J\u00e1 tive pelo menos 9 ou 10 tipos diferentes de fun\u00e7\u00f5es em minha carreira, em diferentes setores. \u00c9 justo dizer que nenhuma delas foi recomendada pelo meu orientador educacional do ensino m\u00e9dio e que a maioria destas fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o existia “antigamente”. Tamb\u00e9m \u00e9 justo dizer que minhas experi\u00eancias em cada uma das fun\u00e7\u00f5es que desempenhei contribuem para o trabalho que fa\u00e7o hoje.<\/p>\n
Suspeito que minha jornada profissional seja bastante comum. Algumas carreiras continuam a seguir um caminho linear, escalando principalmente em termos de senioridade e escopo, mas caminhos de carreira n\u00e3o lineares s\u00e3o o que a maioria de n\u00f3s experimentou ou deve esperar em nosso trabalho hoje e no futuro.<\/p>\n
O desenvolvimento da carreira n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma escada. Em um v\u00eddeo para a Harvard Business Review, Keyanna Schmiedl<\/a> diz que \u00e9 mais parecido com uma parede de escalada – \u00e0s vezes nos movemos para os lados (ampliamos nosso escopo) e \u00e0s vezes descemos ou voltamos para eventualmente subir mais alto em outro lugar. Voc\u00ea pode visualizar uma forma de subir quando come\u00e7a, mas seu caminho pode mudar \u00e0 medida que se adapta. \u00c0s vezes, voc\u00ea escolher\u00e1 com base em seus pontos fortes e, \u00e0s vezes, seguir\u00e1 a intui\u00e7\u00e3o, procurando apenas uma maneira de seguir em frente.<\/p>\n Al\u00e9m disso, embora uma escada implique que a progress\u00e3o na carreira seja do colaborador individual ao gestor e ao l\u00edder, precisamos abrir espa\u00e7o para o crescimento da carreira das pessoas que preferem n\u00e3o ser gestores de pessoas – e neste caso, como seria a trajet\u00f3ria de crescimento delas?<\/p>\n Um caminho de trabalho n\u00e3o linear \u00e9 intencional em cada etapa (ou na maioria delas), mas as etapas n\u00e3o s\u00e3o um caminho unidirecional ou predefinido. Ele pode envolver passos laterais \u00e0 medida que voc\u00ea busca uma cultura de trabalho diferente ou muda para um tipo de fun\u00e7\u00e3o adjacente. Muitas vezes, isso envolve a mudan\u00e7a para uma fun\u00e7\u00e3o totalmente diferente.<\/p>\n H\u00e1 v\u00e1rios fatores que est\u00e3o causando isso:<\/p>\n A Era da Informa\u00e7\u00e3o mudou o desenvolvimento da carreira at\u00e9 certo ponto, mas a pandemia parece ter levado mais pessoas a reexaminar suas carreiras, o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, o relacionamento com o empregador e assim por diante. Uma pesquisa do Gartner mostrou que 65% das pessoas concordaram que a pandemia mudou sua atitude em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 import\u00e2ncia da vida fora do trabalho.<\/p>\n As expectativas sobre como, onde e para quem elas querem trabalhar mudaram. O fato de as pessoas quererem fazer algo que esteja mais alinhado com seus valores, adotar o trabalho remoto ou tentar algo novo afeta os tipos de fun\u00e7\u00f5es que elas considerar\u00e3o. Caminhos de carreira n\u00e3o lineares oferecer\u00e3o benef\u00edcios que antes n\u00e3o eram considerados.<\/p>\n Tamb\u00e9m pode haver um componente geracional nessa tend\u00eancia. Alguns acreditam que as pessoas que est\u00e3o entrando no mercado de trabalho agora seguir\u00e3o caminhos de carreira orientados mais por “prop\u00f3sito e paix\u00e3o” do que por “habilidades e experi\u00eancia”. Embora a remunera\u00e7\u00e3o e a estabilidade ainda fa\u00e7am parte da constru\u00e7\u00e3o de uma carreira, as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es podem aceitar mudan\u00e7as laterais ou descendentes na carreira, ou saltos completos sem algumas das preocupa\u00e7\u00f5es das gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n H\u00e1 vantagens para as pr\u00f3prias pessoas e para as empresas para as quais elas trabalham em carreiras n\u00e3o lineares. Como Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz<\/a> resume:<\/p>\n Mudan\u00e7as n\u00e3o lineares de emprego podem dizer muito sobre v\u00e1rias compet\u00eancias poderosas baseadas em intelig\u00eancia emocional – flexibilidade, adaptabilidade, empatia, consci\u00eancia organizacional e gerenciamento de relacionamentos – que diferenciam as estrelas dos profissionais de desempenho mediano em novas fun\u00e7\u00f5es. As mudan\u00e7as disruptivas tamb\u00e9m podem lhe dizer muito sobre o potencial, pois demonstram a curiosidade, a percep\u00e7\u00e3o, a inspira\u00e7\u00e3o e a determina\u00e7\u00e3o do candidato, o que, por sua vez, indica uma busca por aprendizado e desafios.<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00c9 um tipo de ruptura que estimula o crescimento e a adaptabilidade. De fato, na Volaris, promover o n\u00e3o-linear \u00e9 um elemento estrat\u00e9gico de como desenvolvemos l\u00edderes. Cada passo para o lado, para cima ou para o outro lado traz consigo novas percep\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias e oportunidades de aprendizado que, em \u00faltima an\u00e1lise, ajudam as pessoas a serem melhores l\u00edderes.<\/p>\n Para as pessoas que buscam esse tipo de carreira, elas constroem um “capital de carreira” que pode ser gasto de muitas maneiras diferentes, levando a uma vida profissional mais satisfat\u00f3ria.<\/p>\n Sejamos honestos, \u00e0s vezes a trajet\u00f3ria de sua carreira n\u00e3o \u00e9 linear por necessidade ou ocorre de forma org\u00e2nica, mas os ganhos ser\u00e3o maiores se voc\u00ea tentar tomar decis\u00f5es com prop\u00f3sito:<\/p>\n Alexander Nicholson<\/a> traz alguns conselhos adicionais:<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" J\u00e1 tive pelo menos 9 ou 10 tipos diferentes de fun\u00e7\u00f5es em minha carreira, em diferentes setores. \u00c9 justo dizer que nenhuma delas foi recomendada pelo meu orientador educacional do ensino m\u00e9dio e que a maioria destas fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o existia “antigamente”. 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