{"id":25594,"date":"2022-01-18T16:23:00","date_gmt":"2022-01-18T21:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/principais-prioridades-financeiras-para-os-compradores-perguntas-e-respostas-com-o-cfo-da-volaris\/"},"modified":"2024-12-19T05:48:20","modified_gmt":"2024-12-19T10:48:20","slug":"principais-prioridades-financeiras-para-os-compradores-perguntas-e-respostas-com-o-cfo-da-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/principais-prioridades-financeiras-para-os-compradores-perguntas-e-respostas-com-o-cfo-da-volaris\/","title":{"rendered":"Principais prioridades financeiras para os compradores: Perguntas e respostas com o CFO da Volaris"},"content":{"rendered":"

Como CFO, Brian Beattie apoia a aplica\u00e7\u00e3o de capital e garante que a Volaris mantenha a estabilidade financeira necess\u00e1ria para apoiar o crescimento sustent\u00e1vel das empresas do portf\u00f3lio<\/h3>\n
Como Diretor Financeiro do Volaris Group, Brian Beattie ajudou a liderar a expans\u00e3o de nossa organiza\u00e7\u00e3o de alto crescimento para novas verticais e pa\u00edses. Ele ingressou na Constellation Software em 2005, inicialmente como CFO do grupo operacional irm\u00e3o Perseus, antes de ingressar na Volaris. Brian \u00e9 um contador credenciado que traz mais de 30 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as em fun\u00e7\u00f5es anteriores que abrangem estrat\u00e9gia, planejamento, aquisi\u00e7\u00f5es e suporte operacional. As experi\u00eancias anteriores de Brian incluem cargos na KPMG, em um grande provedor de telecomunica\u00e7\u00f5es canadense e em v\u00e1rias empresas de software e start-ups de tecnologia. Brian apoia a comunidade de tecnologia por meio de seu servi\u00e7o como membro do conselho e consultor de v\u00e1rias empresas p\u00fablicas e privadas. <\/div>\n
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Al\u00e9m de supervisionar a sa\u00fade financeira da empresa, ele supervisiona as fun\u00e7\u00f5es corporativas, incluindo jur\u00eddica, tribut\u00e1ria, auditoria, TI e finan\u00e7as corporativas. A maior parte do tempo de Brian \u00e9 dedicada ao apoio \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de capital na Volaris. Brian \u00e9 especialista em todos os est\u00e1gios do processo de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es – desde a busca de poss\u00edveis neg\u00f3cios, passando pela dilig\u00eancia de lideran\u00e7a, at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o do contrato de compra e venda. <\/div>\n
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\"Brian<\/p>\n

Como o senhor v\u00ea seu papel como l\u00edder de pessoas na Volaris?<\/h3>\n<\/div>\n
Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 fornecer uma dire\u00e7\u00e3o clara e apoiar nossos funcion\u00e1rios, em quem confiamos implicitamente. Como l\u00edder, tento n\u00e3o atrapalh\u00e1-los e n\u00e3o os microgerencio. Procuro eliminar os obst\u00e1culos que possam atrapalhar o sucesso deles. <\/div>\n
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Assim como o CEO da Volaris, Mark Miller, fez<\/a> em sua fun\u00e7\u00e3o, eu pude desenvolver a fun\u00e7\u00e3o de CFO ao longo do tempo. Isso envolveu o desenvolvimento de compet\u00eancias \u00e0 medida que crescemos e aumentamos a escala. O elemento mais importante \u00e9 trazer pessoas fortes que se encaixem culturalmente. Quando comecei, eu era muito mais pr\u00e1tico e envolvido em tudo. Tamb\u00e9m n\u00e3o tinha uma lideran\u00e7a funcional forte como tenho agora. Cercar-me de l\u00edderes fortes foi necess\u00e1rio para que pud\u00e9ssemos crescer t\u00e3o rapidamente quanto crescemos. Ter a confian\u00e7a da minha equipe de lideran\u00e7a tamb\u00e9m me permitiu dar um passo atr\u00e1s e avaliar as maneiras pelas quais eu deveria me aprofundar em uma \u00e1rea para agregar valor. <\/div>\n
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O que o senhor pode aprender sobre finan\u00e7as depois de ingressar na Volaris, especificamente sobre a filosofia da Volaris em rela\u00e7\u00e3o ao gerenciamento de riscos e aloca\u00e7\u00e3o de capital?<\/h3>\n
O gerenciamento de riscos e a aloca\u00e7\u00e3o de capital s\u00e3o duas partes fundamentais da minha fun\u00e7\u00e3o. Vou dar aos senhores uma ideia do componente de gerenciamento de riscos: Fazemos parte de uma empresa p\u00fablica, com presen\u00e7a em v\u00e1rias regi\u00f5es geogr\u00e1ficas, muitas das quais com modelos de neg\u00f3cios diferentes. Tamb\u00e9m somos descentralizados, pois acreditamos na autonomia dos neg\u00f3cios, e realizamos muitas novas aquisi\u00e7\u00f5es a cada ano. Tudo isso apresenta v\u00e1rios tipos de risco que precisamos entender, avaliar e abordar. Assim, por exemplo, ficamos atentos aos riscos relacionados \u00e0s pol\u00edticas cont\u00e1beis, aos riscos associados \u00e0 integra\u00e7\u00e3o e aos riscos de seguran\u00e7a de dados. Considerando nossa cren\u00e7a na descentraliza\u00e7\u00e3o e na autonomia, assumimos um papel de “confiar e verificar” em n\u00edvel corporativo. <\/div>\n
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A aloca\u00e7\u00e3o de capital tamb\u00e9m \u00e9 uma responsabilidade fundamental na Volaris. O crescimento \u00e9 a nossa raz\u00e3o de ser<\/em>, e realizamos grande parte dele por meio de aquisi\u00e7\u00f5es. Como CFO, estou intimamente ciente de todas as nossas aquisi\u00e7\u00f5es e passo muito tempo examinando como empregamos nosso fluxo de caixa operacional e os retornos sobre o capital investido. Em resumo, estou sempre me perguntando qual a melhor forma de alocar capital com altas taxas de retorno. <\/div>\n
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O que o senhor procura em uma empresa antes de se interessar em adquiri-la?<\/h3>\n
Al\u00e9m de nossos crit\u00e9rios de aquisi\u00e7\u00e3o<\/a>, tr\u00eas dos aspectos que buscamos s\u00e3o:<\/div>\n