{"id":25296,"date":"2023-10-04T14:40:00","date_gmt":"2023-10-04T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pivotando-com-proposito-como-uma-aquisicao-moldou-a-carreira-de-marketing-de-jill-becker\/"},"modified":"2024-12-20T03:07:34","modified_gmt":"2024-12-20T08:07:34","slug":"pivotando-com-proposito-como-uma-aquisicao-moldou-a-carreira-de-marketing-de-jill-becker","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/pivotando-com-proposito-como-uma-aquisicao-moldou-a-carreira-de-marketing-de-jill-becker\/","title":{"rendered":"Pivotando com prop\u00f3sito: como uma aquisi\u00e7\u00e3o moldou a carreira de marketing de Jill Becker"},"content":{"rendered":"

Quando Jill Becker se re\u00fane com l\u00edderes empresariais para discutir o desenvolvimento de talentos e as oportunidades de avan\u00e7o na Volaris, ela est\u00e1 falando por experi\u00eancia pr\u00f3pria. Gerentes proativos transformaram o que ela esperava ser um emprego tempor\u00e1rio na Wynne Systems em uma carreira que abrangeu v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es ao longo de 20 anos. Mesmo quando ela n\u00e3o estava pronta para fazer uma mudan\u00e7a, Becker disse que os l\u00edderes de sua empresa estavam concentrados em fornecer a orienta\u00e7\u00e3o e o treinamento de que ela precisava para estar totalmente preparada para a pr\u00f3xima etapa de sua carreira. “A orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 extremamente importante para qualquer pessoa que esteja em um cargo de ger\u00eancia”, disse Becker. “Todos em nossa equipe de gerentes est\u00e3o sempre atentos \u00e0s pessoas que identificam como poss\u00edveis sucessores, porque \u00e9 assim que se desenvolve um neg\u00f3cio duradouro.” Becker conversou com a Acquired Knowledge<\/em> sobre como sua trajet\u00f3ria profissional \u00fanica a levou do marketing de produtos ao marketing da cultura do Volaris Group e a preparou para conversas com propriet\u00e1rios de empresas que buscam um lar seguro e permanente para sua empresa e seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n

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Antes de come\u00e7ar a trabalhar na Wynne, o(a) senhor(a) estava procurando uma carreira na ind\u00fastria de software?<\/strong><\/h3>\n

Quando minha carreira come\u00e7ou, eu n\u00e3o esperava trabalhar em uma empresa de software. Para ser totalmente honesto, eu estava estudando design gr\u00e1fico e precisava de um emprego, ent\u00e3o comecei como assistente administrativo na Wynne Systems. Fiquei l\u00e1 por cerca de dois anos e depois sa\u00ed para continuar minha carreira na faculdade e tentar outra coisa. Por fim, voltei como representante de atendimento ao cliente e fiz isso por v\u00e1rios anos at\u00e9 que surgiu uma vaga no departamento de marketing. Como eu fazia design gr\u00e1fico, pensei: “Essa \u00e9 a oportunidade perfeita para eu mostrar minhas habilidades e meu talento”. E ent\u00e3o eu realmente passei a amar o marketing. <\/p>\n

Uma das coisas que possibilitou meu sucesso na equipe de marketing foi a equipe de gerentes que acreditou em mim e me deu muito apoio, mesmo que eu n\u00e3o estivesse confiante em minhas pr\u00f3prias habilidades. Eles sabiam que eu tinha um talento oculto e cultivaram minha carreira de Coordenador de Marketing a Gerente de Marketing e depois a Diretor de Marketing da Wynne. <\/p><\/blockquote>\n

Sobre o tema de ganhar confian\u00e7a, em determinado momento o senhor recusou uma promo\u00e7\u00e3o que lhe foi oferecida. Em que fun\u00e7\u00e3o o senhor estava na \u00e9poca e o que aprendeu com o mentor que aceitou o cargo mais alto? <\/strong><\/h3>\n

Quando eu ocupava o cargo de gerente de marketing, eu era a \u00fanica pessoa na \u00e1rea de marketing da Wynne Systems e eles queriam me promover a diretor de marketing. T\u00ednhamos sido adquiridos pela Volaris e, naquele momento, est\u00e1vamos h\u00e1 dois anos na empresa. Eu tinha visto o que os outros diretores de marketing de outras empresas estavam fazendo. Pensei bastante e achei que n\u00e3o estava preparado para atender aos padr\u00f5es que eu achava que seriam esperados de um diretor de marketing. Por isso, recusei o cargo e eles contrataram outro diretor de marketing. Felizmente, devido ao ambiente de mentoria que a Volaris promove, ela me colocou sob sua prote\u00e7\u00e3o e me ensinou tudo o que sabia para me preparar para ser promovido ou mudar para uma unidade de neg\u00f3cios diferente e me tornar Diretor de Marketing. Passei cerca de dois anos apenas aprendendo e absorvendo tudo o que ela podia me ensinar e, por fim, ela acabou se aposentando. Naquele momento, eu estava pronto para assumir a fun\u00e7\u00e3o de diretor de marketing. E acho que essa foi a melhor escolha que eu poderia ter feito, embora pare\u00e7a que a maioria das pessoas aproveitaria a chance de ser promovida. <\/p>\n

Muitas pessoas ficariam nervosas ao recusar uma promo\u00e7\u00e3o, mas o senhor n\u00e3o \u00e9 o tipo de pessoa que simplesmente diz “sim” a qualquer coisa que aparece. Que oportunidades uma nova fun\u00e7\u00e3o tem de apresentar para atrair seu interesse? <\/strong><\/h3>\n

Seja por meio de uma promo\u00e7\u00e3o ou se estiver vindo de fora para um neg\u00f3cio da Volaris, uma nova fun\u00e7\u00e3o precisa oferecer desafios e estar alinhada com suas metas pessoais de carreira, suas pr\u00f3prias iniciativas e o que voc\u00ea quer fazer e se tornar.<\/p>\n

Acho que uma das coisas que torna as empresas Volaris t\u00e3o atraentes para se trabalhar \u00e9 que elas promovem esse ambiente em que as pessoas est\u00e3o em primeiro lugar. O foco est\u00e1 em garantir que alinhamos aquilo em que elas s\u00e3o boas e aquilo em que est\u00e3o interessadas com sua fun\u00e7\u00e3o na empresa, em vez de colocar algu\u00e9m em um cargo que talvez n\u00e3o seja adequado para ele. <\/p><\/blockquote>\n

Para mim, quando decidi aceitar o cargo de Diretor de Marketing, foi porque isso me permitiu tornar-me mais estrat\u00e9gico. Antes, eu fazia muitas execu\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o pensava: “O que isso significa para a empresa? Como esse resultado se alinha com as metas da empresa?”. <\/p>\n

O senhor trabalhou na Wynne por 10 anos antes de a empresa ser adquirida pela Volaris. A aquisi\u00e7\u00e3o mudou a forma como o senhor abordou sua fun\u00e7\u00e3o na empresa e como a empresa abordou o desenvolvimento de talentos? <\/strong><\/h3>\n

Quando fomos adquiridos pela Volaris, tive um certo receio de que as coisas fossem mudar. O motivo pelo qual permaneci na Wynne por 10 anos at\u00e9 aquele momento foi porque apreciava meus colegas de trabalho. Era um ambiente saud\u00e1vel e encorajador, e meu receio era que isso mudasse quando a Volaris chegasse e, se mudasse depois da aquisi\u00e7\u00e3o, eu realmente n\u00e3o acreditava que continuaria l\u00e1. O que \u00e9 mais importante para uma empresa \u00e9 a cultura. \u00c9 isso que faz com que as pessoas sintam que pertencem \u00e0 empresa, que fazem parte de algo. Portanto, se isso mudar ou for interrompido, pode gerar o caos. Mas esse ambiente nunca mudou e, at\u00e9 hoje, na Wynne, a cultura sempre foi a nossa. <\/p>\n

Uma grande diferen\u00e7a de se juntar \u00e0 Volaris em rela\u00e7\u00e3o a outros adquirentes \u00e9 ter acesso a eventos de treinamento maiores, como o Volaris 101 e o Quadrants. Como foi a primeira vez que o senhor teve contato com o grande ecossistema da Volaris? <\/strong><\/h3>\n

Participei do meu primeiro Quadrants cerca de quatro anos depois de termos sido adquiridos e fiquei absolutamente at\u00f4nito com o tamanho do evento e com a quantidade de profissionais de marketing que havia na empresa. \u00c9 dif\u00edcil explicar quando o senhor est\u00e1 falando de um grupo de desconhecidos, mas ao conhec\u00ea-los, senti instantaneamente uma sensa\u00e7\u00e3o de estar em casa. Estou descobrindo que todos n\u00f3s compartilhamos a mesma paix\u00e3o por trabalhar com marketing B2B em nossas pr\u00f3prias empresas de software de nicho, vendo essas pessoas que est\u00e3o enfrentando os mesmos desafios que eu. E algumas coisas que eles superaram, eles abordaram de forma diferente da minha. <\/p>\n

Sa\u00ed do primeiro Quadrants com uma verdadeira mistura de emo\u00e7\u00f5es. Uma delas era a de que eu deveria estar fazendo muito mais, mas, por outro lado, estava muito animado por descobrir que havia muito mais que eu poderia estar fazendo. <\/p><\/blockquote>\n

Quando voltei para casa, passei cerca de dois meses apenas reprogramando o que eu queria fazer e tentar por causa do que as outras pessoas compartilharam. O Quadrants \u00e9 um dos melhores eventos de que se pode participar se estiver em busca de ideias e quiser entender como outras pessoas est\u00e3o superando os mesmos desafios que voc\u00ea. <\/p>\n

O senhor fez uma breve pausa na carreira em 2022 antes de voltar para a Volaris em uma nova fun\u00e7\u00e3o. O que levou o senhor a deixar o cargo de Diretor de Marketing na Wynne e assumir um novo desafio em um portf\u00f3lio diferente da Volaris? <\/strong><\/h3>\n

Em 2022, eu tinha sido Diretor de Marketing por cerca de quatro anos e havia duas grandes iniciativas nas quais eu vinha trabalhando h\u00e1 muitos anos. Depois que consegui lev\u00e1-las at\u00e9 a linha de chegada, senti que era hora de outra pessoa assumir o comando e ver em que dire\u00e7\u00e3o poderia levar o marketing da empresa. Eu estava com a Wynne h\u00e1 mais de 20 anos e senti que a tinha levado o mais longe poss\u00edvel. A Volaris d\u00e1 grande import\u00e2ncia ao desenvolvimento de sucessores, portanto, eu estava treinando a pessoa certa para passar o cargo, para que eu deixasse as coisas em boas m\u00e3os. Inicialmente, o plano era trabalhar em alguns projetos pessoais que eu tinha como paix\u00e3o e talvez abrir meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Mas, seis meses depois, recebi uma liga\u00e7\u00e3o de um dos l\u00edderes do portf\u00f3lio e ele me perguntou se eu estaria interessado em fazer marketing de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es em vez de marketing B2B. A princ\u00edpio, eu n\u00e3o tinha certeza, ent\u00e3o liguei de volta para ele para perguntar mais sobre a fun\u00e7\u00e3o uma semana depois e pensei: “Esse \u00e9 um conjunto diferente de desafios. \u00c9 um mercado muito diferente que estou almejando. Eu poderia come\u00e7ar um programa do zero e v\u00ea-lo se concretizar. Isso \u00e9 realmente interessante”. Ent\u00e3o, esse tipo de esp\u00edrito empreendedor que eu tinha se manifestou e decidi assumir essa nova fun\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Seis meses depois de ter sa\u00eddo, eu estava de volta \u00e0 Volaris e, em uma semana, estava novamente na Quadrants com todos os meus profissionais de marketing favoritos, mas agora com uma fun\u00e7\u00e3o diferente e novas coisas para aprender. Foi como voltar para casa. <\/p><\/blockquote>\n

Leia mais:<\/h3>\n