{"id":24515,"date":"2024-04-18T19:25:26","date_gmt":"2024-04-18T23:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/mantendo-o-que-torna-a-empresa-unica-por-que-a-squirrels-escolheu-o-grupo-volaris\/"},"modified":"2025-01-06T23:50:12","modified_gmt":"2025-01-07T04:50:12","slug":"mantendo-o-que-torna-a-empresa-unica-por-que-a-squirrels-escolheu-o-grupo-volaris","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/volaris-group-case-studies\/mantendo-o-que-torna-a-empresa-unica-por-que-a-squirrels-escolheu-o-grupo-volaris\/","title":{"rendered":"Mantendo o que Torna a Empresa \u00danica: Por Que a Squirrels Escolheu o Volaris Group"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

A Squirrels, uma empresa de desenvolvimento de software com sede em Ohio, fundada em 2012, \u00e9 especializada em transmiss\u00e3o de \u00e1udio e v\u00eddeo wireless, entre os produtos populares da empresa est\u00e3o o Ditto, AirParrot e Reflector. A Squirrels se juntou ao Volaris Group em 2023 como parte de sua vertical de educa\u00e7\u00e3o dedicada a fornecer software de miss\u00e3o cr\u00edtica para institui\u00e7\u00f5es educacionais. Com mais de 11 anos de experi\u00eancia, a solu\u00e7\u00e3o SaaS da Squirrels atende a cerca de 1.000 clientes, enquanto a de OEM j\u00e1 atingiu milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3rico<\/h3>\n\n\n\n

Em 2008, impulsionada pelo advento do primeiro iPhone e o crescente setor de aplicativos m\u00f3veis, a equipe da Squirrels iniciou uma jornada para ser pioneira em solu\u00e7\u00f5es inovadoras em tecnologia. Essa caminhada come\u00e7ou com a cria\u00e7\u00e3o do Napkin Studio, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de aplicativos m\u00f3veis durante os est\u00e1gios de crescimento da prolifera\u00e7\u00e3o dos smartphones e \u00e0 medida que se aprofundavam em seu trabalho, uma oportunidade excepcional surgiu dos desafios que encontraram em seu processo de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

O desenvolvimento de aplicativos m\u00f3veis do Napkin Studio demonstrou uma necessidade urgente de software de compartilhamento de tela sem fio. Com o advento dos smartphones e tablets, a apresenta\u00e7\u00e3o de prot\u00f3tipos e demonstra\u00e7\u00f5es de aplicativos para os clientes tornou-se cada vez mais complicada, faltando solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis para espelhar perfeitamente as telas dos dispositivos em monitores maiores. Reconhecendo essa lacuna no mercado, a equipe concebeu uma solu\u00e7\u00e3o que n\u00e3o apenas simplificaria seu pr\u00f3prio fluxo de trabalho de desenvolvimento, mas tamb\u00e9m atenderia \u00e0 demanda mais ampla de compartilhamento colaborativo de telas.<\/p>\n\n\n\n

Essa constata\u00e7\u00e3o estimulou a cria\u00e7\u00e3o da Squirrels, uma empresa derivada dedicada a revolucionar a tecnologia de compartilhamento de telas. A Squirrels lan\u00e7ou seu principal aplicativo, o Reflector, no momento em que os iPads ganhavam for\u00e7a nas salas de aula em todo o mundo. Com os educadores lutando com as complicadas configura\u00e7\u00f5es para exibir conte\u00fado, o Reflector surgiu como um divisor de \u00e1guas, oferecendo uma solu\u00e7\u00e3o perfeita para espelhar telas de dispositivos sem fio.<\/p>\n\n\n\n

Em 2012, reconhecendo as sinergias entre o esp\u00edrito inovador da Napkin Studio e a tecnologia pioneira da Squirrels, as duas entidades se fundiram, solidificando seu compromisso com o avan\u00e7o do compartilhamento de telas e da colabora\u00e7\u00e3o. Desde ent\u00e3o, a Squirrels permaneceu na vanguarda da inova\u00e7\u00e3o, capacitando os usu\u00e1rios com solu\u00e7\u00f5es intuitivas que preenchem a lacuna entre dispositivos e telas.<\/p>\n\n\n\n

Decis\u00e3o de Vender<\/h3>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de vender a Squirrels decorreu de uma s\u00e9rie de fatores, cada um deles contribuindo para o entendimento de que aquele era o momento era prop\u00edcio para uma transi\u00e7\u00e3o. Um fator significativo foi a evolu\u00e7\u00e3o da din\u00e2mica de lideran\u00e7a da empresa, com um s\u00f3cio que estava gradualmente se afastando do envolvimento di\u00e1rio e essa mudan\u00e7a ressaltou a necessidade de reavaliar a trajet\u00f3ria de longo prazo da empresa e garantir uma transi\u00e7\u00e3o tranquila de responsabilidades. Al\u00e9m disso, tendo dedicado 15 anos \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento da Squirrels, os fundadores reconheceram a import\u00e2ncia de planejar o futuro da empresa para al\u00e9m de seu envolvimento direto.<\/p>\n\n\n\n

A venda da empresa proporcionou uma oportunidade estrat\u00e9gica para garantir a sua longevidade e sustentabilidade, assegurando que ela pudesse prosperar mesmo na aus\u00eancia dos seus donos. Em vez de um desejo de partir para novos empreendimentos, a decis\u00e3o foi motivada pelo compromisso de posicionar a Squirrels para o crescimento e o sucesso cont\u00ednuos, reconhecendo a import\u00e2ncia do planejamento de sucess\u00e3o e da evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica ap\u00f3s uma d\u00e9cada e meia de inova\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por que a Volaris?<\/h3>\n\n\n\n

Em sua busca por um comprador adequado, a Squirrels conversou com empresas de capital de risco e de private equity. No entanto, sua principal preocupa\u00e7\u00e3o era encontrar um parceiro que entendesse e respeitasse a cultura \u00fanica da empresa, algo que a Squirrels n\u00e3o abre m\u00e3o. Embora essas empresas oferecessem recursos financeiros, a Squirrels reconheceu que uma infus\u00e3o de capital n\u00e3o atenderia a todas as suas necessidades. Em vez disso, procuraram um comprador que compartilhasse seus valores e adotasse uma perspectiva de longo prazo, em vez de se concentrar apenas em retornos de curto prazo. Os modelos tradicionais de investimento de capital de risco e private equity, com sua \u00eanfase no ROI r\u00e1pido e no potencial para mudan\u00e7as organizacionais dr\u00e1sticas, n\u00e3o estavam alinhados com a vis\u00e3o da Squirrels.<\/p>\n\n\n\n

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Quando o conceito “comprar e manter para sempre” da Volaris nos foi apresentado, foi como um clique para n\u00f3s, ent\u00e3o dissemos: ‘OK, com o Volaris Group podemos basicamente continuar a sentir que ainda somos a Squirrels.’
– Andrew Gould, CEO da Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A perspectiva de ingressar na Volaris prometia a estabilidade e os recursos de uma empresa maior, permitindo que a Squirrels mantivesse sua identidade \u00fanica, al\u00e9m de sua autonomia operacional. O fator fundamental em seu processo de tomada de decis\u00e3o foi encontrar um comprador que n\u00e3o apenas respeitasse sua cultura, mas que tamb\u00e9m trouxesse valiosos insights e expertise para contribuir ainda mais com sua trajet\u00f3ria de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio de outros que buscavam impor mudan\u00e7as r\u00e1pidas e obter retornos imediatos, a Volaris adotou um modelo colaborativo que priorizava o crescimento cont\u00ednuo e sucesso m\u00fatuo. Essencialmente, o hist\u00f3rico demonstrado pela Volaris de capacitar as empresas adquiridas a prosperar dentro de seu ecossistema, juntamente com sua disposi\u00e7\u00e3o de fornecer insights e suporte valiosos, posicionou-a como uma parceira inestim\u00e1vel para a evolu\u00e7\u00e3o e o sucesso cont\u00ednuos da Squirrels.<\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7as P\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, a Squirrels passou por mudan\u00e7as sutis, mas significativas, em seu relacionamento com clientes e funcion\u00e1rios. Do ponto de vista do cliente, houve uma implementa\u00e7\u00e3o gradual dos princ\u00edpios de vendas e marketing da Volaris, o que implicou em ajustes nas estrat\u00e9gias e abordagens de marketing. Embora essas mudan\u00e7as tenham como objetivo alinhar as pr\u00e1ticas da Squirrels com as do Volaris Group, elas n\u00e3o alteraram significativamente a experi\u00eancia geral do cliente.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma, na frente da equipe, a aquisi\u00e7\u00e3o proporcionou uma oportunidade para a Squirrels refor\u00e7ar as expectativas e aumentar o grau de responsabilidade entre os funcion\u00e1rios. Com um foco renovado em m\u00e9tricas de desempenho e uma clara defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades, os funcion\u00e1rios foram incentivados a elevar seu n\u00edvel de comprometimento e engajamento.<\/p>\n\n\n\n

Embora a transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o tenha sido marcada por mudan\u00e7as dr\u00e1sticas, os funcion\u00e1rios se beneficiaram das vantagens adicionais e do suporte oferecido pela Volaris, solidificando ainda mais o seu senso de pertencimento \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o maior. De modo geral, o per\u00edodo p\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o testemunhou uma evolu\u00e7\u00e3o gradual nas opera\u00e7\u00f5es da Squirrels e sua adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 nova estrutura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Novos Recursos P\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Desde a aquisi\u00e7\u00e3o, a Squirrels passou a ter acesso a uma grande quantidade de recursos valiosos fornecidos pela Volaris, embora a extens\u00e3o total destes ainda esteja sendo explorada. Uma \u00e1rea de foco tem sido a ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas de vendas e marketing da Volaris, que est\u00e3o se mostrando fundamentais para ampliar as capacidades tecnol\u00f3gicas existentes da Squirrels. Com vasta tecnologia robusta e madura j\u00e1 instalada, a Squirrels pretende aproveitar esses recursos para ampliar seus produtos e expandir seu alcance de mercado.<\/p>\n\n\n\n

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Estou incentivando fortemente todos os funcion\u00e1rios a conclu\u00edrem o treinamento Volaris 101. Ele cont\u00e9m insights valiosos que podem contribuir significativamente para o sucesso da empresa e promover o desenvolvimento profissional de cada um.
– Andrew Gould, CEO da Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Crescimento Futuro<\/h3>\n\n\n\n

Ao olhar para o pr\u00f3ximo ano, a Squirrels est\u00e1 antecipando com entusiasmo v\u00e1rios desenvolvimentos e oportunidades de crescimento. Entre essas perspectivas est\u00e1 a explora\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis aquisi\u00e7\u00f5es, com discuss\u00f5es j\u00e1 em andamento. Essas discuss\u00f5es englobam possibilidades intrigantes, incluindo a aquisi\u00e7\u00e3o potencial de concorrentes para refor\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o de mercado da Squirrels ou a integra\u00e7\u00e3o de tecnologias complementares por meio de aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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Tamb\u00e9m estamos trabalhando em um novo produto que ser\u00e1 lan\u00e7ado este ano. Ele compartilha semelhan\u00e7as com nossas ofertas atuais, mas tamb\u00e9m nos apresentar\u00e1 a novas verticais.
– Andrew Gould, CEO dos Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Falando sobre a Volaris para outros gestores profissionais ou CEOs<\/h3>\n\n\n\n

Para qualquer gestor profissional ou CEO que esteja pensando em vender sua empresa para a Volaris, o CEO da Squirrels, Andrew Gould, observa como \u00e9 crucial entender que o processo, embora demorado, \u00e9 tranquilo e transparente. De acordo com a sua experi\u00eancia, a Squirrels descobriu que a Volaris abordou a aquisi\u00e7\u00e3o com muita abertura e honestidade, sem nenhum senso de explora\u00e7\u00e3o ou agenda oculta; em vez disso, as discuss\u00f5es sobre avalia\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o foram conduzidas com integridade e justi\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, a Volaris permaneceu consistente em sua transpar\u00eancia e acessibilidade, promovendo um senso de confian\u00e7a e respeito m\u00fatuo. As reuni\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o, que inicialmente poderiam ter sido abordadas com receio, acabaram sendo discuss\u00f5es surpreendentemente agrad\u00e1veis e emp\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

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Introdu\u00e7\u00e3o A Squirrels, uma empresa de desenvolvimento de software com sede em Ohio, fundada em 2012, \u00e9 especializada em transmiss\u00e3o de \u00e1udio e v\u00eddeo wireless, entre os produtos populares da empresa est\u00e3o o Ditto, AirParrot e Reflector. A Squirrels se juntou ao Volaris Group em 2023 como parte de sua vertical de educa\u00e7\u00e3o dedicada a … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14541,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[223],"class_list":["post-24515","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-categoria-padrao"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14541"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"_edit_lock":["1736225416:22"],"footnotes":[""],"_edit_last":["22"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["12644"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["