O SpecTec Group foi adquirido pela Volaris em 2012. O grupo desenvolve, vende e oferece suporte a software de gerenciamento de ativos exclusivamente para o setor mar\u00edtimo. Roddy MacLennan, CEO da SpecTec Cruise, ingressou no SpecTec Group em 2016 para liderar as opera\u00e7\u00f5es globais de vendas e marketing. Naquela \u00e9poca, disse MacLennan, “o mercado mar\u00edtimo estava em um estado bastante lament\u00e1vel, muito est\u00e1vel”.<\/p>\n\n\n\n
Mas ele notou que os dados mostravam que o setor de cruzeiros estava passando por um boom, ent\u00e3o MacLennan lan\u00e7ou a ideia de criar uma empresa separada focada em atender o setor de cruzeiros. Sua estrat\u00e9gia se encaixou perfeitamente na estrat\u00e9gia do Volaris Group de fazer desembramentos de empresas quando os clientes de um neg\u00f3cio t\u00eam prioridades distintas e ocupam segmentos de mercado diferentes. Em 2017, MacLennan liderou o spinout em coordena\u00e7\u00e3o com o ent\u00e3o CEO da SpecTec, Chris Wildsmith, e os l\u00edderes do portf\u00f3lio da Volaris. Em 2018, a SpecTec Cruise foi formalmente lan\u00e7ada com seus pr\u00f3prios recursos dedicados e estrutura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
\nA Volaris tem nos apoiado muito na busca de oportunidades de mercado que proporcionem crescimento e explorem nosso profundo conhecimento e experi\u00eancia no setor, em vez de nos dividirmos em muitos segmentos mar\u00edtimos diferentes. Isso tem sido muito bom para a equipe aqui na SpecTec Cruise.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, CEO da SpecTec Cruise<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
A SpecTec Cruise \u00e9 hoje a maior fornecedora de solu\u00e7\u00f5es de software de gerenciamento de ativos para manuten\u00e7\u00e3o, aquisi\u00e7\u00e3o e log\u00edstica de supply chain para o setor de cruzeiros mar\u00edtimos. Seus produtos s\u00e3o usados em mais de 65% dos navios de cruzeiros mar\u00edtimos, tendo como clientes as tr\u00eas principais operadoras de cruzeiros: Carnival, Royal Caribbean e Norwegian Cruise Lines.<\/p>\n\n\n\n
Sucesso p\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n
A SpecTec Cruise come\u00e7ou a trabalhar intensamente ap\u00f3s o processo de spin-out, dando in\u00edcio a um conjunto de novas iniciativas. O uso do m\u00e9todo Volaris para segmentar novas iniciativas como linhas de P&L separadas do neg\u00f3cio principal permitiu que a empresa analisasse o sucesso de seus experimentos \u00e0 medida que avan\u00e7ava. Receber o apoio para executar iniciativas ousadas enquanto se constr\u00f3i uma nova unidade de neg\u00f3cios a partir do zero \u00e9 algo que, segundo MacLennan, s\u00f3 poderia acontecer na Volaris.<\/p>\n\n\n\n
\nO modelo da Volaris ajudou a facilitar isso como uma proposta de neg\u00f3cios. Se eu estivesse pensando em fazer isso em minha empresa anterior, teria sido uma proposta mais dif\u00edcil de vender internamente, porque fazer as coisas dessa maneira n\u00e3o estava no DNA da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, CEO da SpecTec Cruise<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Como uma unidade de neg\u00f3cios separada dentro da Volaris, a SpecTec Cruise teve um crescimento de dois d\u00edgitos em seus dois primeiros anos e estava no caminho certo para que 2020 se tornasse o melhor ano da empresa at\u00e9 ent\u00e3o. Ent\u00e3o, a pandemia aconteceu, fazendo com que eles atingissem apenas uma fra\u00e7\u00e3o do que planejaram em 2020.<\/p>\n\n\n\n
Em 2021, a empresa previu que sua receita se retrairia em quase um ter\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, mas a coopera\u00e7\u00e3o com clientes duramente atingidos permitiu que a empresa recuperasse a maior parte de seu crescimento negativo e terminasse est\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. No final de 2022, a SpecTec Cruise voltou a ter um crescimento de dois d\u00edgitos, e a previs\u00e3o \u00e9 que continue melhorando em 2023. <\/p>\n\n\n\n
Mantendo-se \u00e0 tona durante a pandemia<\/h3>\n\n\n\n
O setor de cruzeiros foi um dos mais afetados pela pandemia. Com a proibi\u00e7\u00e3o de viagens internacionais e a imposi\u00e7\u00e3o de lockdowns em todo o mundo, os navios de cruzeiro mar\u00edtimo do mundo estavam perdendo sua fun\u00e7\u00e3o (e receita)… os passageiros. Quando um navio n\u00e3o est\u00e1 fazendo cruzeiros, ele entra em um estado conhecido como warm layup. Nesse estado, o maquin\u00e1rio deve continuar funcionando e a manuten\u00e7\u00e3o planejada necess\u00e1ria ainda \u00e9 realizada para manter a conformidade. Com menos pessoas e sem redu\u00e7\u00e3o da carga de trabalho, as efici\u00eancias geradas com o uso do sistema de gerenciamento de ativos AMOS a bordo tornam-se ainda mais vitais para a tripula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
As funcionalidades do sistema AMOS da SpecTec Cruises gerenciam o monitoramento e o gerenciamento cont\u00ednuos dos complexos sistemas t\u00e9cnicos e do maquin\u00e1rio cr\u00edtico de um navio, posicionando a empresa para continuar sendo um servi\u00e7o essencial para os clientes, mesmo quando seus navios est\u00e3o parados. Por\u00e9m, sem gera\u00e7\u00e3o de receita e com despesas operacionais cont\u00ednuas, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil receber o pagamento de uma solu\u00e7\u00e3o de software essencial. <\/p>\n\n\n\n
A manuten\u00e7\u00e3o da lucratividade em um momento em que todos os clientes da empresa n\u00e3o conseguiam ganhar dinheiro envolveu decis\u00f5es dolorosas, incluindo a redu\u00e7\u00e3o da equipe para um quadro reduzido, no qual as pessoas desempenhavam duas fun\u00e7\u00f5es. Agora, a empresa est\u00e1 reinvestindo em contrata\u00e7\u00f5es, inclusive trazendo de volta a maioria dos funcion\u00e1rios que foram dispensados durante a pandemia. MacLennan disse que o foco da Volaris no sucesso de longo prazo dos neg\u00f3cios criou um ambiente favor\u00e1vel para enfrentar uma das piores tempestades que j\u00e1 atingiram o setor mar\u00edtimo. <\/p>\n\n\n\n
\nSempre houve apoio e n\u00e3o havia problema em dar a eles nossas ideias sobre o que ir\u00edamos fazer. Todos foram muito respeitosos e compreensivos com a situa\u00e7\u00e3o, uma vez que o mercado de cruzeiros estava basicamente parado.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, CEO da SpecTec Cruise<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
O futuro para a SpecTec Cruise<\/h3>\n\n\n\n
Ap\u00f3s uma reviravolta \u00fanica na vida de uma ind\u00fastria que gera milh\u00f5es (se n\u00e3o bilh\u00f5es) a cada ano, a SpecTec Cruise est\u00e1 considerando v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es para expandir ainda mais seus neg\u00f3cios, acrescentando funcionalidades como gerenciamento de qualidade, gerenciamento de problemas em hotelaria e sistemas de aprova\u00e7\u00e3o mobile \u00e0s suas principais linhas de produtos.<\/p>\n\n\n\n
A empresa tamb\u00e9m est\u00e1 examinando oportunidades para que a SpecTec Cruise adquira empresas em seu espa\u00e7o direto e solu\u00e7\u00f5es complementares que alimentem o crescimento e agreguem valor \u00e0 sua base de clientes atuais e futuros.<\/p>\n\n\n\n
\nNossa meta \u00e9 aumentar nosso market share em rela\u00e7\u00e3o a alguns dos maiores players do mercado, e \u00e9 \u00f3timo fazer parte da Volaris para nos ajudar com esse objetivo. Estamos em uma posi\u00e7\u00e3o muito privilegiada, pois nossa tecnologia e o software que eles usam s\u00e3o para compliance… se voc\u00ea n\u00e3o tiver um sistema, n\u00e3o poder\u00e1 administrar o navio.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, CEO da SpecTec Cruise<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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