A Smartrak foi fundada em 2006 com a vis\u00e3o de criar uma solu\u00e7\u00e3o superior de gerenciamento de frota por GPS para o mercado australasiano (regi\u00e3o que envolve a Austr\u00e1lia e a Nova Zel\u00e2ndia). Nos 10 anos seguintes, a empresa teve um crescimento consistente, no entanto, quando os propriet\u00e1rios da Smartrak, na \u00e9poca marido e mulher, estavam se aproximando da aposentadoria, enfrentaram um dilema. Para que a Smartrak continuasse sua trajet\u00f3ria de crescimento, eles precisariam fazer um grande investimento na empresa e como alternativa, eles poderiam procurar um adquirente com capital e experi\u00eancia suficientes para conduzir a Smartrak em sua pr\u00f3xima fase de crescimento.<\/p>\n\n\n\n
Em 2016, o Volaris Group identificou a Smartrak como um prospecto de aquisi\u00e7\u00e3o de alto valor e contatou a lideran\u00e7a da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 oportunidade em potencial. Os propriet\u00e1rios da Smartrak ficaram satisfeitos em conhecer a filosofia, os valores e a abordagem da Volaris na administra\u00e7\u00e3o de empresas de software e, como a Volaris j\u00e1 tinha um portf\u00f3lio de neg\u00f3cios de gerenciamento de ativos, ficaram entusiasmados com a possibilidade de a Smartrak poder aproveitar a experi\u00eancia e os insights relevantes do setor para impulsionar o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s v\u00e1rios meses de conversas cont\u00ednuas, os propriet\u00e1rios da Smartrak decidiram que o Volaris Group seria um lar adequado para a empresa, enxergando a venda como uma oportunidade de dar um passo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 aposentadoria. Os propriet\u00e1rios da Smartrak nomearam uma pequena equipe interna para ajudar a conduzir a transa\u00e7\u00e3o, a qual era composta por alguns de seus principais executivos, incluindo o ent\u00e3o CEO Troy O’Connor.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s passar os dois anos anteriores como CEO da Smartrak, Troy ficou entusiasmado com a aquisi\u00e7\u00e3o, pois reconheceu que ela permitiria que ele e sua equipe atingissem suas ambiciosas metas de crescimento. Ele trabalhou em parceria com seu conselho e com a equipe de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es durante todo o processo de aquisi\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a equipe de lideran\u00e7a da Volaris para estabelecer marcos e metas pelos quais eles se esfor\u00e7ariam ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Nos sete anos desde que foi adquirida pela Volaris, a Smartrak amadureceu e se tornou uma empresa com crescimento consistente e lucrativo. Isso \u00e9 algo que Peter Grant, CEO da Smartrak entre 2020 e 2023, e agora l\u00edder do grupo de portf\u00f3lio do Volaris Group, atribui a duas coisas. A primeira \u00e9 um foco de laser nos principais setores verticais da Smartrak (governo, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os p\u00fablicos e servi\u00e7os comunit\u00e1rios). A capacidade de aproveitar os 30 anos de melhores pr\u00e1ticas da Volaris, juntamente com o impulso para a melhoria cont\u00ednua, impulsionou o crescimento da Smartrak para uma posi\u00e7\u00e3o forte em suas principais verticais. Isso tamb\u00e9m fez com que a Smartrak continuasse a crescer durante a pandemia de 2020. <\/p>\n\n\n\n
“H\u00e1 algumas m\u00e9tricas importantes que nos permitem visualizar as partes da empresa que est\u00e3o se saindo excepcionalmente bem e continuar a refor\u00e7ar o que estamos fazendo nelas”, diz Peter Grant. “Tamb\u00e9m nos permite ver as partes do neg\u00f3cio que est\u00e3o potencialmente nos atrasando e que precisam de mais foco.” <\/p>\n\n\n\n
O segundo fator importante que Peter atribui ao crescimento da Smartrak \u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o da PoolCar em 2019. A PoolCar \u00e9 uma plataforma on-line que simplifica o gerenciamento de reservas de ve\u00edculos da empresa. Embora a Smartrak j\u00e1 oferecesse uma plataforma de reservas, os arm\u00e1rios de chaves integrados e seguros e a entrada sem chave da PoolCar a tornaram uma solu\u00e7\u00e3o l\u00edder do setor. A aquisi\u00e7\u00e3o significou a expans\u00e3o do portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es da Smartrak, ao mesmo tempo em que complementou sua plataforma de telem\u00e1tica existente. Ela tamb\u00e9m proporcionou um ponto de diferen\u00e7a significativo em um mercado de telem\u00e1tica cada vez mais concorrido e comoditizado. <\/p>\n\n\n\n
Nos cinco anos desde que a Smartrak adquiriu a PoolCar, a solu\u00e7\u00e3o de reservas teve um crescimento que a fez dobrar de tamanho. Isso tamb\u00e9m proporcionou \u00e0 Smartrak a oportunidade de explorar oportunidades para inovar ainda mais, al\u00e9m de estabelecer as bases para a pr\u00f3xima fase de crescimento da Smartrak – gerenciamento de ve\u00edculos el\u00e9tricos e transporte sustent\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n
Desde a aquisi\u00e7\u00e3o, a Smartrak tem aproveitado com sucesso a motiva\u00e7\u00e3o da Volaris para o desenvolvimento de talentos e, Casey Molloy, atual CEO da Smartrak, \u00e9 r\u00e1pido ao apontar que esse \u00e9 um dos valores fundamentais da Smartrak. A empresa est\u00e1 comprometida com o sucesso de seu pessoal em todos os n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
“No n\u00edvel executivo, voc\u00ea est\u00e1 sempre tentando construir uma posi\u00e7\u00e3o que possa assumir uma fun\u00e7\u00e3o de CEO ou L\u00edder de Grupo”, diz Casey. “Mas, para fazer isso, voc\u00ea precisa desenvolver todos na empresa, precisa garantir que seus funcion\u00e1rios recebam o melhor treinamento e as melhores oportunidades de aprendizado para que estejam prontos para a pr\u00f3xima etapa de suas carreiras.”<\/p>\n\n\n\n
Esse sentimento tamb\u00e9m \u00e9 compartilhado por Peter Grant. “Nosso ponto de vista \u00e9 que o desenvolvimento de talentos est\u00e1 alinhado com as melhores pr\u00e1ticas e \u00e9 feito dando \u00e0s pessoas oportunidades de aprender. N\u00f3s as capacitamos com novas habilidades e formas de pensar e, em seguida, oferecemos a oportunidade de aplic\u00e1-las na empresa, seja em um contexto de lideran\u00e7a ou como colaborador individual.”<\/p>\n\n\n\n
Essa abordagem de desenvolvimento de talentos fez com que a Smartrak se tornasse uma incubadora de l\u00edderes da Volaris. Troy O’Connor, que era CEO da Smartrak durante sua aquisi\u00e7\u00e3o pela Volaris, agora \u00e9 co-CEO do portf\u00f3lio Bradley O’Connor no Volaris Group.<\/p>\n\n\n\n
Peter Grant, sucessor de Troy, dirigiu com sucesso a Smartrak durante a pandemia e agora assumiu a fun\u00e7\u00e3o de Group Leader, onde supervisiona v\u00e1rias empresas do portf\u00f3lio Bradley O’Connor, incluindo a Smartrak.<\/p>\n\n\n\n
Casey Molloy, que est\u00e1 na Smartrak h\u00e1 12 anos, come\u00e7ou inicialmente como gerente de contas. Durante seu tempo na empresa, ele ocupou v\u00e1rios cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior antes de assumir o cargo de CEO no in\u00edcio de 2024. <\/p>\n\n\n\n
Essas oportunidades de carreira n\u00e3o s\u00e3o reservadas apenas para a equipe de lideran\u00e7a s\u00eanior. A Smartrak tem visto diversos funcion\u00e1rios buscarem novas oportunidades em outras empresas de propriedade da Volaris ou at\u00e9 mesmo assumirem novos cargos. A Volaris acredita que s\u00f3 o crescimento s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel na mesma velocidade que consegue evoluir o seu pessoal, portanto, naturalmente, o desenvolvimento de talentos desempenha um papel fundamental no desenvolvimento dos l\u00edderes da Volaris de amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n
Agora que uma base s\u00f3lida de crescimento foi estabelecida, a Smartrak est\u00e1 planejando sua pr\u00f3xima fase – transporte sustent\u00e1vel e isso \u00e9 uma resposta \u00e0 r\u00e1pida eletrifica\u00e7\u00e3o das frotas na Austr\u00e1lia e na Nova Zel\u00e2ndia. Embora a PoolCar j\u00e1 tenha alguma intelig\u00eancia para o gerenciamento de ve\u00edculos el\u00e9tricos, h\u00e1 uma oportunidade de criar o software que simplificar\u00e1 o gerenciamento dos ve\u00edculos el\u00e9tricos no dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n
Para alcan\u00e7ar isso, a Smartrak lan\u00e7ou uma iniciativa que prev\u00ea o desenvolvimento desse novo software. Clientes como a Griffith University e a Aurecon j\u00e1 assinaram contrato e co-desenvolver\u00e3o o software para garantir que ele atenda \u00e0s necessidades reais dos clientes da Smartrak e que a empresa siga em sua trajet\u00f3ria de crescimento.<\/p>\n\n\n\n
\n“O grande neg\u00f3cio do processo de iniciativa \u00e9 que ele nos permite aproveitar a enorme quantidade de capital que voc\u00ea tem \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o no ecossistema da Volaris, mas fazendo de uma forma inteligente e validada. O mundo est\u00e1 cheio de boas ideias, mas o perigo para as empresas \u00e9 que voc\u00ea pode acabar correndo atr\u00e1s de ideias que n\u00e3o s\u00e3o comercialmente vi\u00e1veis.”
– Casey Molloy, CEO, Smartrak<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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