{"id":49068,"date":"2026-04-21T14:04:35","date_gmt":"2026-04-21T18:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/por-dentro-do-programa-de-desenvolvedores-da-volaris\/"},"modified":"2026-05-11T14:38:32","modified_gmt":"2026-05-11T18:38:32","slug":"por-dentro-do-programa-de-desenvolvedores-da-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/por-dentro-do-programa-de-desenvolvedores-da-volaris\/","title":{"rendered":"Por dentro do Programa de Desenvolvedores da Volaris"},"content":{"rendered":"\n

Como o programa de aprendizagem est\u00e1 levando as empresas \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de IA<\/h2>\n\n

Uma mudan\u00e7a de mentalidade \u00e9 frequentemente o primeiro passo para mostrar \u00e0s pessoas todas as suas capacidades antes de liberar o potencial de aumento de receita em uma empresa.<\/p>\n\n

Portanto, quando a equipe de Transforma\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios do Volaris Group estava analisando como poderia capacitar melhor as empresas adquiridas para maximizar seu potencial, eles analisaram atentamente como as mais recentes tecnologias de intelig\u00eancia artificial poderiam ser incorporadas em um novo programa de aprendizado para toda a empresa.<\/p>\n\n

O resultado? Um novo Programa de Desenvolvedores para aprimorar as habilidades dos engenheiros de software com acesso a ferramentas de IA e materiais de aprendizagem, disseminar o pensamento que prioriza a IA e integrar uma cultura que prioriza a IA na cultura da empresa por meio de conversas com grupos de colegas. <\/p>\n\n

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James Whiting<\/strong> \u00e9 uma das pessoas que lidera o Programa para Desenvolvedores e modera as discuss\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Tendo trabalhado em opera\u00e7\u00f5es para a Grosvenor Systems, de propriedade da Volaris, por v\u00e1rios anos, ele construiu sua credibilidade entre as empresas da Volaris que se beneficiaram de sua orienta\u00e7\u00e3o e se relacionam com sua experi\u00eancia como l\u00edder de opera\u00e7\u00f5es. A trajet\u00f3ria da carreira de Whiting dentro do ecossistema da Volaris deu uma guinada intrigante em 2025, quando ele aceitou um destacamento de um ano para a equipe de Transforma\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Desde ent\u00e3o, ele expandiu muito seu pensamento sobre como impulsionar a capacita\u00e7\u00e3o de IA nas empresas. Ele conversou com a Acquired Knowledge<\/em> sobre seu trabalho na lideran\u00e7a do programa. <\/p>\n\n

O que \u00e9 o Programa de Desenvolvedores da Volaris?<\/h4>\n\n

O programa envolve grupos de quatro a seis empresas da Volaris. Ele exige um compromisso da empresa durante um per\u00edodo de seis semanas, de cerca de quatro horas por semana para cada desenvolvedor inscrito no programa. O programa exige a aprova\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de lideran\u00e7a do portf\u00f3lio. <\/p>\n\n

Durante o programa, cada desenvolvedor passa pelos materiais do curso aos quais a equipe de Business Transformation lhes d\u00e1 acesso, e eles t\u00eam a oportunidade de compartilhar e iniciar experimentos que est\u00e3o realizando em seus processos de neg\u00f3cios, como um backlog de corre\u00e7\u00e3o de bugs, e compartilhar as li\u00e7\u00f5es aprendidas com esses experimentos que ajudam a informar como a empresa deve avan\u00e7ar. Eles t\u00eam contato pr\u00e1tico com as ferramentas e aprendem como facilitar o trabalho di\u00e1rio. <\/p>\n\n

Esse \u00e9 um exerc\u00edcio de transforma\u00e7\u00e3o que causa seu maior impacto quando o programa \u00e9 conclu\u00eddo. O objetivo \u00e9 fazer com que os desenvolvedores pensem de uma maneira diferente para que possam usar esse pensamento em seus pr\u00f3prios experimentos. Trata-se de mudar a forma como a equipe pensa que pode trabalhar, com as diferentes ferramentas que podem usar. O Programa para Desenvolvedores \u00e9 apenas a primeira parte da jornada com IA, construindo bases para que a empresa ajude a dar in\u00edcio \u00e0s pr\u00f3ximas fases de crescimento. <\/p>\n\n

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Quando executamos esse programa, perguntamos a n\u00f3s mesmos: “Como esse tempo pode permitir que eles se tornem mais habilitados para IA experimentando coisas ou sendo inspirados pelo que seus colegas est\u00e3o fazendo?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Embora os materiais sejam voltados principalmente para os desenvolvedores, como os l\u00edderes seniores das empresas Volaris est\u00e3o ativamente envolvidos no programa?<\/h4>\n\n

Para n\u00f3s, a responsabilidade pela capacita\u00e7\u00e3o em IA \u00e9 da lideran\u00e7a. Por isso, organizamos quatro reuni\u00f5es para a lideran\u00e7a durante todo o grupo. As reuni\u00f5es s\u00e3o uma discuss\u00e3o que consiste em quatro horas ao longo de seis semanas com l\u00edderes de portf\u00f3lio, l\u00edderes de grupo, l\u00edderes de neg\u00f3cios da Volaris e l\u00edderes de P&D. <\/p>\n\n

Como uma discuss\u00e3o de lideran\u00e7a, estamos oferecendo um espa\u00e7o seguro para falar sobre os desafios bons e ruins, os sucessos e uma maneira de os l\u00edderes de portf\u00f3lio realmente verem como suas empresas est\u00e3o pensando – onde o apoio pode ser necess\u00e1rio, onde as pessoas est\u00e3o em lugares diferentes em sua jornada, mas aprendem com os outros em sua coorte.<\/p>\n\n

O que \u00e9 abordado em cada uma das discuss\u00f5es sobre lideran\u00e7a?<\/h4>\n\n

As reuni\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00e3o organizadas em torno de quatro metas principais. Elas incluem: <\/p>\n\n

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  1. Apresenta\u00e7\u00e3o e in\u00edcio: <\/strong>As empresas Volaris e o grupo se re\u00fanem e compartilham expectativas. Estabelecemos metas para o que eles querem obter com o programa e verificamos se eles t\u00eam acesso aos materiais. <\/li>\n\n\n\n
  2. Abordar os bloqueadores e fazer corre\u00e7\u00f5es de curso: <\/strong>Os l\u00edderes empresariais est\u00e3o enfrentando alguma resist\u00eancia em suas equipes \u00e0s ferramentas ou ao material? Essa discuss\u00e3o d\u00e1 tempo para ouvir de outras empresas da Volaris como est\u00e1 indo a parte positiva, para incentivar outras que possam estar experimentando apenas o negativo. <\/li>\n\n\n\n
  3. Discutir o progresso e os resultados iniciais: <\/strong>Cada neg\u00f3cio da Volaris mostrar\u00e1 algo que sua equipe conseguiu fazer e que mudou fundamentalmente a forma como seu neg\u00f3cio pode funcionar. Exemplos disso podem ser escrever casos de teste ou possivelmente usar IA em outro processo que n\u00e3o seja diretamente gerador de receita, mas que represente uma etapa cr\u00edtica que permita que uma equipe seja mais r\u00e1pida. Durante essa reuni\u00e3o, ver\u00edamos l\u00edderes de P&D compartilhando seu c\u00f3digo ou mostrando uma melhoria no n\u00famero de t\u00edquetes, por exemplo. <\/li>\n\n\n\n
  4. Compartilhando o ROI e a ativa\u00e7\u00e3o da IA:<\/strong> Os l\u00edderes de neg\u00f3cios da Volaris compartilham como est\u00e3o demonstrando o ROI. Como eles est\u00e3o colocando o que aprenderam no fluxo de trabalho da empresa, na equipe de desenvolvimento? Como est\u00e3o se movendo mais rapidamente como empresa? Que compromissos est\u00e3o assumindo com suas metas trimestrais ou seus scorecards? O que eles est\u00e3o fazendo ap\u00f3s o t\u00e9rmino dos grupos e do programa? <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o da equipe de Transforma\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios e do Centro de Excel\u00eancia em IA por tr\u00e1s do programa?<\/h4>\n\n

    Nossa fun\u00e7\u00e3o \u00e9, em grande parte, a de sermos os facilitadores. Mantemos as reuni\u00f5es nos trilhos. Tentamos sondar com perguntas interessantes e dar feedback de nossa exposi\u00e7\u00e3o ao que estamos fazendo na vanguarda da IA. <\/p>\n\n

    O programa tamb\u00e9m nos coloca em uma \u00f3tima posi\u00e7\u00e3o para saber o que as pessoas da Volaris est\u00e3o explorando em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA.<\/p>\n\n

    N\u00e3o temos todas as respostas, mas temos um grande interesse em tornar os neg\u00f3cios da Volaris mais bem-sucedidos e permitir que eles entrem no caminho da capacita\u00e7\u00e3o em IA. Como eles podem se capacitar com IA mais rapidamente de uma forma divertida e com maior satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho? <\/p>\n\n

    \n

    Este \u00e9 um mundo em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o, onde as coisas mudam, novos modelos surgem todos os dias, e \u00e9 muito importante manter a curiosidade e a mente aberta.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    A equipe de Transforma\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios trabalha com IA todos os dias. Como a equipe v\u00ea os neg\u00f3cios da Volaris em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA? <\/h4>\n\n

    Nossa equipe, liderada por Chris Wildsmith, \u00e9 muito voltada para o exterior. Estamos observando como os VCs est\u00e3o trabalhando no espa\u00e7o de IA, como diferentes empresas do Vale do Sil\u00edcio est\u00e3o operando nesse novo cen\u00e1rio, que ferramentas est\u00e3o usando, como as startups est\u00e3o criando produtos em uma fra\u00e7\u00e3o do tempo com uma fra\u00e7\u00e3o da equipe e como isso se traduz nas estruturas de neg\u00f3cios que temos. <\/p>\n\n

    Por exemplo, muitas empresas da Volaris atendem a clientes h\u00e1 muito tempo e t\u00eam grandes bases de c\u00f3digo legado. Isso \u00e9 diferente das startups. Mas n\u00f3s nos perguntamos: “Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas que podem ser adotadas no mundo das startups e que podem tornar as coisas mais r\u00e1pidas para os nossos neg\u00f3cios?” <\/p>\n\n

    A capacita\u00e7\u00e3o em IA \u00e9 a estrela do norte do que estamos tentando fazer aqui, para que os neg\u00f3cios do Grupo Volaris possam ficar \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n

    A pergunta que muitas pessoas da equipe de Business Transformation fazem todos os dias \u00e9: “Por que nem todo mundo est\u00e1 usando isso ou fazendo isso?” Parece uma coisa \u00f3bvia. Por isso, perguntamos como essa mentalidade pode ser desenhada de forma tang\u00edvel em v\u00e1rios neg\u00f3cios da Volaris. Essa mudan\u00e7a em nossos neg\u00f3cios n\u00e3o ocorrer\u00e1 sem a mudan\u00e7a de mentalidade dos senhores. Ou pode ser que a mentalidade dos senhores j\u00e1 esteja l\u00e1, e \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de fixar os recursos. <\/p>\n\n

    Por que entender a IA \u00e9 importante para o crescimento de qualquer pessoa como l\u00edder?<\/h4>\n\n

    A IA n\u00e3o est\u00e1 indo embora. Ela est\u00e1 aqui. Nas m\u00e3os de v\u00e1rias empresas da Volaris, ela provou que pode possibilitar algumas coisas incr\u00edveis e surpreendentes. Ela permite que as pessoas andem mais r\u00e1pido. Ela pode ajudar a melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho de seus usu\u00e1rios. <\/p>\n\n

    Um l\u00edder disse: “N\u00e3o \u00e9 se, \u00e9 quando”. A IA mudar\u00e1 a maneira como trabalhamos, e acho que esse tipo de lideran\u00e7a \u00e9 absolutamente essencial na Volaris.<\/p>\n\n

    Particularmente com os tipos de neg\u00f3cios que a Volaris possui, eles tradicionalmente t\u00eam fossos muito fortes. Esses fossos ainda est\u00e3o l\u00e1, mas devemos capitalizar as ferramentas que est\u00e3o dispon\u00edveis para n\u00f3s. Se ficarmos parados e n\u00e3o nos movimentarmos mais rapidamente, o mundo mudar\u00e1 rapidamente. Portanto, esse programa deve ser a melhor op\u00e7\u00e3o da cidade. <\/p>\n\n

    Pode haver diferentes raz\u00f5es pelas quais diferentes pessoas podem estar apreensivas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a. O que descobrimos \u00e9 que at\u00e9 mesmo o cr\u00edtico mais ferrenho pode encontrar maneiras de lidar com um problema dif\u00edcil quando tem em m\u00e3os casos de uso. <\/p>\n\n

    Que resultados o senhor observou nos participantes depois que eles conclu\u00edram o programa?<\/h4>\n\n

    J\u00e1 vimos muitos desenvolvedores dizerem aos seus l\u00edderes de P&D: “Isso normalmente levaria meses”.<\/p>\n\n

    E tivemos l\u00edderes de P&D que n\u00e3o escreviam c\u00f3digo h\u00e1 anos e que, de repente, sentiram que podiam contribuir e fazer o barco andar mais r\u00e1pido, enquanto faziam todas as coisas que j\u00e1 faziam.<\/p>\n\n

    Outros resultados positivos que observamos com o programa incluem:<\/p>\n\n