{"id":40358,"date":"2025-02-19T09:49:22","date_gmt":"2025-02-19T14:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/construindo-bases-para-o-sucesso-futuro\/"},"modified":"2025-06-09T18:00:27","modified_gmt":"2025-06-09T22:00:27","slug":"construindo-bases-para-o-sucesso-futuro","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/construindo-bases-para-o-sucesso-futuro\/","title":{"rendered":"Construindo Bases para o Sucesso Futuro"},"content":{"rendered":"\n

Com uma jornada de carreira moldada tanto pela experi\u00eancia pr\u00e1tica quanto por uma abordagem estruturada para o desenvolvimento profissional, Rob Hallett percorreu um caminho de carreira din\u00e2mico desde os servi\u00e7os profissionais na AssetWorks at\u00e9 sua fun\u00e7\u00e3o atual como Group Manager no Volaris Group. Sua filosofia de lideran\u00e7a \u00e9 profundamente influenciada pela \u00eanfase da Volaris no aprendizado entre pares e no crescimento profissional, o que lhe permite colaborar em disciplinas como P&D, Gerenciamento de Produtos e Vendas e Marketing.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Como General Manager da AssetWorks Fleet, Rob liderou uma competi\u00e7\u00e3o de iniciativa transformadora, promovendo colabora\u00e7\u00f5es multifuncionais que levaram ao lan\u00e7amento bem-sucedido de cinco novos produtos e ao crescimento sustentado de dois d\u00edgitos. Sua orienta\u00e7\u00e3o foi fundamental para desenvolver a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes dentro da empresa, refor\u00e7ando uma cultura de inova\u00e7\u00e3o centrada no cliente.<\/p>\n\n\n\n

Durante sua gest\u00e3o, Rob conduziu a AssetWorks Fleet atrav\u00e9s dos desafios da pandemia da COVID-19, garantindo a continuidade dos neg\u00f3cios, retendo os melhores talentos e mudando para um modelo de engajamento virtual com os clientes. Agora, como Group Manager na Volaris, o foco de Rob est\u00e1 na expans\u00e3o do portf\u00f3lio de gerenciamento de ativos\/frotas, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o entre os l\u00edderes e garantindo um processo de integra\u00e7\u00e3o perfeito para empresas rec\u00e9m-adquiridas. Sua expertise em reten\u00e7\u00e3o de talentos, estrat\u00e9gia p\u00f3s-aquisi\u00e7\u00e3o e alinhamento operacional continua a moldar empresas de software de alto crescimento dentro do ecossistema da Volaris.<\/p>\n\n\n\n

Recentemente, Rob conversou com a Acquired Knowledge<\/em> para refletir sobre a trajet\u00f3ria de sua carreira, a import\u00e2ncia da colabora\u00e7\u00e3o e o papel do planejamento sucess\u00f3rio para garantir a estabilidade de longo prazo de qualquer empresa.<\/p>\n\n\n\n

Como a sua abordagem evoluiu do gerenciamento de equipes na AssetWorks para a sua fun\u00e7\u00e3o atual como Group Manager no Volaris Group?<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 medida que fui progredindo na empresa, minha abordagem evoluiu do foco na execu\u00e7\u00e3o di\u00e1ria do<\/em> neg\u00f3cio para o foco no <\/em>neg\u00f3cio. Com isso, quero dizer que me concentrei em estrat\u00e9gias para melhorar os processos internos e a jornada do cliente, a for\u00e7a de lideran\u00e7a e a capacidade organizacional – tudo isso se traduziu em um crescimento mais lucrativo e na reten\u00e7\u00e3o de clientes e funcion\u00e1rios. Em minha fun\u00e7\u00e3o de group manager, tento aplicar essa mesma abordagem em uma fun\u00e7\u00e3o de consultoria. Compartilho minhas experi\u00eancias sobre o que funcionou e o que n\u00e3o funcionou.<\/p>\n\n\n\n

Os dois aspectos da Volaris que mais inspiraram minha abordagem foram o foco em oportunidades de crescimento profissional e a rede de colegas que cresceu \u00e0 medida que a Volaris adquiria mais empresas. Eu me beneficiei pessoalmente com isso, aprendendo com especialistas do setor e colegas sobre como mudar meu pensamento para ficar fora do turbilh\u00e3o e me concentrar nas melhorias de longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

Todas essas oportunidades n\u00e3o teriam sido poss\u00edveis sem a abordagem estruturada que a Volaris proporciona aos futuros l\u00edderes. Al\u00e9m disso, eu me beneficiei do compartilhamento das melhores pr\u00e1ticas que aprendi ao longo dos anos. \u00c9 incr\u00edvel ter acesso a centenas de pessoas com fun\u00e7\u00f5es semelhantes \u00e0s suas para obter ideias e apoio.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode compartilhar um momento em que uma escolha estrat\u00e9gica influenciou significativamente o crescimento da AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n\n\n

A AssetWorks sempre foi uma l\u00edder inovadora no mercado; no entanto, chegou um ponto em que a inova\u00e7\u00e3o estava estagnada e o crescimento foi afetado. Como gerente geral, peguei um conceito dos primeiros dias da Volaris e implementei uma competi\u00e7\u00e3o anual de iniciativas em que as equipes da AssetWorks preparavam casos de neg\u00f3cios para novas ideias de produtos com base nas necessidades dos clientes. <\/p>\n\n\n\n

Esse programa resultou no lan\u00e7amento de cinco novos produtos, ajudando a impulsionar o crescimento de dois d\u00edgitos. O processo tamb\u00e9m desenvolveu uma nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes que entendem a import\u00e2ncia de estar pr\u00f3ximo dos clientes para ajudar a resolver seus desafios. <\/p>\n\n\n\n

O que voc\u00ea considera a conquista mais gratificante durante seu tempo na AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o de uma equipe de l\u00edderes incrivelmente talentosa \u00e9 o que considero a parte mais gratificante da minha fun\u00e7\u00e3o como GM. Quando fui promovido para assumir a lideran\u00e7a da AssetWorks, reestruturamos a equipe de lideran\u00e7a ao mesmo tempo. No momento em que a nova estrutura estava se estabelecendo, a Covid-19 mudou radicalmente o mundo. <\/p>\n\n\n\n

Juntos, conseguimos navegar com sucesso em \u00e1guas desconhecidas. Conseguimos evitar redu\u00e7\u00f5es de pessoal, mudar para um ambiente de trabalho virtual e nos conectar com os clientes por meio de uma AssetWorks Academy virtual. Conseguimos fazer tudo isso enquanto continu\u00e1vamos a inovar para que estiv\u00e9ssemos prontos quando o mundo voltasse a ter alguma apar\u00eancia de neg\u00f3cios como de costume. <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea liderou equipes em v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es, incluindo P&D, gerenciamento de produtos e atendimento ao cliente. Como voc\u00ea garantiu o alinhamento entre essas diversas \u00e1reas?<\/h3>\n\n\n\n

A comunica\u00e7\u00e3o e o senso de prop\u00f3sito compartilhado com base nas necessidades do cliente s\u00e3o as chaves para liderar v\u00e1rias equipes. Voc\u00ea precisa compartilhar a miss\u00e3o, os valores e as metas em cascata em toda a organiza\u00e7\u00e3o para garantir que todos estejam na mesma dire\u00e7\u00e3o. Na AssetWorks, atualizamos continuamente nosso plano estrat\u00e9gico, garantimos que os objetivos e os principais resultados fossem monitorados, comunicamo-nos regularmente com a organiza\u00e7\u00e3o e que o scorecard de todos fosse monitorado em rela\u00e7\u00e3o a essas metas.<\/p>\n\n\n\n

Que estrat\u00e9gias voc\u00ea considera mais importantes para garantir a integra\u00e7\u00e3o perfeita de novas aquisi\u00e7\u00f5es no ecossistema da Volaris?<\/h3>\n\n\n\n

Tudo come\u00e7a com uma due diligence minuciosa para que tenhamos uma compreens\u00e3o completa de um novo neg\u00f3cio. Desenvolvemos nossa estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o com base em nossos aprendizados durante a dilig\u00eancia. A partir da\u00ed, nos preparamos internamente e coordenamos os recursos com a nova empresa para lidar com as tarefas do “Dia 1” da integra\u00e7\u00e3o. Fazemos isso para limitar a interrup\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e aliviar qualquer preocupa\u00e7\u00e3o com a transi\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, apresentar \u00e0 equipe de lideran\u00e7a as m\u00e9tricas operacionais e os princ\u00edpios da Volaris logo no in\u00edcio \u00e9 fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de planos estrat\u00e9gicos de crescimento e lucratividade. <\/p>\n\n\n\n

Para os CEO’s ou General Managers de empresas de software que est\u00e3o considerando uma aquisi\u00e7\u00e3o, que conselho voc\u00ea daria para garantir uma transi\u00e7\u00e3o e um crescimento bem-sucedidos ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n\n\n\n

Gosto de destacar que a Volaris \u00e9 composta por mais de 200 empresas de software que funcionam de forma independente, mas que compartilham as melhores pr\u00e1ticas e aproveitam uma rede de colegas. Meu conselho \u00e9 que voc\u00ea tenha a mente aberta para adotar estrat\u00e9gias comprovadas para expandir os neg\u00f3cios e esteja aberto para aprender com os erros e os sucessos dos outros.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o suas melhores pr\u00e1ticas para reter os melhores talentos e criar uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n\n\n\n

A abordagem que funcionou melhor para mim \u00e9 entender o que motiva cada indiv\u00edduo e para onde ele quer que sua carreira v\u00e1. Depois de entender isso, voc\u00eas podem criar juntos planos que ofere\u00e7am oportunidades nessas \u00e1reas. Tamb\u00e9m acredito que \u00e9 importante ultrapassar os limites das pessoas e faz\u00ea-las sair de suas zonas de conforto para crescer de verdade.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea comemorou e reconheceu as contribui\u00e7\u00f5es individuais e as realiza\u00e7\u00f5es da sua equipe ao liderar o AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n\n\n

Ao longo dos anos, reconhecemos as realiza\u00e7\u00f5es individuais e da equipe publicamente, postando no feed de not\u00edcias de toda a empresa no OurVolaris, incluindo artigos no boletim informativo dos funcion\u00e1rios, organizando jantares de comemora\u00e7\u00e3o\/happy hours e, em particular, pagando b\u00f4nus pontuais.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o suas principais prioridades como Group Manager no Volaris Group para os pr\u00f3ximos 2-3 anos?<\/h3>\n\n\n\n

Minhas prioridades s\u00e3o transformar o grupo em um portf\u00f3lio de gerenciamento de ativos\/frotas, no qual os l\u00edderes desses neg\u00f3cios possam compartilhar n\u00e3o apenas as melhores pr\u00e1ticas para empresas de software, mas tamb\u00e9m a experi\u00eancia de mercado em gerenciamento de ativos e frotas.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a maneira que voc\u00ea usa para recarregar as baterias depois de uma semana agitada no trabalho?<\/h3>\n\n\n\n

Depois de uma semana agitada, gosto de passar o tempo com minha esposa Christine e ir a restaurantes, shows ou eventos locais com nosso grupo de amigos.<\/p>\n\n\n\n

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