{"id":25574,"date":"2021-12-21T18:56:00","date_gmt":"2021-12-21T23:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pensando-maior-adotando-uma-abordagem-de-equipe-pequena\/"},"modified":"2024-12-20T03:46:19","modified_gmt":"2024-12-20T08:46:19","slug":"pensando-maior-adotando-uma-abordagem-de-equipe-pequena","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/pensando-maior-adotando-uma-abordagem-de-equipe-pequena\/","title":{"rendered":"Pensando maior, adotando uma abordagem de equipe pequena"},"content":{"rendered":"<h3>A filosofia de gerenciamento por tr\u00e1s das divis\u00f5es corporativas<\/h3>\n<div>Se o senhor acompanhou de perto as not\u00edcias corporativas perto do final de 2021, deve ter notado uma tend\u00eancia. As gigantes corporativas Johnson &amp; Johnson, General Electric e Toshiba anunciaram que dividiriam suas empresas no final de 2021, com a inten\u00e7\u00e3o de dividir seus neg\u00f3cios em unidades menores com mais independ\u00eancia. (Consulte a se\u00e7\u00e3o <em>Leia mais<\/em> no final deste artigo para explorar as not\u00edcias recentes sobre esse t\u00f3pico). Essa tend\u00eancia reflete uma mudan\u00e7a nas vis\u00f5es anteriores desses conglomerados de que &#8220;maior \u00e9 melhor&#8221; quando se trata de estruturar uma empresa para o crescimento.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Embora o motivo da divis\u00e3o de cada empresa seja diferente, o objetivo de cada uma \u00e9 tornar-se mais \u00e1gil, responsiva e atenta \u00e0s mudan\u00e7as em seus mercados, organizando cada unidade de neg\u00f3cios de forma mais focada.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mas os propriet\u00e1rios e operadores de empresas n\u00e3o precisam necessariamente fazer parte de megaconglomerados de primeira linha para apreciar a filosofia de gerenciamento por tr\u00e1s de uma divis\u00e3o corporativa. As empresas menores, inclusive as empresas de software de mercados verticais, <span style=\"color: #4d5156; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px;\">tamb\u00e9m<\/span>podem se beneficiar dessa estrat\u00e9gia de gerenciamento e podem at\u00e9 mesmo ter mais facilidade para adotar essa abordagem. <\/div>\n<div><\/div>\n<div>As empresas podem ganhar com as divis\u00f5es por meio de maior capacidade de:<\/div>\n<ul>\n<li>Separar as linhas de neg\u00f3cios para focar em seus diferentes segmentos de clientes ou de mercado<\/li>\n<li>Reformular as opera\u00e7\u00f5es para permitir a realoca\u00e7\u00e3o de recursos, financiamento ou pessoal para alinhar-se a uma meta comercial espec\u00edfica<\/li>\n<li>Criar mais oportunidades de crescimento e lideran\u00e7a, inclusive para l\u00edderes funcionais<\/li>\n<li>Desbloquear estrategicamente o valor e maximizar a lucratividade em partes do neg\u00f3cio que podem ter recebido menos aten\u00e7\u00e3o anteriormente<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<hr>\n<h3>Divis\u00f5es corporativas na Volaris<\/h3>\n<p>No Grupo Volaris, dividimos alguns neg\u00f3cios estrategicamente para que eles possam se concentrar em atender melhor a grupos de clientes ou segmentos de mercado. Com nosso hist\u00f3rico de sucesso e profundo conhecimento de como gerenciar neg\u00f3cios de software, consideramos cuidadosamente a situa\u00e7\u00e3o exclusiva de cada neg\u00f3cio e personalizamos uma abordagem que funcione. <\/p>\n<\/div>\n<div>Um exemplo de sucesso a ser destacado \u00e9 a AGRIS, que <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/finding-their-best-fit-in-the-software-world\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">foi adquirida da John Deere<\/a> e dividida em tr\u00eas empresas distintas: Greenstone, Solentra e Proceres. Cada um deles foi marcado como sua pr\u00f3pria entidade separada dentro do portf\u00f3lio da Cultura. Um dos principais motivadores da divis\u00e3o foi a cria\u00e7\u00e3o de abordagens separadas para atender a grandes clientes e a clientes de m\u00e9dio ou pequeno porte.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>&#8220;A maneira como o senhor entrega um produto para empresas realmente grandes \u00e9 muito diferente da maneira como o entrega para o mercado m\u00e9dio&#8221;, disse Rich Reynertson, que trabalhou na divis\u00e3o do AGRIS e agora \u00e9 diretor de opera\u00e7\u00f5es da <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cultura Technologies<\/a>, que opera o <a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/vertical\/agri-food\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">portf\u00f3lio Agri-Food<\/a> dentro da Volaris.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A Proceres, uma das unidades de neg\u00f3cios separadas da AGRIS, era composta por uma pequena equipe que produzia altos lucros. A separa\u00e7\u00e3o ajudou a equipe a manter sua cultura enxuta e empreendedora. <\/div>\n<div><\/div>\n<div><a href=\"https:\/\/culturatech.com\/greenstone\/\">A Greenstone<\/a> e <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/solentra\/\">a Solentra<\/a> foram as duas outras unidades que se separaram da AGRIS. Em ambos os casos, elas estavam competindo com startups de r\u00e1pido crescimento. A separa\u00e7\u00e3o ajudou as duas empresas a simplificar alguns processos e renovou o foco e o entusiasmo das equipes em desenvolver um produto que atendesse melhor \u00e0s necessidades dos clientes.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>A divis\u00e3o do neg\u00f3cio AGRIS em tr\u00eas equipes menores criou tr\u00eas vezes mais l\u00edderes funcionais e deu a mais funcion\u00e1rios a chance de brilhar, enfrentar os desafios do neg\u00f3cio e fazer contribui\u00e7\u00f5es exclusivas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ap\u00f3s a divis\u00e3o da AGRIS, muitos dos l\u00edderes funcionais das empresas receberam novas oportunidades, como gerentes de vendas e marketing, gerentes de produtos, gerentes de atendimento ao cliente ou chefes de opera\u00e7\u00f5es comerciais das empresas maiores.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<hr>\n<p><strong style=\"color: #555555; font-size: 22px;\">Leia mais: Divis\u00f5es corporativas em 2021<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div><em>Os links ser\u00e3o abertos em uma nova janela.<\/em><\/div>\n<ul>\n<li>CNN: <a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/2021\/11\/09\/investing\/ge-split\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A GE est\u00e1 se dividindo em tr\u00eas empresas<\/a> (9 de novembro de 2021)<\/li>\n<li>CNBC: <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/11\/12\/jj-shares-jump-after-ceo-says-health-giant-plans-to-break-up-in-wsj-report.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A J&amp;J planeja se dividir em duas empresas, separando os neg\u00f3cios de produtos de consumo e farmac\u00eauticos<\/a> (12 de novembro de 2021)<\/li>\n<li>ZDNet: <a href=\"https:\/\/www.zdnet.com\/article\/toshiba-to-split-into-three-standalone-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toshiba se dividir\u00e1 em tr\u00eas empresas aut\u00f4nomas<\/a> (14 de novembro de 2021)<\/li>\n<li>Wall Street Journal: <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/video\/series\/news-explainers\/why-conglomerates-split-up\/F7EF3E9D-2D5D-4732-AA79-F41889C7D039\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Por que os conglomerados se dividem (v\u00eddeo)<\/a> (18 de novembro de 2021)<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A filosofia de gerenciamento por tr\u00e1s das divis\u00f5es corporativas Se o senhor acompanhou de perto as not\u00edcias corporativas perto do final de 2021, deve ter notado uma tend\u00eancia. 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