{"id":25179,"date":"2024-01-25T14:32:00","date_gmt":"2024-01-25T19:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/desenvolvendo-a-presenca-executiva\/"},"modified":"2025-02-09T00:00:10","modified_gmt":"2025-02-09T05:00:10","slug":"desenvolvendo-a-presenca-executiva","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/desenvolvendo-a-presenca-executiva\/","title":{"rendered":"Desenvolvendo a Presen\u00e7a Executiva"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;Presen\u00e7a executiva&#8221; (Executive Presence) \u00e9 um conceito que as pessoas reconhecem quando o v\u00ea, mesmo que seu significado n\u00e3o seja t\u00e3o bem definido. Trata-se um conjunto de habilidades altamente valorizadas quando consideramos promo\u00e7\u00f5es e cargos de lideran\u00e7a. Al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, os elementos individuais da presen\u00e7a podem ser \u00fateis para qualquer pessoa no desenvolvimento de sua carreira.<\/p>\n<p>Curiosamente, esse n\u00e3o \u00e9 um conjunto de habilidades para o qual muitas pessoas recebem treinamento, pelo menos n\u00e3o antes de atingirem um determinado n\u00edvel hierarquico.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 presen\u00e7a executiva?<\/h2>\n<p>Alguns se concentram em habilidades de apresenta\u00e7\u00e3o quando pensam em presen\u00e7a executiva, outros se concentram em tra\u00e7os de personalidade. Outra maneira de pensar sobre esse conceito \u00e9 a probabilidade outras pessoas seguirem a orienta\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m espec\u00edfico, assim como a forma como essa pessoa \u00e9\u00a0 percebida pelos demais. Tamb\u00e9m acho oportuno considerar a presen\u00e7a como um tipo de habilidade que pode ser desenvolvida &#8211; pois as pessoas podem se aperfei\u00e7oar nela.<\/p>\n<p>H\u00e1 atributos que s\u00e3o mencionados com frequ\u00eancia para descrever esse tipo de presen\u00e7a, tais como:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Autenticidade.<\/strong> As pessoas devem enxerg\u00e1-lo como algu\u00e9m genu\u00edno, natural, justo, aberto e confi\u00e1vel. Muitos l\u00edderes conhecidos e famosos falham no quesito autenticidade, especialmente em momentos de crise. Os indicadores de uma presen\u00e7a n\u00e3o aut\u00eantica podem ser um discurso com roteiro\/estilizado, muitos chav\u00f5es de neg\u00f3cios, respostas evasivas ou padr\u00f5es de fala hesitantes (como &#8220;hmm&#8221; e &#8220;ah&#8221;).<\/li>\n<li><strong>Carisma.<\/strong> Voc\u00ea deve ter a capacidade de envolver os outros e incentiv\u00e1-los a confiar em voc\u00ea. O carisma \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de habilidades verbais e n\u00e3o verbais que o tornam &#8220;atraente&#8221; para as pessoas com as quais voc\u00ea est\u00e1 interagindo. \u00c0s vezes, as pessoas descrevem isso como &#8220;atra\u00e7\u00e3o&#8221;.<\/li>\n<li><strong>Clareza e concis\u00e3o.<\/strong> A capacidade de ser claro e conciso \u00e9 como um indicador de sa\u00fade. As pessoas deduzem que voc\u00ea tem clareza de pensamento e fortes habilidades de processamento de informa\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea pode avaliar as necessidades do seu p\u00fablico e fornecer os detalhes necess\u00e1rios em linguagem apropriada para ele, sem informa\u00e7\u00f5es estranhas ou detalhes em excesso. Essas habilidades ajudam voc\u00ea a ser um comunicador mais direto.<\/li>\n<li><strong>Compet\u00eancia e confian\u00e7a. <\/strong>A compet\u00eancia abrange dom\u00ednios t\u00e9cnicos e n\u00e3o t\u00e9cnicos, e voc\u00ea deve ser capaz de afirmar o que sabe com confian\u00e7a. O excesso de confian\u00e7a\/arrog\u00e2ncia pode transmitir presen\u00e7a, mas \u00e9 uma base inst\u00e1vel &#8211; a longo prazo, as pessoas n\u00e3o ser\u00e3o conquistadas com esse estilo de lideran\u00e7a. Portanto, transmitir confian\u00e7a, mas permanecer aberto a novas contribui\u00e7\u00f5es e pontos de vista, \u00e9 provavelmente o melhor caminho a seguir aqui.<\/li>\n<li><strong>Inspirar. <\/strong>As suas palavras e a\u00e7\u00f5es incentivam outras pessoas a segui-lo, a apoiar seus esfor\u00e7os estrat\u00e9gicos e a se alinhar com sua vis\u00e3o. Se houver uma crise ou um assunto delicado a ser abordado, as pessoas se sentir\u00e3o seguras e tranquilas de que h\u00e1 um caminho a seguir quando voc\u00ea as envolver.<\/li>\n<li><strong>Com conhecimento.<\/strong> Essa caracter\u00edstica est\u00e1 associada \u00e0 compet\u00eancia, mas abrange uma gama mais ampla de dom\u00ednios sobre os quais voc\u00ea tem mais do que um conhecimento passageiro. Mesmo quando se depara com um cen\u00e1rio inesperado ou uma pergunta desafiadora, voc\u00ea tem uma base de experi\u00eancia\/conhecimento que se manifesta na forma como responde e traz outras pessoas para a conversa.<\/li>\n<li><strong>Sensatez. <\/strong>A compostura \u00e9 um grande componente da presen\u00e7a executiva. Voc\u00ea mant\u00e9m a calma em situa\u00e7\u00f5es estressantes e consegue separar as respostas emocionais das discuss\u00f5es para ajudar as pessoas a manterem o foco no t\u00f3pico em quest\u00e3o e no caminho a seguir. As pessoas confiam em voc\u00ea para lev\u00e1-las adiante e para falar com elas de maneira calma e aberta.<\/li>\n<li><strong>Presen\u00e7a pessoal e f\u00edsica.<\/strong> Esse atributo indica postura e comportamento. \u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de seu estilo de comunica\u00e7\u00e3o, consci\u00eancia das pessoas, intelig\u00eancia emocional e comportamento. \u00c9 prov\u00e1vel que haja um elemento de confian\u00e7a f\u00edsica que se estende aos outros, com sinais n\u00e3o verbais que indicam envolvimento. A apar\u00eancia tamb\u00e9m faz parte do pacote, e \u00e9 por isso que as pessoas se concentram em se vestir adequadamente (para a situa\u00e7\u00e3o, cultura organizacional etc.).<\/li>\n<li><strong>Profissionalismo. <\/strong>Voc\u00ea traz experi\u00eancia, conhecimento, status e reputa\u00e7\u00e3o para cada discuss\u00e3o e permanece aberto e acess\u00edvel. As pessoas o veem como algu\u00e9m de credibilidade e confian\u00e7a. Voc\u00ea tem fortes habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e pode compartilhar ideias de forma persuasiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mas n\u00e3o existe e n\u00e3o deve existir uma maneira &#8220;\u00fanica&#8221; de ter presen\u00e7a, assim como n\u00e3o existe apenas uma maneira de ser um l\u00edder forte. Suas experi\u00eancias, sua personalidade e at\u00e9 mesmo seu estilo t\u00eam um impacto sobre como ser\u00e1 sua presen\u00e7a e a impress\u00e3o que causar\u00e1 nos outros.<\/p>\n<p>Novamente, assim como o &#8220;fit cultural&#8221;, uma organiza\u00e7\u00e3o que mant\u00e9m uma ideia r\u00edgida do que \u00e9 presen\u00e7a executiva pode excluir pessoas (proposital ou inconscientemente) em sua ideia de l\u00edder. Pessoas fora da norma em termos de apar\u00eancia, vestu\u00e1rio ou estilo de apresenta\u00e7\u00e3o podem ser consideradas como tendo baixa presen\u00e7a executiva, mesmo que suas contribui\u00e7\u00f5es e\/ou diferen\u00e7as reais possam ser ben\u00e9ficas para a empresa.<\/p>\n<h2>Por que todos podem se beneficiar do desenvolvimento da presen\u00e7a<\/h2>\n<p>As habilidades e caracter\u00edsticas da presen\u00e7a podem ajud\u00e1-lo a lidar com muitas situa\u00e7\u00f5es e din\u00e2micas profissionais diferentes, como, por exemplo<\/p>\n<ul>\n<li>Liderar projetos e colaborar com diferentes tipos de personalidades;<\/li>\n<li>Defender ideias, sua equipe ou voc\u00ea mesmo;<\/li>\n<li>Desenvolver influ\u00eancia e credibilidade;<\/li>\n<li>Inspirar os outros e deixar uma boa impress\u00e3o nas pessoas de todos os n\u00edveis de sua organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Gerenciar situa\u00e7\u00f5es estressantes ou dif\u00edceis;<\/li>\n<li>Negociar para obter resultados bem-sucedidos;<\/li>\n<li>Melhorar as oportunidades de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desenvolver a presen\u00e7a pode ser transformador para sua carreira e para a maneira como voc\u00ea se percebe e percebe suas capacidades.<\/p>\n<p>As empresas que t\u00eam l\u00edderes com presen\u00e7a executiva tamb\u00e9m devem esperar alguns benef\u00edcios. Eles podem ter um impacto positivo sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>Moral dos funcion\u00e1rios. Os funcion\u00e1rios se sentem confiantes em seus l\u00edderes e provavelmente est\u00e3o mais conscientes do que precisa ser feito e de suas fun\u00e7\u00f5es\/valor na empresa;<\/li>\n<li>Gerenciamento de mudan\u00e7as. Os l\u00edderes s\u00e3o capazes de trazer seus pontos fortes para os processos de gerenciamento de mudan\u00e7as e fornecer as informa\u00e7\u00f5es, a inspira\u00e7\u00e3o e o pulso firme necess\u00e1rios para acompanhar as equipes durante o processo;<\/li>\n<li>Inova\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia. L\u00edderes com presen\u00e7a podem impactar a mudan\u00e7a cultural mais rapidamente e com mais poder de perman\u00eancia. Em uma crise ou situa\u00e7\u00e3o estressante, eles s\u00e3o confi\u00e1veis e capazes, o que tranquiliza a equipe e ajuda todos a seguirem em frente.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Sinais de que voc\u00ea precisa trabalhar sua presen\u00e7a executiva<\/h2>\n<p>A presen\u00e7a executiva \u00e9 frequentemente mencionada pelos l\u00edderes em desenvolvimento com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 impress\u00e3o que causam em outros l\u00edderes. Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 essa din\u00e2mica que determina a prontid\u00e3o de algu\u00e9m para assumir uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a maior.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea sair de uma reuni\u00e3o importante com a sensa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o foi bem-sucedido, pode come\u00e7ar a se perguntar por qu\u00ea. Alguns sinais de que voc\u00ea tem algum trabalho a fazer s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Feedback espec\u00edfico de l\u00edderes seniores ou em sua avalia\u00e7\u00e3o anual.<\/li>\n<li>Os l\u00edderes seniores lhe fazem o que voc\u00ea acha que \u00e9 a mesma pergunta v\u00e1rias vezes. Isso indica que eles ainda n\u00e3o ouviram as informa\u00e7\u00f5es essenciais de que precisam. Muitas vezes, \u00e9 porque elas se perderam em meio a todos os detalhes extras e informa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea forneceu.<\/li>\n<li>Voc\u00ea frequentemente se sente exclu\u00eddo de conversas importantes nas quais acha que deveria ser inclu\u00eddo.<\/li>\n<li>Voc\u00ea se preocupa mais com seu desempenho do que com o que precisa contribuir para uma conversa importante.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Desenvolvendo uma presen\u00e7a executiva mais forte<\/h2>\n<p>Algumas pessoas acham que a presen\u00e7a executiva \u00e9 algo que voc\u00ea tem ou n\u00e3o tem. L\u00edderes eficazes podem pensar que \u00e9 um talento natural que possuem. As pessoas que t\u00eam d\u00favidas sobre suas habilidades de lideran\u00e7a podem pensar que \u00e9 um talento natural que n\u00e3o possuem. Mas as habilidades e os atributos das pessoas com presen\u00e7a podem ser aprendidos.<\/p>\n<p>O coaching executivo \u00e9 um grande segmento, e os coaches pessoais podem ser uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para as pessoas que est\u00e3o assumindo cargos seniores. No entanto, existem etapas de desenvolvimento que qualquer pessoa pode adotar para trabalhar sua presen\u00e7a:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Fique confort\u00e1vel com as mudan\u00e7as. <\/strong>Trabalhe em como gerenciar suas respostas \u00e0s mudan\u00e7as e desenvolva habilidades de solu\u00e7\u00e3o de problemas para que tenha estruturas e estrat\u00e9gias de enfrentamento prontamente dispon\u00edveis quando necess\u00e1rio. Isso inclui a pr\u00e1tica de como formar uma resposta eficaz sem prepara\u00e7\u00e3o (um sinal claro de presen\u00e7a executiva).<\/li>\n<li><strong>Desenvolver habilidades de resumir.<\/strong> Um estilo de comunica\u00e7\u00e3o conciso \u00e9 consistente com a presen\u00e7a. Voc\u00ea pode come\u00e7ar nas reuni\u00f5es concentrando-se em como fornecer mais informa\u00e7\u00f5es com menos palavras e fazer as perguntas certas para ser mais eficaz em suas comunica\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es.<\/li>\n<li><strong>Fale com inten\u00e7\u00e3o. <\/strong>O coach executivo <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/10-tips-building-stronger-executive-presence-kris-verl%c3%a9\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kris Verl\u00e9 sugere<\/a> essa abordagem para internalizar uma estrutura clara: Comece com uma declara\u00e7\u00e3o breve, mas clara, de sua opini\u00e3o. Apoie essa opini\u00e3o com fatos e ideias, seguidos de um exemplo ou anedota que ilustre seu ponto anterior. Encerre seu argumento resumindo-o em uma \u00fanica frase.<\/li>\n<li><strong>Seja decisivo. <\/strong>Voc\u00ea deve tomar uma decis\u00e3o informada e comunic\u00e1-la com confian\u00e7a (mas n\u00e3o com arrog\u00e2ncia). Voc\u00ea ainda precisa estar aberto a novas informa\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o evite decis\u00f5es por medo de ter que alter\u00e1-las mais tarde. Mesmo que n\u00e3o seja o l\u00edder, voc\u00ea pode preparar alguns pontos de discuss\u00e3o e priorizar os que definitivamente deseja fazer. Essa prepara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m facilitar\u00e1 o andamento da conversa se as coisas ficarem travadas.<\/li>\n<li><strong>Fortale\u00e7a seu pensamento de curto e longo prazo.<\/strong> Voc\u00ea precisa considerar ambos para ter uma no\u00e7\u00e3o real das implica\u00e7\u00f5es ou oportunidades. Inclua como as decis\u00f5es, mudan\u00e7as ou oportunidades afetar\u00e3o as pessoas e n\u00e3o apenas sua equipe\/neg\u00f3cio.<\/li>\n<li><strong>Encontre sua inspira\u00e7\u00e3o e compartilhe-a. <\/strong>Geralmente, somos mais articulados e din\u00e2micos quando falamos sobre as coisas que nos interessam. Voc\u00ea pode transferir parte desse dinamismo para outras \u00e1reas de sua vida profissional.<\/li>\n<li><strong>Trabalhe em sua autoconsci\u00eancia e linguagem corporal. <\/strong>Quando voc\u00ea se encontrar em uma situa\u00e7\u00e3o de press\u00e3o, seja ponderado em suas rea\u00e7\u00f5es e pense no que um l\u00edder experiente e com presen\u00e7a poderia fazer em seu lugar. Isso \u00e9 um pouco como &#8220;fingir at\u00e9 conseguir&#8221;, mas ficar\u00e1 mais confort\u00e1vel com o tempo. Sua linguagem corporal transmite seu n\u00edvel de conforto, confian\u00e7a e compet\u00eancia.<\/li>\n<li><strong>Grave a si mesmo.<\/strong> Isso pode ser muito desconfort\u00e1vel, mas \u00e9 muito dif\u00edcil julgar seu tom, comportamento e estilo de apresenta\u00e7\u00e3o enquanto voc\u00ea est\u00e1 no momento. Quando olhar\/ouvir depois, fa\u00e7a-o com o ponto de vista de algu\u00e9m que est\u00e1 decidindo se deve ou n\u00e3o fazer o que voc\u00ea lhe pede.<\/li>\n<li><strong>Pratique a escuta ativa.<\/strong> Se voc\u00ea falar mais do que ouve, as pessoas deixar\u00e3o de ouvi-lo. Voc\u00ea deve ser bom em detectar pistas e incorporar essas informa\u00e7\u00f5es em sua abordagem. Esteja totalmente presente em cada conversa e demonstre abertura.<\/li>\n<li><strong>Copie as pessoas que s\u00e3o boas nisso.<\/strong> N\u00e3o que voc\u00ea esteja tentando mudar a si mesmo de forma irreconhec\u00edvel, mas observe como eles marcam presen\u00e7a e adapte alguns desses elementos que se encaixam no seu estilo \u00e0 sua abordagem.<\/li>\n<li><strong>Habilidades interpessoais.<\/strong> Concentre-se no desenvolvimento de habilidades interpessoais e em ser bom em &#8220;ler a sala&#8221;. Sua capacidade de se adaptar a diferentes estilos, motiva\u00e7\u00f5es e situa\u00e7\u00f5es o ajudar\u00e1 a ganhar confian\u00e7a em sua capacidade de promover a colabora\u00e7\u00e3o e assumir a lideran\u00e7a.<\/li>\n<li><strong>Busque feedback. <\/strong>Depois de uma reuni\u00e3o ou apresenta\u00e7\u00e3o, pe\u00e7a a algumas pessoas que deem um feedback sobre sua presen\u00e7a e estilo. Se tiver algu\u00e9m no trabalho em quem confia para lhe dar respostas diretas, essa pessoa \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Leia mais:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/influencers-are-the-secret-agents-of-a-successful-change-process\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Os influenciadores s\u00e3o os agentes secretos de um processo de mudan\u00e7a bem-sucedido<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/get-more-innovative-by-challenging-assumptions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seja mais inovador ao desafiar as suposi\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/better-ways-to-have-difficult-conversations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Melhores maneiras de ter conversas dif\u00edceis<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/running-a-business\/innovation-doesn-t-have-to-be-high-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser de alto risco<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/listen-to-the-quiet-people\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ou\u00e7a as pessoas quietas<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Presen\u00e7a executiva&#8221; (Executive Presence) \u00e9 um conceito que as pessoas reconhecem quando o v\u00ea, mesmo que seu significado n\u00e3o seja t\u00e3o bem definido. Trata-se um conjunto de habilidades altamente valorizadas quando consideramos promo\u00e7\u00f5es e cargos de lideran\u00e7a. Al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, os elementos individuais da presen\u00e7a podem ser \u00fateis para qualquer pessoa no desenvolvimento &#8230; <a title=\"Desenvolvendo a Presen\u00e7a Executiva\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/desenvolvendo-a-presenca-executiva\/\" aria-label=\"Read more about Desenvolvendo a Presen\u00e7a Executiva\">Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":41372,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Desenvolvendo a presen\u00e7a executiva","_seopress_titles_desc":"\"Presen\u00e7a executiva\" \u00e9 um conceito que as pessoas reconhecem quando o veem, mesmo que n\u00e3o seja bem definido. \u00c9 um conjunto de habilidades altamente valorizado ao se considerar promo\u00e7\u00f5es e cargos de lideran\u00e7a.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[129],"language-category":[],"class_list":["post-25179","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-learn-pt"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Desenvolvendo a presen\u00e7a executiva"],"_seopress_titles_desc":["\"Presen\u00e7a executiva\" \u00e9 um conceito que as pessoas reconhecem quando o veem, mesmo que n\u00e3o seja bem definido. \u00c9 um conjunto de habilidades altamente valorizado ao se considerar promo\u00e7\u00f5es e cargos de lideran\u00e7a."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["41372"],"_edit_lock":["1739077214:22"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["22"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""],"narrow_thumbnail":["41350"],"wide_thumbnail":["41356"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37834,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25179\/revisions\/37834"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25179"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25179"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}