{"id":25254,"date":"2023-09-26T10:26:00","date_gmt":"2023-09-26T14:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/crescer-como-um-camelo-nao-como-um-unicornio\/"},"modified":"2025-01-17T21:17:54","modified_gmt":"2025-01-18T02:17:54","slug":"crescer-como-um-camelo-nao-como-um-unicornio","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/crescer-como-um-camelo-nao-como-um-unicornio\/","title":{"rendered":"Cres\u00e7a Como um Camelo, N\u00e3o Como Unic\u00f3rnio"},"content":{"rendered":"

Na \u00faltima d\u00e9cada, tornar-se um “unic\u00f3rnio” tem sido a maior aspira\u00e7\u00e3o de muitas empresas de tecnologia novas, ambiciosas e em crescimento. O termo, cunhado em 2013 pela investidora-anjo de capital de risco, Aileen Lee, \u00e9 usado como abrevia\u00e7\u00e3o para uma empresa iniciante de capital fechado que atinja o valuation de US$ 1 bilh\u00e3o ou mais.<\/p>\n

Um aspirante a unic\u00f3rnio segue um conjunto de cren\u00e7as orientadoras para atingir seu objetivo. Normalmente, sua lideran\u00e7a est\u00e1 buscando um caminho de hipercrescimento, muitas vezes buscando atingir um valuation de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares poucos anos ap\u00f3s a funda\u00e7\u00e3o. Esse caminho de crescimento intenso funciona da seguinte forma: Aproveite a vantagem de ser o primeiro a chegar, expanda agressivamente, conquiste participa\u00e7\u00e3o de mercado e cres\u00e7a a receita – n\u00e3o importa quanto dinheiro voc\u00ea tenha para gastar.<\/p>\n

O crescimento dos unic\u00f3rnios geralmente significa conquistar o m\u00e1ximo de clientes poss\u00edvel rapidamente, mesmo que isso signifique perder dinheiro no processo. \u00c9 poss\u00edvel que sejam necess\u00e1rios muitos anos at\u00e9 que o unic\u00f3rnio consiga descobrir como se tornar lucrativo de forma confi\u00e1vel.<\/p><\/blockquote>\n

O caminho de crescimento dos unic\u00f3rnios tem sido especialmente bem trilhado no ecossistema exclusivo do Vale do Sil\u00edcio e de outros grandes hubs globais de tecnologia, onde o acesso ao capital de risco e um suprimento constante de talentos ajudam a viabilizar o sucesso. O crescimento de um unic\u00f3rnio pode funcionar particularmente bem em um mercado em alta, mas esse modelo de crescimento tamb\u00e9m pode apresentar falhas, especialmente quando o mercado estiver mais vol\u00e1til.<\/p>\n

O modelo de crescimento do unic\u00f3rnio n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 arco-\u00edris<\/h3>\n

Embora alguns unic\u00f3rnios consigam\u00a0 atingir um sucesso espetacular, muitos outros podem n\u00e3o conseguir atingir as suas elevadas expectativas. Os problemas comuns podem incluir crescimento insustent\u00e1vel, gastos excessivos e altos n\u00edveis de endividamento. Em um ambiente de hipercrescimento, as jornadas dos funcion\u00e1rios podem ser demasiadamente exaustivas, al\u00e9m de uma cultura corporativa ou estrutura de governan\u00e7a desorganizada.<\/p>\n

Em um ambiente p\u00f3s-pandemia de taxas de juros mais altas, os empr\u00e9stimos se tornaram mais caros para as empresas. O ciclo econ\u00f4mico atual diminuiu o \u00edmpeto do modelo de crescimento do unic\u00f3rnio, que geralmente dependia de altos n\u00edveis de endividamento. Em vez disso, os credores e investidores est\u00e3o se interessando mais pelas empresas que podem alcan\u00e7ar a lucratividade mais cedo. Os l\u00edderes empresariais est\u00e3o sendo aconselhados a se concentrarem atentamente na economia de suas unidades<\/a>.<\/p>\n

Uma vez que a trajet\u00f3ria de crescimento r\u00e1pido de um unic\u00f3rnio pode ser obstinada e focada no curto prazo, ela tamb\u00e9m pode ser repleta de riscos. Sua trajet\u00f3ria de crescimento pode ser desviada por uma regulamenta\u00e7\u00e3o mais r\u00edgida ou por um aumento nos custos de capital, especialmente se a lideran\u00e7a n\u00e3o tiver desenvolvido planos para gerenciar esses riscos.<\/p>\n

Um exemplo extremo e de grande visibilidade de um unic\u00f3rnio fracassado \u00e9 a WeWork, que em determinado momento chegou a uma avalia\u00e7\u00e3o surpreendente de US$ 47 bilh\u00f5es. No entanto, depois de lan\u00e7ar um prospecto p\u00fablico em 2019 antes de sua planejada oferta p\u00fablica inicial (IPO), os investidores come\u00e7aram a examinar a governan\u00e7a, o modelo de neg\u00f3cios e a capacidade da empresa de se tornar lucrativa. Os esfor\u00e7os da empresa resultaram em um IPO fracassado e nos anos turbulentos que se seguiram, a WeWork teve que reduzir seu tamanho e fazer mudan\u00e7as na lideran\u00e7a. Ent\u00e3o, em 2023, a WeWork se tornou uma empresa penny stock – vendo o pre\u00e7o de suas a\u00e7\u00f5es cair abaixo de US$ 1 antes de a empresa avisar que talvez precisasse abrir um pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n

Um modelo de crescimento melhor? Conhe\u00e7a os camelos<\/h3>\n

Talvez o animal mais adequado para um empreendedor se identificar possa ser o camelo, ao inv\u00e9s do unic\u00f3rnio. O tipo de startup “camelo” foi denominada por Alex Lazarow, um capitalista de risco e autor do livro Out-Innovate: How Global Entrepreneurs – from Delhi to Detroit – Are Rewriting the Rules of Silicon Valley (Inovar al\u00e9m: como os empreendedores globais – de Delhi a Detroit – est\u00e3o reescrevendo as regras do Vale do Sil\u00edcio<\/em>). Ao contr\u00e1rio do vislumbrado modelo de unic\u00f3rnio, o camelo \u00e9 um animal que est\u00e1 firmemente enraizado na realidade, buscando sucesso duradouro, em vez de um sucesso mete\u00f3rico.<\/p>\n

O camelo oferece uma trajet\u00f3ria de crescimento mais p\u00e9s no ch\u00e3o para muitas empresas, sejam elas startups ou empresas mais maduras. Os camelos s\u00e3o animais de trabalho que se adaptaram bem a habitats dif\u00edceis, s\u00e3o conhecidos por serem capazes de gerenciar seus recursos de forma eficiente, como por exemplo, no deserto onde podem suportar longas jornadas sem comida ou \u00e1gua por longos per\u00edodos.<\/p>\n

Da mesma forma, as startups “camelo” focam no longo prazo. Assim como os animais que lhes emprestaram o nome, as empresas que seguem esse caminho de crescimento podem ser lentas, mas resistentes, pacientes e focadas em alcan\u00e7ar um crescimento sustent\u00e1vel e est\u00e1vel por um longo per\u00edodo de tempo. Priorizar a estabilidade financeira, a lucratividade e a resili\u00eancia as ajuda a mitigar riscos como a volatilidade do mercado, entre outras instabilidades econ\u00f4micas, e elas podem at\u00e9 diversificar os fluxos de receita para torn\u00e1-las menos vulner\u00e1veis a for\u00e7as disruptivas. Ao administrar suas finan\u00e7as cuidadosamente, elas conseguem administrar crescimentos mais r\u00e1pidos em momentos e oportunidades prop\u00edcias.<\/p>\n

Empresas camelo e a Volaris<\/h3>\n

Como pudemos observar ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o de centenas de empresas, muitas startups acabam se transformando em empresas maduras, com as quais a Volaris ter\u00e1 interesse em conversar. Quando adquirimos empresas, nunca as vendemos, o que significa que investiremos para sempre no sucesso das empresas que possu\u00edmos e as apoiaremos com nossos recursos e conhecimentos, e ajudamos nossas empresas a avaliar os riscos e oportunidades em seus mercados para que possam prosperar.<\/p>\n

No espectro de filosofias de crescimento entre “unic\u00f3rnios” e “camelos”, nos identificamos mais com o caminho de crescimento sustent\u00e1vel de um camelo. Se a lideran\u00e7a da sua empresa entender da mesma forma, talvez a Volaris possa ser uma boa op\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n

Saiba mais sobre a Volaris:<\/h3>\n