Esta \u00e9 a primeira de uma s\u00e9rie de tr\u00eas partes sobre empresas familiares. Leia mais sobre o que esperar das partes 1 e 2 no final do artigo. <\/em><\/p>\n Administrar uma empresa pr\u00f3spera envolve fazer malabarismos com muitas responsabilidades complexas, incluindo o planejamento de sua sucess\u00e3o. Mas como tudo isso pode ser diferente se um de seus funcion\u00e1rios for seu primo, seu filho ou sua filha? Operar uma empresa familiar exige sensibilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 delicada din\u00e2mica familiar e \u00e0s emo\u00e7\u00f5es que podem surgir a partir dela. Essas din\u00e2micas v\u00eam \u00e0 tona quando as gera\u00e7\u00f5es mais velhas est\u00e3o se preparando para se aposentar ou deixar a empresa e precisam tomar decis\u00f5es sobre como transferir responsabilidades para os sucessores.<\/p>\n Em todo o mundo, as mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas significam que muitas empresas familiares est\u00e3o sendo vendidas ou passadas para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o. Para muitos donos de empresas, um de seus maiores desafios ser\u00e1 descobrir como fazer a transi\u00e7\u00e3o da empresa para o pr\u00f3ximo propriet\u00e1rio, especialmente se houver fam\u00edlia envolvida na empresa.<\/p>\n Sabemos que, por exemplo, na Europa, h\u00e1 quase 700.000 empresas que s\u00e3o transmitidas todos os anos, e cerca de 200.000 delas enfrentam grandes problemas. Muitas vezes, isso se deve ao fato de haver uma lacuna muito grande entre as gera\u00e7\u00f5es. -Peter Jaskiewicz, diretor acad\u00eamico do Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, Universidade de Ottawa (Fonte: Globe and Mail webcast about family business planning, 2023)<\/a><\/p><\/blockquote>\n Como j\u00e1 escrevemos anteriormente<\/a> na se\u00e7\u00e3o Acquired Knowledge<\/em>, a sucess\u00e3o empresarial consiste em elaborar um plano de continuidade que garanta que o seu legado e futuro de sua empresa permane\u00e7am em boas m\u00e3os.<\/p>\n O Volaris Group conversa frequentemente com propriet\u00e1rios de empresas familiares, e muitas dessas empresas se tornaram parte de nossa rede de empresas. Como resultado, desenvolvemos alguns conhecimentos sobre como as empresas familiares podem planejar melhor a sucess\u00e3o, que compartilhamos a seguir.<\/p>\n Quanto mais cedo a fam\u00edlia iniciar as discuss\u00f5es sobre o planejamento da sucess\u00e3o, melhor.<\/p>\n Muitas vezes, quando o tema da sucess\u00e3o n\u00e3o \u00e9 abordado em uma fam\u00edlia, pode ser porque a gera\u00e7\u00e3o mais velha n\u00e3o est\u00e1 pronta para desapegar do neg\u00f3cio. Levantar a quest\u00e3o pode ser visto como “deixar um elefante” na sala e em vez de enfrentar consequ\u00eancias negativas relacionadas, as pessoas envolvidas com a empresa podem evitar este assunto por muitos anos.<\/p>\n Mas evitar tocar nesta quest\u00e3o por um longo per\u00edodo cria incerteza para todos os envolvidos na empresa. Ao iniciar as conversas sobre sucess\u00e3o cedo, os seus principais funcion\u00e1rios ter\u00e3o tempo suficiente para se preparar para a mudan\u00e7a, quando ela ocorrer.<\/p>\n O planejamento de sucess\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas para propriet\u00e1rios de empresas que est\u00e3o perto da aposentadoria, mas, para qualquer pessoa que queira garantir a continuidade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Todos os donos de neg\u00f3cios devem planejar a possibilidade de que uma emerg\u00eancia de sa\u00fade inesperada, um acidente ou outro evento turbulento possa trazer mudan\u00e7as abruptas para a empresa, nesse cen\u00e1rio, todos os envolvidos na empresa precisariam reagir rapidamente. Um evento dessa natureza pode representar um risco para o futuro de longo prazo da empresa, especialmente porque as pessoas s\u00e3o mais propensas a tomar decis\u00f5es precipitadas quando as emo\u00e7\u00f5es est\u00e3o \u00e0 flor da pele.<\/p>\n Ter um plano ajuda a garantir que as responsabilidades da empresa sejam repassadas \u00e0s pessoas que podem mant\u00ea-la em boa forma e at\u00e9 mesmo faz\u00ea-la crescer no futuro.<\/p>\n A sucess\u00e3o para propriet\u00e1rios de empresas familiares geralmente significa seguir um dos tr\u00eas caminhos, ou uma combina\u00e7\u00e3o dos seguintes:<\/p>\n Um dos principais objetivos da sucess\u00e3o \u00e9 garantir que os l\u00edderes de neg\u00f3cios mais adequados ocupem as principais fun\u00e7\u00f5es que envolvam as tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n Ao considerar poss\u00edveis sucessores, \u00e9 importante ser honesto na apura\u00e7\u00e3o das habilidades dos membros da fam\u00edlia e de outros l\u00edderes envolvidos na empresa. As situa\u00e7\u00f5es mais arriscadas ou dif\u00edceis para a empresa s\u00e3o justamente as que membros da fam\u00edlia s\u00e3o escolhidos para cargos de lideran\u00e7a e t\u00eam as habilidades ou qualifica\u00e7\u00f5es adequadas para atender \u00e0s demandas de um cargo de chefia.<\/p>\n \u00c9 comum descobrir que nem todos na fam\u00edlia estar\u00e3o aptos para administrar uma empresa. Muitos membros da fam\u00edlia podem estar inclinados a outros talentos ou interesses, como artes e esportes, por exemplo, ou at\u00e9 mesmo optar por alguma profiss\u00e3o que n\u00e3o tenha correla\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio em quest\u00e3o. Alguns membros da fam\u00edlia tamb\u00e9m podem simplesmente achar um fardo ter que administrar o neg\u00f3cio,<\/p>\n Independentemente de vir de dentro ou de fora da fam\u00edlia, o sucessor ideal precisa se sentir realizado ao assumir as responsabilidades da empresa e agir com responsabilidade ao tomar decis\u00f5es relacionadas ao neg\u00f3cio, funcion\u00e1rios e clientes, al\u00e9m de estar comprometido com a cria\u00e7\u00e3o de valor para a empresa.<\/p>\n Manter os membros da fam\u00edlia envolvidos na empresa pode ter muitas vantagens, como incentivar a empresa a se comprometer com uma estrat\u00e9gia de longo prazo ou a permanecer fiel a valores profundamente enraizdos. Eles tamb\u00e9m podem ajudar na continuidade da empresa, atuando como um recurso de conhecimento institucional.<\/p>\n Se os membros da fam\u00edlia puderem agregar valor e quiserem se envolver na empresa, o dono da empresa poder\u00e1 considerar a possibilidade de que assumam cargos de consultoria ou lideran\u00e7a funcional que estejam relacionados aos seus pontos fortes. Essa \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o bastante apropriada se eles n\u00e3o estiverem prontos para assumir uma fun\u00e7\u00e3o executiva de tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n As fam\u00edlias que transferem com sucesso as principais responsabilidades da empresa para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o geralmente investem anos de prepara\u00e7\u00e3o para deixar o sucessor pronto. Elas tamb\u00e9m s\u00e3o bem-sucedidas na comunica\u00e7\u00e3o entre as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A maioria dos especialistas desaconselha que os donos de empresas exer\u00e7am muita press\u00e3o sobre os membros da fam\u00edlia para que se envolvam nos neg\u00f3cios, no entanto, esse empres\u00e1rio pode encontrar maneiras de expor a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa de forma mais gradual. Por exemplo, as crian\u00e7as que aprendem sobre a empresa com o tempo podem desenvolver curiosidade, interesse e paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio e, ao mesmo tempo, ter espa\u00e7o para explorar outros interesses.<\/p>\n Como qualquer dono de empresa sabe, liderar um neg\u00f3cio vai muito al\u00e9m do que simplesmente estar l\u00e1 das 9 \u00e0s 17h. Ser um l\u00edder em uma empresa significa aceitar o mais alto n\u00edvel de responsabilidade pelos sucessos e fracassos dela, ir al\u00e9m de suas obriga\u00e7\u00f5es, entregar al\u00e9m do esperado para os clientes e colocar as necessidades dos funcion\u00e1rios acima das suas pr\u00f3prias. O dono de uma empresa geralmente \u00e9 a primeira pessoa a \u00faltima a sair do escrit\u00f3rio, exercer o papel de lideran\u00e7a tamb\u00e9m significa ter uma vis\u00e3o de longo prazo e o know-how para liderar uma equipe para executar o planejamento. Por fim, um l\u00edder precisa estar comprometido com uma educa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua sobre o que ser\u00e1 melhor para a empresa.<\/p>\n Com o tempo, os membros da fam\u00edlia que demonstrarem compet\u00eancia e compreens\u00e3o do que significa ser um empres\u00e1rio respons\u00e1vel poder\u00e3o ter mais acesso ao neg\u00f3cio e isso pode incluir o desenvolvimento de relacionamento com os consultores da empresa. Conforme adquirem confian\u00e7a, eles poder\u00e3o se envolver nas opera\u00e7\u00f5es do dia-a-dia, com responsabilidades cada vez maiores at\u00e9 que estejam totalmente integrados e equipados com todas as ferramentas necess\u00e1rias para liderar a empresa.<\/p>\n Os donos de empresas familiares podem achar relevante instruir-se com consultores especializados em quest\u00f5es espec\u00edficas de empresas familiares. Para ler mais, recomendamos os seguintes recursos:<\/p>\n O Volaris Group desenvolveu estes recursos que podem ajudar as empresas familiares:<\/p>\n Esta \u00e9 a primeira de uma s\u00e9rie de tr\u00eas partes sobre empresas familiares. A Parte 2 se concentrar\u00e1 nas oportunidades para as empresas familiares fortalecerem suas estruturas de governan\u00e7a para gerenciar din\u00e2micas familiares complexas. A Parte 3 tra\u00e7ar\u00e1 o perfil de uma empresa familiar que teve sucesso como parte do Volaris Group. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que levar em conta quando familiares est\u00e3o envolvidos em um plano de sucess\u00e3o empresarial Esta \u00e9 a primeira de uma s\u00e9rie de tr\u00eas partes sobre empresas familiares. Leia mais sobre o que esperar das partes 1 e 2 no final do artigo. Administrar uma empresa pr\u00f3spera envolve fazer malabarismos com muitas responsabilidades complexas, incluindo … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16535,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Passando o bast\u00e3o em uma empresa familiar","_seopress_titles_desc":"Administrar um neg\u00f3cio pr\u00f3spero envolve fazer malabarismos com muitas responsabilidades complexas, incluindo o planejamento de sua sucess\u00e3o. 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Como posso determinar qual \u00e9 o momento mais adequado para abordar o tema da sucess\u00e3o com a minha fam\u00edlia?<\/h3>\n
2. Ainda n\u00e3o estou pronto para me aposentar. N\u00e3o \u00e9 muito cedo para pensar em planejamento sucess\u00f3rio?<\/h3>\n
3. Quais s\u00e3o as abordagens para a sucess\u00e3o de empresas familiares?<\/h3>\n
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4. Devo procurar sucessores para a empresa dentro da minha fam\u00edlia?<\/h3>\n
5. Quais s\u00e3o os poss\u00edveis pap\u00e9is para os membros da minha fam\u00edlia se eles quiserem continuar envolvidos na empresa, mas n\u00e3o em um importante cargo de lideran\u00e7a?<\/h3>\n
6. Gostaria que os membros de minha fam\u00edlia participassem da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a executiva da empresa. Qual \u00e9 a melhor maneira de transmitir essas responsabilidades importantes?<\/h3>\n
7. Quais outros recursos podem ajudar com quest\u00f5es espec\u00edficas de empresas familiares?<\/h3>\n
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