{"id":25623,"date":"2022-05-25T16:19:00","date_gmt":"2022-05-25T20:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/ambicoes-de-fusoes-e-aquisicoes-na-europa-perguntas-e-respostas-com-jesper-ulsted\/"},"modified":"2024-12-19T05:25:50","modified_gmt":"2024-12-19T10:25:50","slug":"ambicoes-de-fusoes-e-aquisicoes-na-europa-perguntas-e-respostas-com-jesper-ulsted","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/ambicoes-de-fusoes-e-aquisicoes-na-europa-perguntas-e-respostas-com-jesper-ulsted\/","title":{"rendered":"Ambi\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es na Europa: Perguntas e respostas com Jesper Ulsted"},"content":{"rendered":"

Jesper Ulsted \u00e9 o mais novo gerente de portf\u00f3lio da Volaris, trazendo consigo uma vasta experi\u00eancia em todas as \u00e1reas de gerenciamento de neg\u00f3cios de software, adquirida em seus 15 anos de hist\u00f3ria na Volaris. Depois de ingressar na Volaris como estudante, ele aprendeu rapidamente os meandros do lado dos servi\u00e7os profissionais das empresas de software como consultor. Desde ent\u00e3o, ele assumiu cargos de lideran\u00e7a em finan\u00e7as e atendimento ao cliente, ajudou a integrar novas aquisi\u00e7\u00f5es e atuou como CFO e gerente geral de neg\u00f3cios de software na Volaris. Depois de passar parte de sua carreira fora da Volaris, ele retornou seis anos depois, lembrando: “Eu sempre soube que voltaria em algum momento”.<\/p>\n

\"Jesper<\/p>\n

Jesper Ulsted, gerente de portf\u00f3lio do Volaris Group<\/em><\/p>\n

Agora, ele est\u00e1 aproveitando todo o conhecimento operacional que desenvolveu para ajudar a Volaris a adquirir empresas de software. “Tive a sorte de minha carreira ter sido uma experi\u00eancia de aprendizado cont\u00ednuo para mim”, disse ele \u00e0 revista Acquired Knowledge<\/em>. Continue lendo para saber mais.<\/p>\n

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D\u00ea-nos uma vis\u00e3o geral de seu portf\u00f3lio.<\/strong><\/h3>\n

Trata-se de um portf\u00f3lio de neg\u00f3cios jovem, com sede na Europa, que fornece solu\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o cr\u00edtica. No momento, nosso foco est\u00e1 predominantemente nos pa\u00edses n\u00f3rdicos, no mercado de l\u00edngua alem\u00e3 e na Fran\u00e7a. Estamos expandindo no Reino Unido e na Holanda. Tamb\u00e9m estamos buscando outras regi\u00f5es geogr\u00e1ficas na Europa, em nossas verticais existentes. Por exemplo, j\u00e1 estamos no setor de energia renov\u00e1vel e, se houver uma empresa espanhola de software de energia renov\u00e1vel que nos interesse, tamb\u00e9m poderemos ir atr\u00e1s dela. Devido ao nosso foco europeu, os idiomas que representamos incluem dinamarqu\u00eas, alem\u00e3o, franc\u00eas, ingl\u00eas e espanhol. <\/p>\n

Que tend\u00eancias de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de tecnologia o senhor est\u00e1 observando em sua regi\u00e3o?<\/strong><\/h3>\n

As palavras da moda nos \u00faltimos anos t\u00eam sido intelig\u00eancia artificial e aprendizado de m\u00e1quina. Elas surgiram depois que o big data deixou de ser uma palavra “sexy” para ser usada, mas basicamente se trata de aplicar o big data de forma inteligente para tomar decis\u00f5es melhores, de forma automatizada. A intelig\u00eancia artificial parece dif\u00edcil, mas quando o senhor a analisa, ela \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o natural do que j\u00e1 estamos fazendo. Essa \u00e9, sem d\u00favida, a grande tend\u00eancia quando sa\u00edmos e conversamos com os clientes de nossas empresas. <\/p>\n

O senhor acompanha de perto os mercados de servi\u00e7os p\u00fablicos e constru\u00e7\u00e3o. O que est\u00e1 acontecendo l\u00e1? <\/strong><\/h3>\n

Vemos muitas startups crescendo a uma velocidade tremenda, e seria muito cedo para adquirirmos muitas dessas empresas. Mas tamb\u00e9m vemos algumas empresas de software maduras que poderiam ser interessantes para adquirirmos. <\/p>\n

Por que h\u00e1 tanto crescimento nos mercados de constru\u00e7\u00e3o civil no momento?<\/strong><\/h3>\n

Estamos observando uma consolida\u00e7\u00e3o no mercado de constru\u00e7\u00e3o civil. Algumas das grandes empresas t\u00eam sido lentas na ado\u00e7\u00e3o de tecnologia e s\u00f3 agora est\u00e3o realmente entrando na onda. Eles agora est\u00e3o percebendo que a TI pode ser uma vantagem competitiva para eles se puderem implementar em um ritmo mais acelerado do que os concorrentes. Por exemplo, agora que muitos trabalhadores levam smartphones para os canteiros de obras, as empresas que os empregam podem automatizar a tarefa de registrar a entrada e a sa\u00edda dos trabalhadores. Em vez de usar carimbos de data e hora manuais, esses empregadores podem instalar um aplicativo que registra automaticamente a entrada e sa\u00edda dos trabalhadores se o dispositivo estiver a mais de 200 metros do canteiro de obras. Essa \u00e9 uma diferen\u00e7a que pode economizar o tempo das empresas e evitar erros humanos. <\/p>\n

Qual \u00e9 a oportunidade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es para o Grupo Volaris na Europa?<\/strong><\/h3>\n

Na Europa, normalmente encontramos empresas menores do que nos EUA, devido ao fato de os pa\u00edses serem menores, de idiomas espec\u00edficos serem falados em \u00e1reas menores e de a legisla\u00e7\u00e3o ser exclusiva de cada pa\u00eds. Como, em m\u00e9dia, a Volaris compra empresas menores, a aquisi\u00e7\u00e3o na Europa \u00e9 uma vantagem, do meu ponto de vista. Na Europa, \u00e9 mais f\u00e1cil encontrar empresas em que a proposta de valor da Volaris seja uma combina\u00e7\u00e3o extremamente boa. Esses fundadores e propriet\u00e1rios de empresas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o compelidos pela hist\u00f3ria do private equity. Eles gostam que as empresas mantenham suas marcas e que seus produtos continuem a ser desenvolvidos. Vejo muitas possibilidades na Europa. <\/p>\n

O que o senhor mais gosta em fazer parte do Grupo Volaris?<\/strong><\/h3>\n

Para mim, a coisa mais importante sobre a Volaris \u00e9 que ela oferece \u00e0s pessoas autonomia e liberdade para operar. Em um ambiente dentro da Volaris, onde o senhor tem muitas pessoas a quem recorrer e pontos de dados para analisar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, esses s\u00e3o valores que eu realmente aprecio. Gosto de estabelecer minha pr\u00f3pria agenda e definir minha pr\u00f3pria dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, e \u00e9 \u00fatil poder consultar recursos dentro da Volaris. A autonomia que a Volaris nos proporciona \u00e9 inigual\u00e1vel – e posso dizer isso em nome dos l\u00edderes de neg\u00f3cios do meu portf\u00f3lio tamb\u00e9m, incluindo aqueles que originalmente fundaram suas empresas e ainda est\u00e3o conosco. <\/p>\n

O senhor quer saber mais sobre o Jesper?<\/h3>\n

Jesper Ulsted falar\u00e1 em um painel de compradores organizado pelo World Financial Symposiums (WFS) na quinta-feira, 16 de junho de 2022. Registre-se aqui<\/a>. O senhor tamb\u00e9m pode se conectar diretamente com Jesper no LinkedIn<\/a>. <\/p>\n

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