o portf\u00f3lio, a nova gerente de marketing da Webcheckout conseguiu trazer suas pr\u00f3prias ideias criativas, bem como as melhores pr\u00e1ticas de outras equipes para a Webcheckout. Combinando isso com o novo membro da equipe de vendas, Eric diz: “A Webcheckout est\u00e1 experimentando um funil de vendas muito mais est\u00e1vel e previs\u00edvel.” <\/p>\n\n
Quanto a Eric, ele apreciou as oportunidades de continuar a aprender e crescer como l\u00edder. Eric reconhece que “a Volaris n\u00e3o diz ao senhor o que fazer ou o que n\u00e3o fazer. Quando voc\u00ea tem uma ideia, eles perguntam “Por qu\u00ea?” e “O que isso vai fazer?”… eles fazem voc\u00ea pensar mais profundamente e de maneiras diferentes”. Para Eric, esse incentivo, juntamente com as estruturas e o benchmarking para ajudar na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, e os eventos de networking t\u00eam sido \u00f3timos. Ao refletir sobre os eventos de toda a empresa, como o Volaris 101 ou o Volaris Quadrants, Eric diz: “Eles n\u00e3o s\u00e3o apenas semin\u00e1rios com algu\u00e9m falando para o senhor. S\u00e3o oportunidades de interagir com pessoas, pessoas que est\u00e3o na mesma equipe, que querem compartilhar ideias, manter contato e ajudar uns aos outros a melhorar.” <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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