{"id":25199,"date":"2024-03-14T14:40:00","date_gmt":"2024-03-14T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/conectando-se-ao-panorama-geral-no-volaris-101\/"},"modified":"2025-01-30T22:52:01","modified_gmt":"2025-01-31T03:52:01","slug":"conectando-se-ao-panorama-geral-no-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/conectando-se-ao-panorama-geral-no-volaris-101\/","title":{"rendered":"Conectando-se ao Panorama Geral no Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Quando voc\u00ea faz parte de uma empresa com grandes ambi\u00e7\u00f5es, pode ser reconfortante ter o apoio de outros l\u00edderes igualmente determinados a ajud\u00e1-lo a evoluir.<\/p>\n

A equipe s\u00eanior da Quarzo, empresa de software de propriedade da Volaris, foi lembrada disso depois de participar do Volaris 101 em mar\u00e7o de 2024. O evento de v\u00e1rios dias ofereceu aos l\u00edderes das empresas a oportunidade de conhecer e resolver problemas com seus pares. Os participantes tamb\u00e9m tiveram uma vis\u00e3o geral da experi\u00eancia dispon\u00edvel para eles por meio da rede profissional do Volaris Group.<\/p>\n

Obter mais acesso a recursos do que nunca<\/h3>\n

A equipe da Quarzo viajou da Costa Rica para Miami, Fl\u00f3rida, durante a semana, marcando sua primeira vez em um evento da Volaris juntos como um grupo. A Quarzo se juntou \u00e0 Volaris em janeiro de 2023, ap\u00f3s ser adquirida pela Vencora, uma divis\u00e3o da Volaris focada em reunir empresas de software de servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n

Por mais de 25 anos, a Quarzo foi uma empresa familiar que operava de forma independente a partir de sua sede em San Jose, Costa Rica. Desde que a empresa foi vendida para a Volaris, seus l\u00edderes agora t\u00eam acesso \u00e0s melhores pr\u00e1ticas, dados do seu setor, contatos profissionais de todo o mundo e mais experi\u00eancia em software do que teriam operando por conta pr\u00f3pria. A Quarzo tamb\u00e9m se beneficia do conhecimento de dom\u00ednio da Vencora em servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n

Volaris 101: Um olhar mais profundo sobre como operar uma empresa de software<\/h3>\n

O programa \u00e9 apenas uma das muitas oportunidades de aprendizado que eles agora podem acessar como parte da Volaris. O Volaris 101 oferece uma chance para os l\u00edderes empresariais examinarem profundamente t\u00f3picos, incluindo a hist\u00f3ria do Volaris Group e as melhores pr\u00e1ticas em \u00e1reas funcionais como finan\u00e7as, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, P&D, servi\u00e7os profissionais, receita recorrente e gest\u00e3o de talentos.<\/p>\n

\"\"Acima: O gerente de TI da Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, trabalha com colegas em um estudo de caso.<\/em><\/p>\n

Os participantes interagiram com o material did\u00e1tico por meio de apresenta\u00e7\u00f5es, estudos de caso, workshops e at\u00e9 mesmo uma ca\u00e7a ao tesouro na web com pr\u00eamios – tudo para ajud\u00e1-los a entender os recursos dispon\u00edveis nos canais de conhecimento corporativo da Volaris.<\/p>\n

Os membros da equipe compartilham sua experi\u00eancia com o Volaris 101<\/h3>\n

A equipe da Quarzo gostou de fazer parte de um ambiente em que podia falar aberta e honestamente sobre os desafios do neg\u00f3cio. Eles compartilhavam suas experi\u00eancias com colegas que podiam oferecer novas perspectivas ou discutir como haviam superado problemas semelhantes.<\/p>\n

\"\"A general manager Mirela Verrelli fala sobre os planos de neg\u00f3cios da Quarzo no palco e at\u00e9 provocou uma risada do COO e CFO da Volaris, Brian Beattie.<\/em><\/p>\n

A equipe tamb\u00e9m aprendeu mais sobre os benchmarks da Volaris. Esses benchmarks mostram aos seus l\u00edderes como eles se comparam a tipos semelhantes de empresas e permitem que eles descubram onde a empresa tem espa\u00e7o para melhorar.<\/p>\n

\"\"Mirela Verrelli, da Quarzo, trabalha em um estudo de caso com um grupo multifuncional de colegas.<\/em><\/p>\n

A general manager da Quarzo, Mirela Verrelli, achou \u00fatil ouvir mais sobre como as diferentes fun\u00e7\u00f5es da empresa podem afetar suas finan\u00e7as e como a empresa pode ajustar essas alavancas para melhorar a sa\u00fade financeira da empresa. Depois de absorver as li\u00e7\u00f5es da semana, ela ficou mais interessada em dar aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 receita recorrente.<\/p>\n

Antes de se juntar \u00e0 Volaris, Quarzo ainda n\u00e3o havia constru\u00eddo uma \u00e1rea robusta de recursos humanos e a Volaris capacitou a empresa a investir nessa \u00e1rea. Para Quarzo, a sess\u00e3o de gerenciamento de talentos foi pertinente, pois abordou ferramentas e processos que os l\u00edderes podem usar para dar feedback \u00fatil \u00e0 equipe.<\/p>\n

As sess\u00f5es ajudaram a equipe de Quarzo a entender melhor as outras fun\u00e7\u00f5es de uma empresa de software, o que lhes permitiu ver como todas as partes de uma empresa trabalham juntas.<\/p>\n

\"\"Cristopher Vargas Cordero, da Quarzo, ouve atentamente durante a discuss\u00e3o sobre P&D.<\/em><\/p>\n

O gerente de produtos da Quarzo, Cristopher Vargas Cordero, achou a sess\u00e3o sobre pesquisa e desenvolvimento (P&D) mais \u00fatil para seu trabalho do dia-a-dia.<\/p>\n

As sess\u00f5es reiteraram a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o de produtos em seu trabalho. Quando retornar \u00e0 sua empresa, ele pretende explorar como a Quarzo pode implementar uma abordagem de experimenta\u00e7\u00e3o empresarial em seus processos.<\/p>\n

\"\"O gerente de TI C\u00e9sar Palenzuela absorve as melhores pr\u00e1ticas sobre servi\u00e7os profissionais.<\/em><\/p>\n

O gerente de TI da Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, descobriu que v\u00e1rias li\u00e7\u00f5es do Volaris 101 o tocaram. Uma delas foi a import\u00e2ncia de desenvolver pessoas dentro da equipe da Quarzo e investir no desenvolvimento de suas habilidades. Outra foi a import\u00e2ncia de medir tarefas e processos como forma de melhorar os resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Ele tamb\u00e9m achou a sess\u00e3o de servi\u00e7os profissionais muito relevante para seu trabalho, pois o ajudou a perceber que a empresa poderia trabalhar para atingir metas que n\u00e3o haviam sido consideradas anteriormente.<\/p>\n

Conversando em um idioma comum<\/h3>\n

Talvez uma das melhores falas para resumir a semana tenha vindo do COO e CFO Brian Beattie, que falou sobre seu apre\u00e7o pela diversidade de culturas das empresas da Volaris. Reunidas em todo o mundo, elas criam uma rede profissional \u00fanica da qual os l\u00edderes das empresas podem participar.<\/p>\n

“Por fim, o que nos une \u00e9 o fato de falarmos a linguagem comum dos n\u00fameros”, disse ele.<\/p>\n

Mirela Verrelli, da Quarzo, certamente pode se sentir imersa na linguagem dos n\u00fameros. Ela j\u00e1 fez anota\u00e7\u00f5es sobre as ideias que poder\u00e1 levar para suas opera\u00e7\u00f5es do dia-a-dia.<\/p>\n

“Minha grande tarefa quando voltar \u00e0 empresa \u00e9 implementar essas li\u00e7\u00f5es em nosso fluxo de decis\u00f5es”, disse ela.<\/p>\n

Leia mais sobre os programas de aprendizagem da Volaris:<\/h3>\n