Embora o Volaris Group se orgulhe de que aproximadamente 80% de nossos l\u00edderes empresariais sejam promovidos internamente, tamb\u00e9m atra\u00edmos l\u00edderes que s\u00e3o novos na Volaris. Arnott, com mais de 20 anos de experi\u00eancia em opera\u00e7\u00f5es comerciais e gerenciamento de projetos, estava animado para assumir sua primeira fun\u00e7\u00e3o de general manager quando se deparou com uma oportunidade na Metafile, uma empresa de software que foi adquirida pelo Volaris Group em 2021.<\/p>\n\n\n\n
Depois de passar um ano como diretor da Metafile, Arnott encontrou orienta\u00e7\u00e3o em nossa comunidade de l\u00edderes de neg\u00f3cios de software e, ao mesmo tempo, deu continuidade ao crescimento de uma empresa fundada em 1979. <\/p>\n\n\n\n
A aquisi\u00e7\u00e3o da empresa foi atraente para a Volaris porque ela \u00e9 uma fornecedora l\u00edder de tecnologia de automa\u00e7\u00e3o para usu\u00e1rios norte-americanos do pacote Microsoft Dynamics. Seu software \u00e9 de miss\u00e3o cr\u00edtica para os clientes, pois ajuda as empresas a minimizar as tarefas repetitivas de entrada de dados, eliminando poss\u00edveis imprecis\u00f5es e melhorando a efici\u00eancia da for\u00e7a de trabalho existente. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>Al\u00e9m de automatizar os processos empresariais, a ferramenta oferece aos usu\u00e1rios uma vis\u00e3o geral da an\u00e1lise de dados, o que \u00e9 \u00fatil para executivos e gestores: “Essencialmente, voc\u00ea pode ver onde est\u00e3o seus d\u00f3lares e centavos, onde as pessoas est\u00e3o trabalhando, o que precisa ser feito, o que n\u00e3o foi feito e qual \u00e9 a taxa de conclus\u00e3o dessas tarefas.”<\/p>\n\n\n\n
Arnott conversou com a revista Acquired Knowledge<\/em> para saber mais sobre suas perspectivas para a Metafile e o que o entusiasma no desenvolvimento de sua carreira dentro da rede de empresas do Volaris Group.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Por que voc\u00ea se interessou em assumir essa fun\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Metafile foi muito interessante para mim porque, depois de analisar alguns de seus dados financeiros, vi a capacidade de fazer melhorias que poderiam aumentar rapidamente a trajet\u00f3ria de crescimento da empresa. <\/p>\n\n\n\n Quando uma empresa est\u00e1 enfrentando um volume menor de vendas ou um produto com dificuldades para escalar, algumas pessoas podem ver isso como uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de reverter. Mas eu vi o lado bom desses desafios – assim como a Volaris – como oportunidades para levar a empresa ao pr\u00f3ximo n\u00edvel e us\u00e1-los como um ponto de inflex\u00e3o para tornar a trajet\u00f3ria mais vertical.<\/p>\n\n\n\n Sendo este o seu primeiro cargo de General Manager, que tipo de apoio voc\u00ea recebe por fazer parte de uma organiza\u00e7\u00e3o maior como a Volaris?<\/strong><\/p>\n\n\n\n No passado, normalmente eu era o segundo no comando, reportando-me ao CEO. Estou acostumado a supervisionar v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es diferentes. O que eu n\u00e3o tinha antes e tenho agora \u00e9 um processo testado e comprovado. N\u00e3o sei dizer o quanto teria sido importante no meu passado se algu\u00e9m dissesse: “Ei, \u00e9 exatamente assim que voc\u00ea pode fazer tal coisa. Voc\u00ea tem alguma autonomia para fazer isso, mas \u00e9 realmente isso que precisa fazer”.<\/p>\n\n\n\n Na maioria das vezes, como l\u00edder de uma pequena empresa, sem o apoio de uma organiza\u00e7\u00e3o maior como a Volaris, voc\u00ea fica realmente adivinhando o melhor caminho a seguir para descobrir o que vai funcionar ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Na Volaris, podemos aproveitar a profunda experi\u00eancia dos l\u00edderes de nossas empresas parceiras. Estou entusiasmado com a possibilidade de fazer as coisas por conta pr\u00f3pria, mas tamb\u00e9m de poder voltar e dar uma olhada nos recursos, programas de aprendizado e outros m\u00f3dulos de treinamento da Volaris. Pode ser \u00fatil entrar em contato com outros l\u00edderes para entender o que eles fizeram para criar o melhor ambiente para que seus neg\u00f3cios prosperem. <\/p>\n\n\n\n Por que o ecossistema da Volaris foi interessante para voc\u00ea, que continua a desenvolver sua carreira?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eu estava extremamente interessado na Constellation Software e no Volaris Group. Inicialmente, o recrutador entrou em contato comigo para uma posi\u00e7\u00e3o que n\u00e3o era na Metafile. Quando conheci a marca e a cultura, descobri que queria trabalhar na Constellation Software, especificamente no Volaris Group. Tive um vislumbre do que est\u00e1 acontecendo aqui e entendi quanto tempo as pessoas ficam aqui, bem como o potencial de crescimento para cada um.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se eu me tornasse CEO de uma empresa que se mant\u00e9m sozinha, seria o m\u00e1ximo que eu poderia alcan\u00e7ar. Na Volaris, eu tenho a oportunidade de liderar um neg\u00f3cio dentro de uma rede maior de empresas, e posso continuar a crescer em minha carreira. Os l\u00edderes de neg\u00f3cios da Volaris se tornam Group Leaders, que supervisionam v\u00e1rios neg\u00f3cios, ou Portfolio Leaders, que assumem mais responsabilidades de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Isso era algo de que eu sabia que tinha que participar.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea obteve alguma ideia ao interagir com outros l\u00edderes empresariais do ecossistema daqui?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sim, eu fiz isso. Aproveitei o ecossistema. Os mecanismos de apoio que existem aqui s\u00e3o inestim\u00e1veis. H\u00e1 um certo n\u00famero de desafios que acho que qualquer pessoa ou empresa enfrenta, e falo com outros l\u00edderes de empresas ao meu alcance e pergunto como eles fariam isso ou aquilo.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m entrei em contato n\u00e3o apenas com os l\u00edderes das unidades de neg\u00f3cios, mas com outros l\u00edderes de suas organiza\u00e7\u00f5es para entender, de uma perspectiva mais detalhada, o que eles fizeram. Todos t\u00eam sido calorosos e acolhedores, e \u00e9 \u00f3timo ter essa possibilidade. Todos s\u00e3o muito apaixonados pelo o que fazem.<\/p>\n\n\n\n Perguntar essas coisas a algu\u00e9m pode ser dif\u00edcil. Eu j\u00e1 fiz isso no passado: liguei para outra empresa semelhante. Eles n\u00e3o querem lhe dar nada. V\u00e3o sempre se perguntar: o que h\u00e1 por tr\u00e1s disso? \u00c9 muito dif\u00edcil encontrar esse ecossistema n\u00e3o apenas de ajuda, mas tamb\u00e9m de orienta\u00e7\u00e3o e de encontrar respostas.<\/p>\n\n\n\n O que vem pela frente para a Metafile?<\/strong><\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3ximo passo para a Metafile \u00e9 realmente o mundo. H\u00e1 muito que a empresa pode fazer. Estamos prestes a fazer a transi\u00e7\u00e3o do nosso produto para um ambiente mais compat\u00edvel com SaaS para oferecer mais aos nossos clientes a cada lan\u00e7amento. Temos alguns novos l\u00edderes chegando para ajudar na organiza\u00e7\u00e3o de vendas e criar um roadmap de produtos que n\u00e3o foi criado com a devida profundidade no passado.<\/p>\n\n\n\n Na Volaris, a mensagem de que as empresas precisam realmente conhecer seus clientes \u00e9 muito clara. Definitivamente, \u00e9 algo que mantenho em minha mente enquanto levamos a empresa adiante. O fato de a empresa ter chegado t\u00e3o longe antes de ser adquirida pela Volaris – sem alguns desses mecanismos de apoio em vigor – \u00e9 impressionante e surpreendente. Quando olho para o neg\u00f3cio e projeto at\u00e9 onde ele pode chegar quando tivermos as ferramentas e a lideran\u00e7a certas, vejo que podemos levar essa empresa muito mais longe com uma abordagem estrat\u00e9gica e com o apoio da Volaris. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Assumir uma fun\u00e7\u00e3o de general manager representa uma mudan\u00e7a do foco em \u00e1reas espec\u00edficas de opera\u00e7\u00f5es para a supervis\u00e3o de todo o escopo das fun\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o, da estrat\u00e9gia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. Para aqueles que est\u00e3o prontos para assumir o desafio, o Volaris Group oferece um ambiente atraente para crescer como l\u00edder. 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